■事業概要
2. SWOT分析
平山ホールディングス<7781>の経営を取り巻く外部環境と経営の現状について、SWOT分析を用いてまとめてみる。SWOT分析とは、企業の持つ強み「Strength」や弱み「Weakness」、外部環境における成長機会「Opportunity」や脅威「Threat」などの4つに区分してまとめ、組織のビジョンや事業戦略を立案する際に利用する、経営分析の一般的な手法である。
人材サービス市場の見通しについては、国内労働人口の減少傾向が今後も続くなかで、ワークスタイルの多様化や女性・シニア層の労働参加、将来の労働人口不足に対処するための外国人労働者受け入れ政策の推進、並びに国家戦略としての製造業の国内回帰といった動きを背景に、中期的に安定成長が見込まれる。一方、市場のリスク要因としては、景気悪化に伴う求人件数の減少に加えて、ロボットやITサービスの普及による人材需要の減少などが挙げられる。特にコロナ禍を契機として人との接触機会を減らす取り組みが製造現場でも進んでおり、ロボットやITサービスで代替できる業務については今後減少すると予想される。
同社固有の強みとしては、主力事業である製造請負において、現場改善コンサルタントと連携することで生産性向上を実現できる点にある。コンサルティングによる現場改善力は、日研トータルソーシング(株)やNISSOホールディングス<9332>、UTグループ<2146>、アウトソーシング<2427>、ワールドホールディングス<2429>、ウイルテック<7087>、nmsホールディングス<2162>など製造請負・派遣事業を展開する同業他社に対する大きな差別化要因になると考えられる。実際、2023年7月から2024年6月までの1年間の事業セグメント利益率を同業他社と比較すると、同社は5.7%と最も高い水準となっている。売上規模の大きいUTグループやNISSOホールディングス、ワールドホールディングスに対して収益性で上回っているのは、こうした現場改善力の強みが生かされているものと弊社では評価している。また、同社は長年蓄積してきた現場改善のノウハウをパッケージ化し、現場改善コンサルティング・教育サービスとして日系企業の海外工場に提供しているほか、ここ2~3年はAIやloTなどの先進技術を取り入れて現場改善の効果をさらに高めるソリューション提案も行っている。製造現場の改善を様々な角度から支援できる点も同社の強みであり、顧客数の拡大につながっていると考えられる。
また、インソーシング・派遣事業においては、輸出型企業から内需型企業まで幅広い業界に展開しているため、特定業界の景気変動の影響は受け難く、不況抵抗力が強いことも強みの1つと言える。そのほか、同社はプロフェッショナルな人材の高度な技術や顧客企業の生産性向上等、質の高いサービスを提供する独自の人材育成体制を構築しており、顧客企業からの要望があればこうした人材を紹介するサービスも行っている。結果として、働き手だけでなく企業からも選ばれるWin-Winの体制を構築しており、同社の強みとなっている。同社は、社内で育成した人材を社会へ還元する教育会社としての「人材輩出企業」を目指しており、契約社員・派遣社員として入社したスタッフにも、自分がやりたいことを見出して自立できるよう、キャリア支援「ソロフライトプラン」※1とメンタル支援「ココロケアサポート」※2という2つの従業員支援プログラム(Employee Assistance Program)制度を用意している。
※1 契約社員・派遣社員として入社した社員を、最終的に自社または他社の正社員として輩出することを目的とした制度。個々にキャリアカウンセリングを行い、目標に沿った研修カリキュラムを設定し、働きながら正社員になるための教育が受けられる。
※2 従業員のキャリア支援にはメンタル面のサポートも必要と考え、より充実したメンタルヘルスケアを実現するために、国家資格を取得しているカウンセラー(社内または社外機関からの選択が可能)が、中立の立場で各事業所や希望の面談場所に出向き、カウンセリング(訪問型相談支援)を行う。
一方、同社の抱える課題としては、技術者派遣事業において離職率が19.8%台(2024年6月期)とやや高いことや、同業大手と比べて規模が小さく採用力の弱い点が挙げられる。また、売上規模が年間20億円台と小さいため、採用数や採用コストの動向によって利益率が変動するリスクがある。同社では40億円以上の売上規模になれば、営業利益率5%以上の水準で安定すると見ている。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 佐藤 譲)
■業務概述
2。SWOT 分析
讓我們使用SWOT分析來總結一下圍繞平山控股<7781>管理的外部環境和管理現狀。SWOT分析是一種通用的管理分析方法,可分爲4個類別,例如公司的優勢 「優勢」 和劣勢 「優勢」,外部環境中的增長機會 「機會」 和威脅 「威脅」,用於制定組織願景和業務戰略。
至於人力資源服務市場的前景,隨着未來國內勞動人口繼續呈下降趨勢,在工作方式多樣化、女性和老年人勞動參與率、促進接受外國工人以應對未來勞動力短缺的政策以及製造業作爲國家戰略重返國內市場等變化的背景下,預計中期內將實現穩定增長。同時,市場風險因素包括經濟惡化導致的就業機會減少,以及由於機器人和IT服務的普及而導致的人力資源需求減少。特別是,由於 COVID-19 疫情,製造場所減少與人接觸機會的努力正在取得進展,預計未來可以被機器人和IT服務取代的業務將減少。
該公司的獨特優勢在於,通過與現場改善顧問合作簽訂製造合同,可以提高生產率,這是其主要業務。與同行業中其他發展製造承包/派遣業務的公司相比,通過諮詢進行場地改善能力被認爲是主要的差異化因素,例如日建綜合採購有限公司、日產控股<9332>、UT集團 <2146>、外包 <2427>、世界控股<2429>、Virtech <7087>和NMS控股<2162>。實際上,將2023/7至2024/6年的一年業務板塊利潤率與同一行業的其他公司進行比較時,該公司處於5.7%的最高水平。我們認爲,它超過了UT集團、NISSO Holdings和World Holdings,後者在盈利能力方面擁有龐大的銷售規模,這一事實是能夠利用這些優勢來改善場地的能力。此外,除了包裝多年積累的場地改善專業知識並將其作爲場地改善諮詢/教育服務提供給日本公司的海外工廠外,該公司還提出了在過去2至3年中通過整合AI和LOT等先進技術來進一步增強場地改善效果的解決方案。它可以從各個角度支持製造場所的改進,這也是該公司的優勢,據認爲這導致了客戶數量的增加。
另外,在外包和派遣業務中,由於它部署在廣泛的行業,從出口型企業到內需型企業,因此很難受到特定行業經濟波動的影響,強大的抗衰退能力也可以說是其優勢之一。此外,公司建立了獨特的人力資源開發體系,提供高質量的服務,例如爲專業人力資源提供先進的技術和提高客戶公司的生產力等,並且還應客戶公司的要求提供引進此類人力資源的服務。結果,我們建立了一個雙贏體系,該體系不僅由員工選擇,而且由公司選擇,這是公司的優勢。作爲一家將內部開發的人力資源回報給社會的教育公司,該公司的目標是成爲 「人力資源生產企業」,並制定了兩個員工支持計劃(員工援助計劃)體系,職業支持 「個人飛行計劃」 *1和心理支持 「心臟護理支持」 *2,因此作爲合同員工和臨時員工加入公司的員工也可以找到自己想做的事情並變得獨立。
*1 該系統旨在最終將以合同僱員身份加入公司的員工或臨時僱員培養爲公司或其他公司的全職員工。職業諮詢是單獨提供的,根據目標制定培訓課程,並且可以接受在工作期間成爲全職員工的教育。
*2 我們認爲,心理支持對於員工的職業支持也是必要的,爲了實現更充實的心理保健,獲得國家資格(可以從公司內部或外部組織中選擇)的輔導員從中立的角度前往每個業務場所或所需的面試地點提供諮詢(訪問式諮詢支持)。
同時,該公司面臨的問題包括工程師派遣業務的離職率在19.8%(2024/6財年)範圍內略高,與同行業的大公司相比,規模較小,招聘能力薄弱。此外,由於每年的銷售規模小至20億日元,利潤率有可能根據招聘人數和招聘成本的趨勢而波動。該公司預計,如果銷售規模達到40億日元或以上,營業利潤率將穩定在5%或以上的水平。
(作者:FISCO 客座分析師佐藤喬)