服务延伸将围绕三方面展开，首先是以物业服务为企业，构建大后勤服务能力，这其中延展服务包括团餐服务、会务服务、行政服务和设施设备维护等；其次是以行业需求为基础，建设专业服务能力，具体包括工程管理、商业运营、顾问咨询、广告营销等；最后是以客户体验为导向，围绕业主需求延展生活服务能力，包括但不限于家政服务、美居服务、房产经纪及社区团购等。觀點網訊：8月28日，合景悠活召開2024年中期業績會，執行董事孔健楠、新任首席執行官王中琦、執行董事兼首席財務官楊靜波出席會議並回答相關提問。
王中琦表示，當下時局挑戰與機遇並存，經營要回歸本質，管理要大道至簡，因此關於集團未來發展的戰略，擬定了三個核心，即成本控制+服務延伸+營收增長。
其中，在成本控制中主要聚焦優化人力成本、控制能耗成本、降低招採成本。
服務延伸將圍繞三方面展開，首先是以物業服務爲企業，構建大後勤服務能力，這其中延展服務包括團餐服務、會務服務、行政服務和設施設備維護等；其次是以行業需求爲基礎，建設專業服務能力，具體包括工程管理、商業運營、顧問諮詢、廣告營銷等；最後是以客戶體驗爲導向，圍繞業主需求延展生活服務能力，包括但不限於家政服務、美居服務、房產經紀及社區團購等。
營收增長方面，唯有深度挖掘並高效利用優勢資源，才能在激烈的市場競爭中穩固地位長遠發展。因此，合景悠活將繼續深耕核心區域，以點帶面，將成功模式複製至更廣闊的地域。
同時，也將聚焦優勢領域，做深做透，利用成企的專業資質與認證，強化細分市場領導地位，實現市場份額的進一步提升。
「我們的原則是，確保穩固本業的基礎上，逐步探索並拓展新的增長點。」王中琦如是說。