share_log

统一企业出台“二选一”政策,逼经销商选边

統一企業出臺「二選一」政策,逼經銷商選邊

阿爾法工廠 ·  09/24 08:18

作者|陳默

來源|食品板

導語:一邊是百億營收的老牌巨頭統一,另一邊是市場份額瘋漲的黑馬果子熟了。

飲料行業,競爭無處不在。

在國外,可口可樂和百事可樂的「撕逼」大戰,至今已糾纏了上百年的時間;在國內,相愛相殺的戲碼同樣不斷上演。不過,自從2021年夏天兩大新舊豪強因爲「搶冰櫃」而大打出手之後,飲料市場已經安靜很久了。

直到最近,統一被爆出向果子熟了正式宣戰。

正面硬剛,統一要求經銷商「二選一」

八月底,業內就傳出統一要「硬剛」果子熟了的消息;而在上週,統一高層和各大省總們召開的一場電話會議,讓「傳聞」變成了「事實」。

根據某統一高管群所流出的一則通知信息顯示,按照這次電話會議的要求,統一經銷商嚴禁經營果子熟了,或者經營果子熟了就不能同時經營統一旗下的產品,必須「二選一」。

此外,針對經銷商「二選一」的落實情況,接下來統一營管會還會實地查覈,一經發現將取消經銷商的經營權,同時對涉事的主任也會給予處罰。

從通知的措辭和語氣來看,這一次統一的態度相當「強烈」,明確要求所有統一的主任們認真對待、「令行禁止」,甚至在該通知結尾還特意打上了三個感嘆號。

果子熟了暫未表態,過往比較低調

那麼,對於統一的「二選一」要求,果子熟了有何反應?

截至目前,果子熟了暫未對此表態回應,這也符合其過往「低調」的行事風格。自從近年來走紅以來,果子熟了上至創始人下到普通員工,基本沒接受過外界採訪。

甚至在今年之前,也很少有廣告投放。果子熟了之所以走進大衆視野,除了極具差異化的包裝風格,還得益於清晰的渠道策略——深度滲透便利店系統,致力於給年輕人提供不一樣的產品。

至於統一「宣戰」果子熟了的原因,業內頗多猜測。早前有行業媒體做過相關報道,8月份統一和果子熟了兩家企業之間所傳出的某高管的「轉會」消息,這件事可能激怒了統一,成爲「二選一」的直接導火索。此外,統一和果子熟了在無糖茶賽道的產品競爭,也被視爲一大重要因素。

「暗戰」無糖茶,都保持高速增長

今年上半年,統一飲料業務營收一舉突破百億大關。在業績中,統一對兩款產品特別點名表揚:一是海之言,同比實現雙位數增長;二是春拂綠茶,自鋪貨以來動銷表現良好。

依據「馬上贏」所披露的「2024年無糖茶市場份額數據」,統一在無糖茶板塊的優異表現也得到了驗證,其市場份額從0.66%漲至1.59%,同比漲幅達到139.63%,排名榜單第六。其中,春拂綠茶自然功不可沒。

不過,相比統一春拂綠茶的良好表現,果子熟了的增長堪稱「炸裂」。同樣是在這個榜單中,果子熟了的市場份額從0.32%直接飆升至3.03%,同比增長851.07%。在榜單上暫時排名第四。

衆所周知,目前國內無糖茶市場東方樹葉佔據了半邊江山,而隨着三得利的銷量下滑,後面其他所有品牌的差距都不算大,這也讓彼此之間的競爭愈發激烈。

統一上次「二選一」,要追溯到十年前

值得一提的是,統一上次要求經銷商「二選一」,還要追溯到十年前。

2013年-2014年,統一與老對手康師傅展開了一場空前激烈的價格戰:康師傅送一根火腿腸,統一就加一個滷蛋;康師傅用加鵪鶉蛋回應,統一則改送三合一咖啡……那段時間,康統雙方的正面交鋒從產品到了營銷。一年多時間,兩家公司共用掉了40多億根火腿腸。對於合作的經銷商來說,自然也是「有我沒你」的硬性要求。

這一次宣戰果子熟了,雖然遠沒有達到之前康統大戰的嚴厲程度和震撼效果,但統一的「二選一」還是帶給業內不小的觸動。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


以上內容僅用作資訊或教育之目的,不構成與富途相關的任何投資建議。富途竭力但無法保證上述全部內容的真實性、準確性和原創性。
    搶先評論