然而，翻越跨境电商的运营门槛却远没有想象中那么轻松：一方面，掌握复杂的运营工具、培育可靠的数据诊断能力并非一日之功；另一方面，精准洞察、小单快返的生产模式也需要与平台长期磨合。【億邦原創】「目睹如今傳統外貿艱難的生存境況，我們很慶幸自己當時選擇了跨境電商，併成功在亞馬遜完成轉型。」家居收納品牌Jincheng Home Decoration銷售總監安仁勇向億邦表示。
儘管「轉型陣痛」，是大多數工廠型企業開拓跨境電商業務時難以避免的共性問題，但Jincheng Home Decoration還是成功克服了運營壁壘，讓自家的亞馬遜業務走上了正軌。
事實上，身爲一家產業帶工廠的掌舵者，Jincheng Home Decoration要比大多數停留在OEM「舒適圈」裏的同行都看得更遠：早在2016年，就意識到業務多元化的重要性，開始在亞馬遜平台上積極佈局。
然而，翻越跨境電商的運營門檻卻遠沒有想象中那麼輕鬆：一方面，掌握複雜的運營工具、培育可靠的數據診斷能力並非一日之功；另一方面，精準洞察、小單快返的生產模式也需要與平台長期磨合。
點擊查看視頻：0經驗傳統代工廠逆襲成爲亞馬遜收納TOP10秘訣是？
「對於像我們這樣缺乏資源、尚未形成ToC電商思維、仍需專業協助的新手商家來說，如何適應新環境？如何實現冷啓動？如何找到銷售抓手？轉型之初，這些問題都讓我們頗爲焦慮。」她回憶道。
也正是在此背景下，作爲平台賦能商家、傳授運營技術、輸出數據能力、打造熱銷爆款、強化店鋪競爭力的關鍵抓手，亞馬遜「賣家成長服務」的及時出現解決了商家的燃眉之急，爲起步期賣家提供詳盡指導，打破運營瓶頸，加速業務增長，
「得益於賣家成長服務，我們加速了從工廠到品牌的戰略轉向。」安仁勇談道。
置身跨境出海的奔湧浪潮之中，Jincheng Home Decoration也是衆多懷揣品牌理想的「破浪者」中的一員，「希望我們的成功轉型的經驗，能夠給幫助更多處在轉型十字路口的商家，找到出海的正確航向。」她說。
01 從ToB到ToC，如何化解業務轉向後的「水土不服」？
從出口外貿到跨境電商、從企業用戶到個人消費者，在將發展重心轉向亞馬遜的過程中，Jincheng Home Decoration遭遇的最大挑戰是什麼？
對於這個問題，安仁勇的答案是「運營思維的根本性轉換」。
「回顧8年來的摸爬滾打，我認爲對工廠來說，最大的陷阱在於套用ToB思路去做ToC業務。」她指出，面向專業採購商的生意，和麪向終端消費者的生意存在本質上的不同：
前者是「打明牌、賺快錢」——依據採購商的明確要求快速完成生產和銷售，只要按時交付就能回收成本、獲取利潤；而後者則更像一個「黑盒」，不僅需要揣測消費者的偏好，而且能否產生動銷、何時銷清存貨都是未知數。
初入亞馬遜，Jincheng Home Decoration便在這種業務形態的劇變上「栽了跟頭」：公司團隊未能及時轉換思路，也不懂如何運用各類數據工具跟蹤市場行情，依舊按照過往經驗悶頭生產，結果大量產品滯銷，陷入了入不敷出、業績虧損的窘境。
而亞馬遜「賣家成長服務」的適時出現，恰爲飽受「水土不服」之苦的Jincheng Home Decoration提供了業務轉型的關鍵助力。
其中，對安仁勇團隊來說，最爲重要的改變，莫過於一整套全新的數據思維、運營理念的引入。
得益於「賣家成長服務，」Jincheng Home Decoration快速適應了從工廠到亞馬遜賣家的身份轉換：從依靠模糊的「直覺」、「經驗」猜測市場趨勢，到逐漸建立起「數據商業思維」，形成了運用數據找到問題要害的分析能力，並能夠深度理解平台的流量邏輯和爆款機制。
除了根本上的思維與觀念重建外，在業務實操層面，「賣家成長服務」也提供了全面性的支持指導，包括定期的業績復盤、選品分析、優化運營細節等，真正爲商家排憂解難。
此外，更重要的是，亞馬遜「賣家成長服務」團隊奉行「知無不言、隨問隨答」的宗旨，全程陪伴商家成長，讓商家能夠時刻感受到平台的賦能。
「可以說，亞馬遜賣家成長服務的精髓就在於授人以漁。」
安仁勇指出，很多代運營服務商同樣可以提供具體的運營解決方案，但這隻能解一時之急，而無法在商家自己的知識庫裏沉澱爲可複用的方法論；而亞馬遜賣家成長服務則不同，它切實地重塑着企業的經營觀念、知識結構、乃至於思考生意的邏輯。
「在賣家成長服務的加持下，我們擺脫了傳統外貿那種先找訂單再發貨的路徑依賴，真正跟上了跨境電商的運營節奏，而這無疑也讓我們在轉型的道路上走的更加順暢。」
02 垂直拓品、差異化競爭，如何培育特色優勢品類？
。由於准入門檻較低，收納工具從來都不算一個「藍海市場」。模仿跟賣、價格內卷等問題一直困擾着這條賽道上的各路商家。
而在日趨白熱化的競爭環境中，對中小型店鋪而言，找到適合自身稟賦的細分賽道、錨定一個足夠差異化的利基市場，無疑是決定成敗的關鍵。
對Jincheng Home Decoration這樣的工廠型商家而言，由於缺乏足夠的數據樣本和C端銷售經驗，想要在茫茫市場中精準找到產品定位，無疑更加艱難。
「由於缺乏平台各種大小類目的參考數據，我們在選品時長期缺乏明確方向，更遑論打造自己的特色產品線。」安仁勇表示，由於缺乏相關的專業知識，他們非常期望能夠獲得平台官方的協力支持，而這也正是他們加入亞馬遜「賣家成長服務」的原因所在。
在了解到Jincheng Home Decoration的運營痛點後，亞馬遜「賣家成長服務」爲其提供了賣家市場行情與相關品類的關鍵數據指標和趨勢分析，以幫助賣家驗證選品方向，甚至發現一些曾經忽略的類目機會點。
來自平台的賦能立竿見影，通過對歷年銷售總額、賣家分佈狀況、各細分類目的關鍵銷售數據的分析對比，「賣家成長服務」的官方專屬顧問很快就爲Jincheng Home Decoration量身定製了垂直拓品、重點加碼的具體方向：聚焦家庭場景，專注於家居收納類產品。
「定製化服務不僅讓我們堅定了收納工具這個大方向，還在綜合考量我們的供應鏈特色、競對實力之後，幫我們找到了這個『紅海』賽道上的競爭窪地和高潛品類，規避了惡性的行業內卷。」
此外，不僅在品類選擇上大放異彩，在用戶洞察方面，亞馬遜「賣家成長服務」同樣爲商家提供了不可或缺的助力。服務團隊長期堅持和賣家一起從買家反饋出發，發現C端用戶的真正需求，再反向改進產品。
目前，Jincheng Home Decoration在亞馬遜上已經推出了上百款產品，其中像梳妝檯托盤、仿皮首飾盒、可旋轉遙控器架等特色產品已經成爲其營收主力，在細分類目排行榜中位居前列，而在此中便不乏從賣家成長服務的用戶洞察中獲得靈感的案例。
03 靈活庫存、高效投放，如何實現「從粗放到精細」的運營優化？
「像我們這類工廠型賣家，對成本控制、研發創新有着天然的優勢，但與此同時，作爲傳統代工模式的副產品，粗放的運營風格在很長一段時間內，都是我們難以擺脫的負面標籤，也造成了諸多運營難題。」安仁勇自我剖析道。
高效庫存管理
庫存危機，或許是「粗放模式」給Jincheng Home Decoration帶來最慘痛的教訓。
入駐亞馬遜初期，Jincheng Home Decoration團隊對於庫存數據缺乏敏感性，在生產計劃上也與現實需求脫節，這導致店內的滯銷產品庫存節節攀升，一度達到80萬之巨；與此同時，暢銷品卻又常常斷貨，單款爆品每年斷貨3至5次的狀況比比皆是。
針對這一問題，亞馬遜「賣家成長服務」開出的的藥方是對產品動銷狀況的即時分析：一方面根據產品自身歷史動銷數據進行縱向對比，另一方面也與同行業數據進行橫向比較，從而確定未來的整體銷售趨勢，並基於這一判斷給出合理的補倉或清倉建議。
優化廣告投放
除了庫存管理，廣告投放也是極其考驗精細化運營能力的一個複雜環節。它需要賣家對營銷內容與流量機制有深入的理解，並且能夠精準地定位目標群體。
過去，Jincheng Home Decoration團隊的投放結構高度單一，多數資金僅僅只用於最基礎的Sponsored Products（贊助產品廣告）投放上。「本想大力出奇跡，靠投流引爆單品，最後往往變成了事倍功半，而且SP廣告對於品牌建設也幫助甚微。」安仁勇感慨道。
而亞馬遜「賣家成長服務」則爲她的團隊嘗試更多類型的內容投放提供了精確指導。例如Sponsored Brands（贊助品牌廣告）、社媒營銷、紅人評測等新的廣告形式。多元化的投放方案不僅拓寬了品牌的市場覆蓋面，還增強了其在消費者認知中的品牌心智。
量身定製精細化運營策略
對於亞馬遜商家來說，如何優化產品詳情頁、改進關鍵詞、調整Listing，一直是運營領域的一門「顯學」，往往需要大量的經驗積累，才能更好地提高轉化。
然而，對於缺乏運營能力的工廠型賣家，這無疑是對其運營團隊的重大考驗。而亞馬遜「賣家成長服務」的出現，則有效地打破了這一窘境。
賣家成長服務的官方專屬顧問會通過業績復盤對店鋪的流量、轉化等關鍵指標進行分析，並找出流量不足的原因，進而爲商家的精細化運營，提供量身定製的詳盡運營建議。
例如，尋找熱度更高的關鍵詞、優化商品標題、撰寫更能吸引眼球的產品詳情、添加產品圖片和視頻、裝修品牌旗艦店以提升用戶體驗等，都爲Jincheng Home Decoration從工廠走向品牌的轉型提供了不可或缺的助力。
新品新政一手權威解讀
另一方面，亞馬遜賣家成長服務也使得商傢俱備了更強的適應能力，能夠更加迅速地運用平台所推出的各種新工具、新政策。
「專屬顧問會在亞馬遜推出新的工具、服務或功能時，迅速同步我們並提供精準解讀，建議我們參加相關的培訓課程。」安仁勇說。
而這種對平台變動的一手解讀，極大地幫助了賣家了解亞馬遜的最新資訊，並從中謀取銷售機會。
例如在今年creator connection剛推出時，Jincheng Home Decoration就在第一時間獲得了使用機會，針對中長尾產品進行了紅人推廣，利用站外流量加速了中長尾產品的動銷。
「總而言之，要想打破源頭工廠的發展天花板，就必須從白牌蛻變爲品牌，而多元化營銷只是我們目前的一個初步嘗試。未來，我們還要和賣家成長服務共同探索品牌化的道路。」安仁勇表示。
「亞馬遜賣家成長服務，真正地幫助我們這些缺乏經驗的新商家，突破了出海的能力壁壘、打通了跨境電商的銷路。我們相信，儘管品牌化之路漫長，但只要懷揣長期主義，工廠型企業也能化身「破浪者」傲立潮頭，與平台一起攜手遠航。」
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