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KaizenPF Research Memo(11):M&A・アライアンスも積極活用

改善PF研究備忘錄(11):併購和聯盟也應該積極利用

Fisco日本 ·  09/17 15:11

■Kaizen Platform<4170>的增長戰略

3. 積極利用M&A和聯盟

爲了重新組織和擴充提供的服務以滿足客戶的需求,該公司也積極利用M&A和聯盟的戰略。2021年6月,該公司投資了Advantage Advisors成長支持投資事業有限責任合夥企業。對該基金的投資將支持旗下投資企業的數字化轉型,並促進新的商業模式和服務的創新。2022年5月,該公司開始與kddi(adr)和地方政府合作提供網站建設解決方案。同年8月,其與NTT西日本合作實施了旨在改善客戶網上體驗的數字化轉型項目,作爲NTT西日本改善客戶體驗的一部分。

2022年10月,該公司收購了Haier。Haier從事SES業務、招聘支持業務和數字推廣業務,特別是在人力資源領域擁有超過3,000家合作伙伴和超過3,000名工程師的網絡。通過結合該公司的增長黑客網絡和Haier豐富的資源以及在人力資源領域的專業知識,該公司將加快推進全公司範圍內的交叉銷售和升級策略。

2023年6月,該公司與廣告通信集團(株)旗下的12家公司共同開始提供面向BtoB企業的改善表單舉措「B2B增幅開關試驗」。2023年10月,該公司與Orient Corporation合作,爲該公司合作的地區金融機構提供UX解決方案。2024年7月,該公司還與En Japan(株)的集團公司EnSX(株)合作,開展了對BtoB企業銷售和營銷的全面諮詢和支持。

(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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