本文來源:時代財經 作者:周嘉寶
百麗看上了在華爾街失寵的Allbirds。
據《界面新聞》和自媒體《精練GymSquare》報道,可持續時尚品牌Allbirds中國區獨家經營權正轉手於百麗時尚集團(稱“百麗時尚”)。報道指出,雙方團隊正全面交接中,經營權包括Allbirds 產品在零售、線上和批發渠道的相關分銷,授權期限爲10年,生效時間從2024年6月28日起。
時代財經也注意到,Allbirds中國天貓旗艦店與公衆號均在近期發生經營主體變更。
Allbirds天貓旗艦店經營主體於7月4日由“歐布斯(上海)貿易有限公司”變更爲“凡尚服飾(上海)有限公司”(下稱“凡尚服飾”);Allbirds公衆號內容也在7月24日遷移至凡尚服飾。
百麗時尚的IPO招股資料顯示,凡尚服飾(上海)有限公司爲百麗時尚100%全資附屬公司,旗下擁有域名“bellefashion.com.cn”,該鏈接正是百麗時尚的官網。
7月26日,時代財經就當下Allbirds在中國的經營表現,以及未來規劃等問題聯繫百麗時尚方面,但截至發稿未獲回覆。
作爲一家以鞋履起家的時尚集團,百麗時尚一直在堅持完善旗下品牌矩陣以及業務品類拓展,包括收購INITIAL、73Hours、OGR,以及拿下潮牌Champion中國業務。
No Agency時尚行業獨立分析師唐小唐對時代財經指出,百麗時尚已經擁有多品牌運營成熟經驗,Allbirds全球業務正在戰略轉型節點,拿下Allbirds中國經營權,是百麗時尚更多品牌組合的嘗試,“多一個品牌組合沒有壞處,Allbirds業務體量不大,應該沒什麼負擔”。
曾是硅谷精英標配
百麗時尚這次看上的Allbirds,曾是硅谷精英與華爾街的寵兒。
Allbirds總部位於美國,品牌始於一次衆籌項目的成功。2016年Allbirds向市場推出了第一雙羊毛運動鞋(Wool Runner),這種選用新西蘭美利奴羊毛製作的運動鞋,不僅上腳舒適,還能直接放進洗衣機。
很快,Allbirds憑藉創新的產品理念、DTC經營模式以及環保定位,受到精英圈層與資本市場追捧。2017年,《時代》雜誌稱Allbirds的羊毛運動鞋是“世界上最舒適的鞋”。《紐約時報》也曾描述,擁有一雙Allbirds羊毛跑鞋,是融入硅谷精英圈的標誌之一。
美國前總統奧巴馬、谷歌聯合創始人拉里·佩奇、蘋果CEO蒂姆·庫克,還有阿里巴巴創始人馬雲都曾上腳Allbirds。
2021年,Allbirds在納斯達克掛牌上市,當日市值高達41.35億美元。而在此前,Allbirds共完成了6輪融資,累計淨額超過2億美元,背後的“金主”不乏老虎環球基金等頭部機構,還有奧斯卡影帝萊昂納多·迪卡普里奧。
然而,資本並沒有持續青睞Allbirds。今年4月,Allbirds就因爲股價連續多個交易日低於1美元,而收到納斯達克退市警告。根據Seeking Alpha,截至7月26日,Allbirds股價爲0.67美元,市值僅剩約0.99億美元,縮水近98%。
經營方面,Allbirds收入規模雖有增長,但連年虧損已經成爲常態。2021年至2023年,Allbirds累計淨虧損近3億美元,約合21億元人民幣。
昔日資本追捧的明星企業,如今面臨的是“活下去”的問題。
近兩年,Allbirds提出了一系列降本增效的轉型措施,包括調整供應鏈體系,放緩開店速度,優化產品與品牌,以及在多個市場將DTC直營模式轉向分銷合作模式。此前,該品牌在加拿大、韓國等市場均已轉爲經銷模式。
不過,轉型的成效還尚未在業績端顯現。2024年第一季度,Allbirds淨收入同比下降27.6%至3930萬美元,淨虧損達2730萬美元。
Allbirds中國靠百麗時尚翻身?
百麗時尚接洽Allbirds中國也並不難理解,其早前在招股書中提及,將擴大運動休閒品類業務。而在Allbirds並不長的品牌發展歷程中,中國市場又始終是其國際擴張的重點。
早在2019年,Allbirds就在上海興業太古匯開出了品牌亞洲首店。同時,Allbirds也上線了天貓旗艦店和官方網站。按照當時的規劃,2019年底前,除上海外,Allbirds還要在北京、廣州和成都另開設3家直營門店。
彼時的Allbirds 堅信,中國Z世代和千禧一代消費者對於可持續發展商品的推崇度,能使品牌在這裏大展拳腳。
只是事與願違,Allbirds在中國的直營擴張策略不僅遇上了“黑天鵝”事件,還面臨着Hoka One One、On昂跑等小衆跑鞋品牌的直接競爭。
On昂跑於2018年進入中國市場,截至去年12月,該品牌在中國已經開設了22間直營門店。而截至發稿日期,Allbirds的直營門店數量僅爲6間,分佈上海、北京、杭州和深圳。
作爲Allbirds中國的新合作伙伴,百麗時尚擁有中國最大的直營時尚鞋服零售網絡。截至2023年11月30日,百麗時尚旗下有超8300多家直營店及數萬名店員,且擁有完善的數字化技術支撐,這些無疑能給Allbirds中國未來的發展帶來更多想象空間。
然而,Allbirds要想在中國市場振翅高飛還需要解決一些現實的問題。
據唐小唐分析,從Allbirds的收入增長情況來看,品牌仍有一大批忠實用戶,只是不足以支撐盈利水平,所以需要擴大客群規模。但是,重度依賴精英圈層營銷讓Allbirds品牌形象與這類消費者深度捆綁,在達到一定規模後,如果產品缺乏足夠差異化的競爭力,就會成爲進一步滲透大衆市場的阻礙。
他補充,“Allbirds目前的核心賣點仍然是舒適度、可持續環保概念,這在中國消費者購物決策影響因素中還處於靠後的位置。”