■中期経営計画
2. ビジネスモデル
そうした日本の中堅・中小企業の課題に対する解答の1つが、セレンディップ・ホールディングス<7318>の事業承継トータルソリューションである。そして、事業承継トータルソリューションのベースになっているのが、同社の展開する3事業を背景に構築された、M&A実行基盤、経営管理基盤、モノづくり基盤という3つの基盤によるモノづくり事業承継プラットフォームである。なお、M&A実行基盤は、グループインを目指したロールアップ型M&Aや新規事業への投資などの長期投資、バリューアップしてエグジットするフロー型投資、ファンドを通じた投資という、成長戦略やオーナー経営者のニーズに合わせた3つの投資モデル、およびエリアをカバレッジするメガバンクや地方金融機関、ファンドとのアライアンスで構成される。経営管理基盤は、財務・法務面のみならず経営変革全般に主眼をおいたデューデリジェンス、プロ経営者チームによる経営支援、同社によるバックオフィス業務支援からなる。モノづくり基盤は、見える化、標準化、省人化を通じた品質や生産性の向上と研究開発投資のセットからなる。
こうした経営と投資の両面を併せ持つユニークなプラットフォームによって、中堅・中小製造業のオーナー経営者に対し、自身の高齢化にはM&Aによる事業承継、日本のマーケット縮小には海外進出、環境対応など時代変化には高付加価値領域や新領域への進出、現場の高齢化や人手不足、低生産性にはスマート化やDX化、管理・企画機能の弱さには同社によるグループ経営支援といったソリューションを提供している。また、このプラットフォームは同社にとっても、M&A実行基盤による非連続的成長と、経営管理基盤とモノづくり基盤によるオーガニックな成長を同時に実現するためのビジネスモデルになっている。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 宮田仁光)
■中期經營計劃
2. 業務模式
這些日本中小企業面臨的問題之一的答案是Seren dip Holdings的業務繼承全套解決方案。而支持業務繼承全方位解決方案的基礎是該公司展開的三項業務,構建了面向業務繼承的製造業平台。其中,M&A執行基礎是成長戰略和業主經營者需求所需的三種投資模式,以及由大型銀行、地方金融機構、基金構成的投資聯盟。經營管理基礎側重於財務法律面及經營變革的盡職調查,由專業經營團隊提供經營支援,以及由該公司提供的後勤業務支援。製造基礎是由可見化、標準化、節約人力、質量和生產率提高的投資組合構成的。
通過結合這種同時具備經營和投資兩方面的獨特平台,面向日本中小製造業的業主經營者,爲他們提供業務承繼解決方案,以應對自身的老齡化、日本市場萎縮、環境變化、現場老齡化和人手短缺、低生產率、管理規劃功能不足等挑戰。此外,對於該公司來說,這一平台還構成了一種業務模式,實現了通過M&A執行基礎的不連續增長,以及由經營管理基礎和製造基礎實現的有機增長。
(作者:華富證券客座分析師宮田仁光)