在回应外界对公司长期亏损的质疑时，李斌一脸无奈：“我是做生意的人，商业上的可持续难道我不会考虑吗？我又不是傻子。虽然全网教我做CEO，我上大学时，好歹30年前就打工了。第一份工作卖办公用品，也是挣了钱的。”有人問古希臘最早的哲人泰勒斯：什麼是最難之事？「認識你自己」；什麼是最易之事？「給別人提建議」。
人類最大的毛病之一，就是喜歡當人家的老師。兩千多年前，孟子就嘆氣：人之患，在好爲人師。
上個月，因爲新品牌樂道上市，李斌在蔚來的中國總部所在地合肥開了一個媒體交流會，雪豹財經社也受邀參加。
在回應外界對公司長期虧損的質疑時，李斌一臉無奈：「我是做生意的人，商業上的可持續難道我不會考慮嗎？我又不是傻子。雖然全網教我做CEO，我上大學時，好歹30年前就打工了。第一份工作賣辦公用品，也是掙了錢的。」
掙過錢的人，被充斥着互聯網評論家和民間高手的「全網」指導如何做CEO，這就好像一些校隊都進不了的人，喜歡指導NBA選手該怎麼打好籃球。換了哪個老闆，估計聽了都會苦笑一聲。
李斌不是第一個受這種委屈的人。
2019年，微信發佈7.0版本，張小龍在一場演講中打趣：「每天都有五億人在說我們做得不好，每天還有一億人想教我怎麼樣做產品。」
見怪不怪。畢竟「人人都是產品經理」。
因爲蔚來已經連虧了9年多，熱心群衆不免老想給李斌支招怎麼做CEO。但他們不知道李斌有自己的判斷：「第一天就掙錢的生意一定不是好生意。」亞馬遜雲服務賠了20多年，特斯拉賠了16年。蔚來從全球融了189億美元，李斌不傻，會算賬，但是他算的不是一個季度、一年的賬。
想教張小龍做產品的，跟在豆瓣上寫50個字影評的、在B站上發彈幕的，大概是同一波人。但他們不知道，讓張小龍費思量的是，在一個億級用戶規模的App上，最大的需求公約數是什麼？如何取捨？
因爲在商業上拿到過結果，李斌和張小龍更自信，也有更大的定力。他們不僅不會接受庸衆的教誨，連一些高人的指點恐怕也不會照單全收。
在俄國作家索爾仁尼琴的小說《癌症樓》中，主人公科斯托格洛托夫始終記得自己爺爺的一句口頭禪：「傻瓜好爲人師，聰明人甘當學生。」有過名言「我知道我一無所知」的蘇格拉底，被稱作全希臘最有智慧的人。
但要論起好爲人師的蠢病，聰明人和傻瓜的熱情簡直難分伯仲。
有一次，顏回向孔子告假，打算去衛國走一遭。早聽說衛君不是一個好君主，顏回想給他上一課，教育他變成一個明君。孔子的第一反應是：去吧！去了，你的腦袋八成就要搬家了（「若殆往而刑耳」）。
然後孔夫子又展開講了講，囉囉嗦嗦說了一大堆，其中一句大意是：修養高的人，總是先讓自己成熟後才去扶助他人，你如今自己還沒啥修爲，怎麼還有工夫到暴君那裏講大道理啊。
這是《莊子·人間世》裏虛構的一個寓言。
顏回是「孔門七十二賢」之首，孔子最得意的弟子之一，以聰明、勤奮和德行而著稱。孔子曾稱讚顏回「賢哉，回也」。
即便是這麼一位大賢高徒，一旦沾染上好爲人師的毒，也要逼得孔老夫子厲聲喝止，繼而柔聲勸誡。
南懷瑾說，人有一個通病，歡喜指責別人的錯誤，總以爲自己的智慧、學識比別人高明。如果自己沒有好的修養，還喜歡去糾正別人，就是佛家所說的「貢高」「我慢」，也就是我們常說的「自以爲是」。
真正的好建議，是要對方主動求來的，而不是主動施予。譬如，秦孝公請衛鞅一抒治秦長策，深深一躬，「敢請先生教我」。又譬如，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，也是深深一躬，「敢請先生教我」。
醫不叩門，道不輕傳。此之謂也。
