■要約
メイホーホールディングス<7369>は、グループ理念(2024年6月改訂)に「増収増益企業を共創するネットワークの拡大を通じて一人ひとりがしあわせを実感できる社会を創造する」を掲げ、地域に根差した企業へのM&Aを積極的に行い、能動的に主体的に生きることが一人ひとりのしあわせにつながることを共有する企業文化を形成することを目指している。
1. 中小企業の経営を支援するプラットフォーマー
同社は中小企業の経営を支援するプラットフォーマーとして、M&Aによって成長意欲の高い中小企業の全国ネットワークを構築している。グループインした企業には企業支援プラットフォームを通じて経営効率化、人材支援、業務連携などをサポートし、グループ企業の「稼ぐ力」を高めている。グループインした企業にとっては、経営基盤構築やグループ企業とのシナジー創出に加えて、グループの信用力を活用した資金調達が可能になるなどのメリットがある。同社グループは2024年6月期末時点で、純粋持株会社の同社及び中間持株会社を含めて22社で構成されている。セグメント区分は、建設コンサルタント業務を中心とする建設関連サービス事業、人材派遣や警備業務を中心とする人材関連サービス事業、公共工事を中心とする建設事業、通所介護(デイサービス)等を運営する介護事業である。収益に安定性のある公共事業関連を中心にM&Aを積極活用していることが特徴である。建設関連サービス事業と建設事業は公共事業関連、介護事業は介護保険制度関連を主力としているため収益に比較的安定性があり、人材関連サービス事業も大手ゼネコン向け建設技術者派遣を継続的に受注しているため安定収益源となっている。
2. 2024年6月期は大型M&A関連一時的費用などの影響で減益着地
2024年6月期の連結業績は、売上高が前期比40.4%増の10,348百万円、営業利益が同68.3%減の147百万円、経常利益が同82.1%減の89百万円、親会社株主に帰属する当期純利益が88百万円の損失(前期は270百万円の利益)だった。前回予想を下回り、大幅減益・最終損失で着地した。売上面は新規連結も寄与して前期比で大幅増収・過去最高だったが、利益面は、建設関連サービス事業における工期延期の影響、建設事業における受注期ズレの影響、建設事業における原価回収基準を適用した複数の工事の影響などによって売上総利益の増加が計画を下回ったことに加え、新規連結に伴う人件費や営業経費の増加、のれん償却額の増加、大型M&Aに伴う一時的費用の増加(販管費でのアドバイザリー費用等、営業外費用でのシンジケートローン手数料)なども影響した。
3. 2025年6月期は一転して大幅増収増益・過去最高を予想
2025年6月期の連結業績は、売上高が前期比35.3%増の14,000百万円、営業利益が同343.2%増の650百万円、経常利益が同577.3%増の600百万円、親会社株主に帰属する当期純利益が280百万円(前期は88百万円の損失)と大幅増収増益で過去最高を見込んでいる(新規M&Aは織り込まず)。既存グループ企業の堅調推移や、前期にグループインした企業の通期連結に加え、前期に発生した工期延期や受注期ズレの影響の解消、前期の大型M&Aに伴う一時的費用の平準化なども寄与する見込みだ。セグメント別の計画は、建設関連サービス事業の売上高が同7.1%増の4,210百万円で営業利益が同42.9%増の650百万円、人材関連サービス事業の売上高が同54.3%増の3,760百万円で営業利益が同56.7%増の195百万円、建設事業の売上高が同58.9%増の5,070百万円で営業利益が395百万円(前期は49百万円の損失)、介護事業の売上高が同6.1%増の840百万円で営業利益が同37.1%減の80百万円としている。
4. グループ企業支援体制強化に向けて2024年10月1日付でグループ内組織再編
同社は中期経営計画を公表していないが、成長戦略として(1) 既存事業の成長、(2) 既存セグメント内の新たなM&Aによる成長、(3) 既存セグメント以外のM&Aによる成長という「三段ロケット推進方式」による成長を目指している。同社の尾松豪紀(おまつひでとし)代表取締役社長は「企業集団の規模として、中長期的には全国各都道府県に数社のグループ企業が存在することにより、企業数100社、連結売上高1,000億円、社員数1万人の達成も可能と考えている」と将来ビジョンを語っている。なお、グループ企業支援体制を強化するため、中間持株会社を廃止し、持株会社である同社にグループ企業支援部署(関連会社支援部、人材育成部、DX推進部)を新設するなど、2024年10月1日付でグループ内組織再編を実施した。同社にグループ企業支援に関する経営資源を集約することにより、個社に対する経営支援の質の向上、グループ共通の価値観向上、生産性向上を目的としたDXの支援など、グループビジョンの実現に向けた成長戦略を加速させる方針だ。
5. 中長期成長ポテンシャルに注目
2024年6月期の業績は一過性要因により大幅減益となったが、2025年6月期は一転して大幅な増収増益で過去最高を予想している。同社は成長に向けてM&Aを積極推進しており、現時点では大型M&A関連の一時的費用増加影響を吸収できるだけの収益規模・基盤に至っていないが、中長期的にはグループ全体の収益が飛躍的に拡大する可能性があり、その中長期成長ポテンシャルに弊社は注目している。今後は積極的なM&A戦略に加え、同社の企業支援プラットフォームによる経営支援の成果として、グループインした企業の「稼ぐ力」の向上(「三段ロケット推進方式」のうち(1) 既存事業会社の成長)を確認できれば、同社に対する投資対象としての関心が一段と高まると弊社では考えている。
■Key Points
・中小企業の経営を支援するプラットフォーマー
・公共事業関連の建設関連サービス事業、人材関連サービス事業、建設事業が中心
・2024年6月期は大型M&A関連の一時的費用の影響で減益着地
・2025年6月期は一転して大幅増収増益・過去最高を予想
・グループ企業支援体制強化に向けて2024年10月1日付でグループ内組織再編
・中長期成長ポテンシャルに注目
(執筆:フィスコ客員アナリスト 水田雅展)
■概要
美豪集團<7369>以「增收增益企業共創,通過擴大網絡助力創造每個人都能感受到幸福的社會」爲集團理念(2024年6月修訂),旨在通過積極進行面向地域根基企業的併購,共同構建認同每個人積極主動生活對幸福有積極影響的企業文化。
1. 支持中小企業經營的平台商
該公司作爲支持中小企業經營的平台商,通過併購建立高度成長意願的中小企業全國網絡。對於集團內的企業,通過企業支持平台提供經營效率化、人才支持、業務合作等支持,在提升集團企業的「盈利力」。對於已納入集團的企業,除了構建經營基礎和創造集團企業協同效應,還能利用集團信譽進行資金籌集等好處。該公司集團截至2024年6月期末,總共由包括純控股母公司和中間控股公司在內的22家公司組成。業務板塊包括以建築諮詢爲主的建築相關服務業務、以人才派遣和警衛服務爲主的人才相關服務業務、以公共工程爲主的建築業務、經營日間看護(日間服務)等的養老服務業務。穩定收益方面主要是以穩定的公共工程相關業務爲主體,積極運用併購。由於建築相關服務業務和建築業務以公共工程相關業務爲主,養老服務業務以養老保險制度相關爲主,因此具有相對穩定的收益,而人才相關服務業務也持續爲大型建築公司提供建築技術人員派遣,成爲穩定收益來源。
2. 2024年6月期由於大規模併購相關的一時性費用等影響導致減盈
2024年6月期的合併業績爲,營業收入較上一年同期增長40.4%,達到103.48億日元,營業利潤下降了68.3%,爲1.47億日元,經常利潤下降了82.1%,爲0.89億日元,歸屬於母公司股東的淨利潤爲0.88億日元(上一年同期爲2.7億日元的利潤)。未達到預期,大幅減少收益並最終錄得虧損。銷售額方面,新合併業務的貢獻使得較去年同期大幅增收並創歷史新高,但利潤面受建築相關服務業務的工期延長影響、建築業務的訂單週期偏移影響、應用多項工程的成本回收標準的影響等而銷售毛利增長低於計劃,同時也受新合併帶來的人工費用和營業費用增加、商譽攤銷金額增加、大型併購帶來的一次性費用增加(銷售費用中的顧問費用等、營業外費用中的貸款承銷費用)等影響。
3. 2025年6月期預計將逆轉大幅增收增益並創歷史新高
2025年6月期的合併業績爲,營業收入較上一年同期增長35.3%,達到140億日元,營業利潤增長了343.2%,爲6.5億日元,經常利潤增長了577.3%,爲6億日元,歸屬於母公司股東的淨利潤爲2.8億日元(上一年同期爲0.88億日元的虧損),大幅增收增益並創歷史新高(未計入新併購)。既有集團企業的良好發展趨勢,以及前期納入集團的企業全年合併的作用,加上前期發生的工期延長和訂單週期偏移的影響解決、前期大型併購的一時性費用平坦化等都將有所貢獻。按業務板塊劃分的計劃爲,建築相關服務業務的營業收入增長7.1%,達到42.1億日元,營業利潤增長42.9%,爲6.5億日元,人才相關服務業務的營業收入增長54.3%,達到37.6億日元,營業利潤增長56.7%,爲1.95億日元,建築業務的營業收入增長58.9%,達到50.7億日元,營業利潤爲3.95億日元(上一年同期爲4900萬日元的虧損),養老服務業務的營業收入增長6.1%,達到8.4億日元,營業利潤下降37.1%,爲0.8億日元。
爲加強集團企業支援體系,於2024年10月1日起進行了集團內部組織重組。
該公司雖未公佈中期經營計劃,但作爲成長戰略,旨在通過(1) 現有業務增長,(2) 現有部門內新的併購增長,(3) 不同部門的併購增長等'三段火箭推進法'來實現增長。公司的代表董事長尾松豪紀表示: "作爲企業集團的規模,在中長期內,通過在全國各都道府縣擁有幾家集團企業,即可實現100家公司、1000億日元營業收入和1萬名員工的目標"。爲加強集團企業支援體系,該公司取消了中間持股公司,設立了集團企業支援部門(關聯公司支援部、人才培養部、數字化推進部),並於2024年10月1日實施了集團內部組織重組。公司計劃通過集中管理集團企業支援的經營資源,提高對各個子公司的經營支持質量,促進集團共同價值觀的提升,以及加速實現數字轉型以支持集團願景的成長戰略。
5. 關注中長期成長潛力
2024年6月期業績出現大幅下滑主要由一次性因素造成,但2025年6月期預計將逆轉實現大幅增收增利,達到歷史最高。該公司積極推動併購以實現增長,在目前階段尚未達到能吸收大型併購相關暫時性成本增加影響的收益規模和基礎,但中長期內整個集團的收益可能大幅擴大,公司將關注其中長期成長潛力。未來,除積極的併購戰略外,公司認爲,若通過公司支援平台提供的經營支援成果,例如確認被集團納入的企業的"賺錢能力"有所提升("三段火箭推進法"中的(1) 現有業務公司的增長),公司作爲投資對象的興趣將進一步增強。
■Key Points
・支持中小企業經營的平台
・以公共項目相關的建設服務業務、人才服務業務和施工業務爲主
・2024年6月期因大型併購相關臨時性費用影響導致盈利下降
・支持中小企業經營的平台
・以公共項目相關的建設服務業務、人才服務業務和施工業務爲主
・2024年6月期因大型併購相關臨時性費用影響導致盈利下降
・支持中小企業經營的平台
・以公共項目相關的建設服務業務、人才服務業務和施工業務爲主
・2024年6月期因大型併購相關臨時性費用影響導致盈利下降
・2025年6月期預計將出現大幅增收增益,一反過往,有望達到歷史最高
・爲了加強集團企業的支持體系,於2024年10月1日內部重新組織集團結構
・關注中長期成長潛力
(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)