■中長期の成長戦略
1. 2030年ビジョン
ヤマノホールディングス<7571>は2019年3月期より第2創業3rd Stageとして、規模感のある収益セグメントの形成、生産性・収益性の向上、サステナブル経営の強化を重点施策に掲げてきた。この間、コロナ禍の影響を大きく受けながらも、事業の構造改革による収益力の回復、教育事業やリユース事業への事業領域拡大を進めてきた。しかし、コロナ禍明けの消費回復が期待されたものの、エネルギー価格の高止まり、急激な物価上昇による消費者マインドの変化もあり2024年3月期は減収減益となった。一方、同社においては、国際情勢や人口動態の変化、「モノ」から「コト」「トキ」「イミ」消費へと変容する消費者の価値観の多様化、中小企業の後継者不足等スピードが加速する経営環境の変化のもと、コロナ禍の影響により生じた新規顧客の開拓不足、各部門の慢性的な人財不足が業績に大きく影響してきているとの認識があり、人的資本に起因する構造改革への対応が喫緊の課題であると捉え、2024年5月に「中期経営計画~Tsunageru2027~」(2025年3月期~2027年3月期)を公表した。
中計の策定に当たり、ヤマノグループの企業理念として掲げる「美道五原則」のもと、ミッションを「豊かさと彩りあるライフスタイルを創造し続けます」と設定し、このミッションの先に目指す2030年をゴールとした「2030 年ビジョン」を「従業員が投資したくなる会社へ」と定めた。また、全ての従業員が拠り所とするバリュー(価値観と行動規範)を「我らに奉仕の心あり」「我らに団結の力あり」「我らに実践の斗志あり」「我らに必勝の信念あり」「我らに目標達成の行動あり」と定めた。同社グループがミッションを遂行し将来にわたって選ばれ、投資される企業になるためには、日々顧客と接している従業員が投資したくなる会社になることが絶対条件であるとし、同社の積極的な人的資本投資が従業員のエンゲージメント向上、組織の活性化につながり、それが各社員のベストプラクティスの実践と組織の生産性向上による業績の向上となって、結果として従業員を含めたステークホルダーへの還元につながっていくGoodサイクルを実現し、会社と従業員が相互につながる(Tsunageru)強固な組織づくりを目指す。
また、改めて同社のビジネス成長モデルも再確認している。同社グループは、これまでも多くの友好的なWin-WinのM&Aを成功させ、グループとして創業者である「山野愛子」のブランド力で蓄積してきた顧客ネットワークをはじめ、果敢なM&Aを遂行する力、事業責任者に事業運営権を委任してモチベーションを上げながら情報共有と予実管理を徹底し、事業運営力を最大化していく力が資産、強みとなっている。その力を活かして、独自の技術やノウハウを持ちながらも後継者不足などの課題を抱える多くの中小企業を対象とする事業承継型M&Aを積極的に推進し、ライフスタイル事業をドメインとする事業領域を拡充して、消費者の意識・行動の変容とともにライフスタイルの変化、多様化に機敏に対応できる様々な商品・サービスを創造し続けることを目指す。事業の入替等、柔軟な事業ポートフォリオ運用を可能にする組織体制の整備にも期待したい。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 松本章弘)
中長期的增長戰略
2030年願景
Yamano Holdings(7571)於2019年3月制定了第二次創業3rd Stage,重點推行形成規模化收益細分市場、提高生產率和盈利能力,加強可持續經營等方面的措施。在此期間,儘管受到冠狀病毒的影響,公司還是通過對經營結構進行改革,恢復了收益能力,並擴大了業務領域,進軍教育事業和再利用事業。然而,雖然消費者回歸有望在冠狀病毒後實現,但能源價格的上漲和物價的急劇上漲也導致了消費者心態的轉變。因此,在2024年3月期間,公司的收入和利潤均有所下降。另一方面,在公司內部,考慮到國際形勢和人口情況變化,消費者的價值觀從「有物」到「有事、有時、有意」的改變,以及中小型企業的繼承人短缺等因素加快了經營環境的變化。儘管新客戶開發不足以應對冠狀病毒的影響,各部門的人才短缺也對績效產生了巨大的影響,但公司認識到,對人力資本進行結構性改革至關重要,爲此在2024年5月份公佈了「Tsunageru2027」中期營銷計劃(2025年3月期至2027年3月期)。
在制定中計時,Yamano Group根據企業理念「美道五原則」,將使命定爲「創造富有色彩的生活方式」,將2030年設定爲目標,定下目標爲成爲「員工想投資的公司」。此外,公司規定了所有員工都依靠的價值觀(價值觀和行爲規範)爲「我們有服務的心靈」,「我們有團結的力量」,「我們有實踐的鬥志」,「我們有必勝的信念」,「我們有完成目標的行動」。公司集團通過實現這一使命,成爲將來得到選擇並投資的公司,認爲成爲員工想要投資的公司是絕對必要的條件。公司積極投入人力資本,提高員工的參與度,激發團隊組織的活力,通過員工的最佳實踐和組織的生產率提高,實現創新和卓越的業績,最終實現公司和員工相互聯繫(Tsunageru)的強有力的組織建設。同時,公司重新確認了自己的業務增長模式。
Yamano Group將企業發展模式作爲改進中心。公司集團一直以來都成功進行了許多友好的Win-Win併購,通過創建創始人「山野愛子」品牌力量的顧客網絡和執行果敢的併購,將業務運營權委託給業務負責人進行信息共享和實際管理,最大化了業務運營能力的優勢和資產。在此基礎上,公司將積極推動面向許多中小企業的事業繼承型併購,並擴大涵蓋生活方式事業的業務領域,在消費者的意識和行爲不斷變化和多元化的背景下,靈活應對,不斷創造各種商品和服務,使企業和員工一起積極進取,不斷創新和突破。同時,公司希望建立靈活的業務投資組合構架,以實現業務的快速替換等措施。
(編寫:Fisco客戶體驗分析師Matsumoto Akira)