一家售卖生活杂物的零售商看上了传统连锁商超，名创优品又玩起了跨界。永輝超市「易主」。
作者 | 鄭巧
編輯 | 周智宇
一家售賣生活雜物的零售商看上了傳統連鎖商超，名創優品又玩起了跨界。
9月23日晚，名創優品在港交所公告稱，擬以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權，其中包括永輝超市原股東牛奶公司持有的21.1%股份及京東持有的8.3%股份。
如果該交易順利完成，名創優品將成爲永輝超市的最大股東。名創優品管理層也希望藉此，打造「中國版山姆會員店」。
資本市場對這次收購的反應呈現出兩極分化的狀態。一方面，永輝超市的股價在開盤後迅速漲停，另一方面，名創優品在美股開盤時大幅下跌19.5%，總市值一度蒸發約8.5億美元（約60億元人民幣），投資者們直呼看不懂。
「大家都看不懂就對了，如果都看得懂我就沒有機會了。」名創優品創始人葉國富在朋友圈中表示。
葉國富看上永輝超市早已有了苗頭。
他曾多次走訪胖東來改造的永輝門店。24年7月末，葉國富前往河南鄭州，參觀了胖東來協助調整的首家永輝超市門店。即便在週四下午這種通常人流較少的時段，店內依然人潮湧動，這讓葉國富感到非常興奮。隨後的8月，他又再次前往河南進行考察。
此前，永輝超市高調引入胖東來進行門店調改。8月31日，永輝超市全國首家模仿「胖東來門店」進行自我調整的店鋪——位於陝西西安中貿廣場的永輝超市在閉店調整後正式重新營業。數據顯示，調整前該店的日均銷售額約爲20萬元，日均客流量約3000人；調整後，門店客流量激增至超過1.4萬人，首日銷售額達到了151.43萬元。
在葉國富看來，中國線下超市正面臨着二十年一遇的結構性機會，並認爲：「胖東來模式是中國超市的唯一出路。」
名創優品方面稱，胖東來模式的掀起中國商超行業的大變革，經胖東來調改後的永輝超市在銷售額、客流等多個維度實現突破。作爲高速全球化發展的中國零售品牌，名創優品和永輝超市的聯手有望打造「中國版山姆會員店」。
永輝曾被譽爲「中國超市之王」，在其巔峯時期，門店數量達到了1440家。然而，目前永輝的經營狀況並不樂觀。根據8月23日永輝超市披露的半年報，2024年上半年公司實現營業收入377.79億元，同比下降10.11%；淨利潤爲2.75億元，同比下降26.34%。
在2024年的前8個月中，永輝關閉了136家門店，其中上半年關閉了63家，這意味着僅在7月和8月兩個月內永輝就關閉了73家門店。
相比之下，2024年名創優品的表現格外引人注目。3月，名創優品與chiikawa合作的產品在國內上市，迅速在社交網絡上引起轟動。年輕人們爲了搶購產品，不惜拎着小板凳連夜排隊，3天的預約名額在2分鐘內就被一搶而空。
業績顯示，名創優品2024年上半年營收爲77.59億元（10.68億美元），較上年同期增長25%；上半年經營利潤14.95億元（約2.06億美元），同比增長18.1%。
充足的現金流給了名創優品底氣。張靖京強調，交易所需的62.7億元，名創優品有充足的資源來支付對價。
葉國富也對中國零售行業的未來展現出了極大的自信，他在9月23日的投資者電話會議上指出，永輝是被市場低估的投資，有望驅動名創優品利潤增長。他還強調，收購不會改變名創優品未來五年的戰略方向，公司將繼續專注於產品創新、IP戰略、性價比和全球化，目標是實現年收入增長20%以上，且每股收益增長超過收入增長。
「在全國前 1000名的商場中，我們的有效覆蓋率還不夠高。永輝超市在全國佔據了許多很好的位置，隨着永輝的調改成功，它將成爲商業地產吸引客流的主要品牌，MINISO（名創優品）可以藉助永輝的這一優勢來升級我們的渠道，和永輝一起拿店，在更多的商業地產中獲得同類業態最好的位置，爲 MINISO（名創優品）品牌的持續成功提供幫助」。
名創優品也表示，其在進入永輝後能夠幫助永輝超市優化現在的治理結構，發揮雙方在渠道、供應鏈上的整合優勢，爲消費者創造更大的價值。
有業內人士認爲，永輝超市謀劃出售股權應該有一段時間了，此前與胖東來合作調改門店一方面是希望提升門店的運營效率，另一方面很有可能是藉此來提升自身商業價值，這會有利於永輝超市的資本運作。
儘管市場對這次收購持謹慎態度，但葉國富對中國零售行業的未來充滿自信，並似乎爲名創優品的擴張之路做好了規劃。但是否能真正實現「中國版山姆會員店」的目標，還有待市場和時間的檢驗。