自成立以来，叮咚买菜推行的就是这种运营模式。另外，财报显示，叮咚买菜正在围绕江浙沪地区继续拓展前置仓数量，预计今年内新开约80个，目前上半年已经开出近40个。業績證明，叮咚買菜已經留在生鮮電商的牌桌上了。
據業績，2024年第二季度，叮咚買菜實現營收56億元，同比增長15.7%；GMV 62.2億元，同比增長16.8%；Non-GAAP 淨利潤達到1.03億元，同比增長近13倍。整體來看，叮咚買菜交出了一份喜人的答卷，也進一步破解了此前市場對其前置倉模式的質疑。
據了解，前置倉是指在離消費者最近的地方建立倉庫，輻射周邊3公里以內的區域，具有配送速度快、利於保證食品新鮮度等優點。
自成立以來，叮咚買菜推行的就是這種運營模式。另外，業績顯示，叮咚買菜正在圍繞江浙滬地區繼續拓展前置倉數量，預計今年內新開約80個，目前上半年已經開出近40個。
值得一提的是，前置倉模式下，雖然生鮮電商平台能夠爲消費者提供優質的服務體驗，但也面臨較大的成本壓力，主要來自建設倉儲空間、分揀產品、即時配送等環節。從業績可以看到，叮咚買菜的成本支出也有大幅增長。
數據顯示，2024年第二季度，叮咚買菜成本與費用爲56.13億元（約7.72億美元），同比增長15%。其中，銷售成本爲39.19億元（約5.39億美元），同比增長17.3%；履約成本爲12.53億元（約1.72億美元），同比增長9.7%。
不過，從利潤數據來看，這並未影響公司整體的盈利水平，或受到叮咚買菜從「規模優先」到「效率優先」的戰略調整影響。
具體而言，爲了把控成本，近年來叮咚買菜正在持續撤銷站點，比如，自2024年1月30日起，叮咚買菜停止了廣州嘉禾站、新市站、同和站、淘金站、滘口站、龍洞站、琶洲站、獵德站等共27個站點門店以及深圳的11個站點門店的運營。
目前公司更加聚焦江浙滬大本營，按區域來看，本季度叮咚買菜在華東地區的增長也是最亮眼的，業績顯示，公司上海和江浙地區GMV分別同比增長16.5%、30%左右。
與此同時，公司持續增強供應鏈能力，比如，開發「茶几休閒」等多種消費場景，提高商品的豐富度和品價比，據業績，本季度叮咚買菜在江浙滬地區的倉均日均SKU數量就同比增長了約20％。另外，將數字化滲透到預測調撥、搜索推薦、營銷定價、用戶增長、履約調度、倉網規劃、智能排班等各個環節。
「我們認爲模式和形式都不重要，供應鏈能力強，就可以不變應萬變。」叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示。
這些舉措也確實推高了服務質量和單量。業績顯示，第二季度，叮咚買菜前置倉的倉均日均訂單量突破了1000單，同比提升29.4%；即時單平均履約時長爲36分鐘，同比快了2分鐘；月均下單用戶數約730萬，同比提升11.7%；每用戶月均收入同比提升6%，其中來自會員的月均收入達到500元以上。
總體而言，目前叮咚買菜更加傾向區域維度的精細化運營，而這也是應對大廠夾擊的必要手段。放大來看，當前的生鮮電商賽道規模龐大，根據艾媒諮詢的數據，2023年我國生鮮電商市場規模已達到4197.7億元，同比增長15.4%，並預計到2026年將達到6302億元。
其中，淘寶、京東、美團等巨頭正在加碼佈局生鮮電商，憑藉強大的資金和技術實力，佔據行業頭部位置，呈現出愈發明顯的馬太效應。競爭激烈疊加生鮮電商高成本、高損耗、低客單價及利潤的商業模式，也使得叮咚買菜以守爲攻，以期實現更加可持續的發展。
不過，從公司當前的規劃來看，叮咚買菜也不會長期偏於一隅。據了解，叮咚買菜或將探索三四線城市以及海外市場，目前也有一定的資金儲備，業績顯示，截至2024年第二季度末，叮咚買菜包括現金及現金等價物、短期受限資金和短期投資在內的餘額爲41.6億元 （約5.72億美元）。
這樣來看，還是可以期待叮咚買菜做好規模經濟的生意。