而本次调整涉及到百度的核心搜索业务，也可能关系到百度AI战略的动向，受到业界关注度更高。時隔兩年餘，百度進行了新一輪幹部輪崗。
10月8日，百度創始人李彥宏發出全員郵件宣佈：百度集團執行副總裁羅戎（Julius）輪崗擔任移動生態事業群組（MEG）負責人，不再擔任集團CFO。同時健康事業群組（HCG）合併至MEG。百度集團資深副總裁何俊傑（Jackson）輪崗擔任代理CFO，不再擔任MEG負責人。
百度自2011年開啓幹部輪崗制度，先後通過引入OKR績效管理制度、調整to B組織架構、倡導幹部年輕化等方式，每兩三年都會組織幹部輪崗，不斷適應變化的市場。
而本次調整涉及到百度的核心搜索業務，也可能關係到百度AI戰略的動向，受到業界關注度更高。
首先，CFO背景的羅戎由財務轉到業務一線，內部信顯示，未來羅戎將帶領MEG團隊堅持長期主義，進一步實現AI技術與前端產品的優勢結合，不斷探索開拓AI應用。
值得一提的是，何俊傑原本也並非業務出身，80後的何俊傑是百度幹部年輕化的典型代表。2019年6月，何俊傑加盟百度任副總裁，負責集團投資併購部、戰略投資管理部；2022年5月，何俊傑晉升爲百度集團資深副總裁，輪崗任百度移動生態事業群組（MEG）總經理。
在何俊傑負責MEG期間，文心一言發佈後，百度移動生態持續重構，成爲百度發力AI應用的重要陣地。百度內部信多次提及智能生態，百度移動業務被大模型重構後的智能生態，被視作未來的新增量。
李彥宏此前也提到，智能體是開發最簡單的AI應用，未來，將會有數百萬量級的智能體出現，形成龐大的智能體生態，而搜索是智能體分發的最大入口。
數據顯示，百度移動產品用戶量整體規模超10億，其中百度APP月活已達7.03億，百度MEG有各類應用場景，當大模型技術與百度的應用生態結合，將激發各類應用。此前百度新搜索、百度文庫、百度電商、文小言等產品均有所體現。
其次，百度內外更關注健康事業群組（HCG）合併至MEG的後續動作。例如，羅戎是否會優化業務和組織，HCG和MEG的部分業務有所重合，合併也能減少一部分資源內耗，與之匹配的是新的組織形態。
內部信就指出，在智能生態快速發展的新形勢下，期待HCG的健康業務與MEG的移動生態深度整合，優勢互補。此前，基於百度靈醫大模型，百度健康已開發了多款AI應用（Agent智能體）服務藥企、醫院、患者、保險公司等行業主體。
資料顯示，百度健康智能體矩陣已連接10萬+提供服務的醫生，其中近1000名醫生參與了產品共建，累計用戶已超過了1500萬，AI醫學報告支持超100種報告類型、AI用藥助手覆蓋超98%的常用藥品。
最後，何俊傑輪崗擔任代理CFO，既有業務管理經驗，又在投資等部門有過輪崗經歷，他也推動了大模型重構百度移動業務的進程。目前，百度搜索結果中有18%由AI生成；百度文心智能體平台能「一句話創建智能體」，截止8月已吸引了10萬家企業、60萬名開發者，覆蓋了上百個應用場景；百度網盤基於文心大模型推出「雲一朵」智能助理，個人用戶數已超過8億，企業客戶超過60萬。
綜合來看，百度希望智能生態叫好又叫座，推進大模型的商業化，如果AI產品無法形成商業營收，百度和其他AI公司都很難保持投入。在這個過程中，如何平衡成本與支出，是一個龐大且複雜的命題，百度先走出了自己的一步。（本文首發於鈦媒體APP，作者 | 張帥，編輯 | 蓋虹達）