持続的成長を支える経営基盤確立に向けた基本戦略は、既存事業領域での差別化「深掘」、新たな事業領域への展開「挑戦」、SDGsへの取り組み強化「サステナビリティ」としている。さらに重点戦略には統合シナジーの極大化、プラットフォーム戦略の深化、グループ機能融合による新ソリューションの創出、スマートファクトリーへの取り組みを掲げている。統合シナジーの極大化は、短期シナジーの具現化としての協働4本柱（産業機械シェアアップ、機器工具拡大、エンジニアリング事業強化、海外売上増強）と、中長期シナジーの追求としての戦略5分野（EV推進、自動化・省力化、環境・省エネ、食品関連、グローバル）を掲げている。■富士丸荷控股<7128>的成長戰略
1. 中期經營計劃「UNISOL」
公司將營業收入目標設定爲4000億日元規模，營業利潤超過200億日元，流通值達到1500億日元，並制定了中長期經營計劃「UNISOL」（2022年12月期至2026年12月期），將前兩年（2022年12月期至2023年12月期）作爲基礎建設（回歸增長軌道）的第一階段，將後三年（2024年12月期至2026年12月期）定位爲加速增長的第二階段，最終目標爲2026年12月期營業收入2000億日元，營業利潤100億日元，營業利潤率5.0％，調整後EBITDA達115億日元，roe8.5％。
爲確立支持持續增長的經營基礎，基本戰略涵蓋現有業務領域的差異化「深入挖掘」，進入新領域的挑戰，「挑戰」，強調對可持續發展目標的進一步努力等。此外，重點戰略包括最大化整合協同效應，加強平台戰略，通過集團功能整合創造新解決方案，致力於智能工廠。最大化整合協同效應包括實現短期協同效應的合作四支柱（提高工業機械份額，擴大設備工具，強化工程業務，增加海外銷售），以及追求中長期協同效應的五個戰略領域（推進電動汽車，自動化，環保節能，食品相關，全球）。
爲實現營業利潤100億日元的具體戰略，公司旨在通過現有業務市場恢復和實施現有舉措實現28億日元，通過最大化整合效應和加強戰略領域投入實現20億日元，通過創造新附加值和擴大業務領域等戰略累積目標10億日元的額外增加。其中20億日元的整合效應包括合作四個支柱的9億日元，戰略五個領域的11億日元。此外，公司還計劃通過積極的併購進入增長業務，進一步增加數億元的資金。
截至2024年12月期上半年末的進展情況顯示，受需求減速影響，雖然下調了2024年12月期的業績預期，但作爲整合效果最大化的影響，公司在2022年12月期創造了1.97億元，在2023年12月期創造了4.40億元，2024年12月期上半年創造了2.91億元的效果，第一階段的進展基本順利。在第二階段，公司計劃通過進入新業務領域，實現全球市場躍升，增強存貨商品業務等措施，加速增長速度，以實現最終年度目標。
爲實現持續提高企業價值，公司於2024年3月28日公佈了「爲實現持續提高企業價值-關注資本成本和股價的經營舉措」 。 roe（股東權益收益率）在2023年12月期時達到6.6％並呈改善趨勢，但仍未達到預期股東資本成本約7.0%（按照公司標準計算），公司認爲未能滿足中期經營計劃「UNISOL」的目標roe8.5%爲不足，。此外，pbr（市淨率）仍停留在低於1倍的市場估值，公司分析認爲這是由於尚未獲得市場對協同效應的認可。
基於對這一現狀的分析，爲改善市場估值，公司確定了經濟指標目標爲維持pbr超過1倍，設定roe超過10%，並具體提出，通過利用財務槓桿進行規模爲200億日元的增長投資，強化通過靈活的自身股份回購等股東回報，加強吸引新個人股東進行買賣交易等措施的方針。
(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)
