今天，我們聊一聊成立56週年的$英特爾 (INTC.US)$。
1968年7月18日，英特爾在硅谷誕生。將近一個甲子的歲月中，可以說硅谷成就了英特爾，英特爾也成就了硅谷。
沒有一個行業和領域一成不變，也沒有一家企業能一成不變。新世紀中，新形勢下，英特爾也面臨着風雲鉅變，也曾起起伏伏，但是從未停止在不斷的摸索中求新。
IDM 2.0的戰略轉型，AI新時代的佈局，莫不如此。
一、歷史：英特爾＝PC
英特爾對整個PC 產業影響廣泛、深遠。
尤其是在x86處理器領域，全球第一款商用微處理器4004就出自英特爾之手，那可是1971年的事情，彼時英特爾成立才剛剛3年。
從此，英特爾處理器就與PC行業牢牢綁定，386、奔騰、賽揚、酷睿都已成爲PC處理器的代名詞，“i3默秒全”的神話更是堪稱空前絕後，令人津津樂道。
進入新時代，在激烈的行業競爭之下，英特爾更是從製程工藝、核心架構兩個層面，前所未有地激進突破。
製程工藝方面，英特爾提出了“四年五個製程節點”的雄偉規劃，歷史上絕無先例，而且進展十分順利：Intel 7、Intel 4均已大規模量產出貨，Intel 3、Intel 20A今年陸續投產應用，Intel 18A即將到來，後續還有更先進的Intel 14A等等。
同時，英特爾一方面引入外部工藝，一方面開放對外代工，成立了全球首個系統級代工服務以適應AI新時代，正陸續贏得客戶訂單。
核心架構方面，英特爾從12代酷睿起引入了異構混合架構，靈活適應不同應用場景；全新的酷睿Ultra開始又引入了分離式架構，芯片設計更爲靈活；新一代至強6則兵分兩路，能效核、性能核雙管齊下。
當然，PC不僅僅是一顆處理器，還有各種配件、各種技術，歷史上到處都可以看到英特爾的影子。
幾十年來，英特爾參與、領先了數百個標準機構和行業組織，牽頭制定了深深變革、影響整個行業和我們日常生活的大量技術標準。
大家耳熟能詳的例子隨手就是一大把，USB接口、Wi-Fi無線網絡、ATX主板和電源、AGP/PCI/PCIe傳輸總線、AC97音頻、SSE/AVX指令集、UEFI BIOS、雷電接口……數不勝數。
在此基礎上，英特爾的另一大貢獻就是對於PC尤其是筆記本形態的創新引領，幾乎每一次變革都與英特爾息息相關，最高光時刻當屬迅馳，真正開啓了筆記本與Wi-Fi無線的全民普及。
UMPC便攜本、Ultrabook超極本、CULV輕薄本、Netbook上網本、設計本，還有Evo認證，以及當下大火的AI PC，每一次都推動着筆記本的變革，不然我們也不可能如此方便地隨時隨地娛樂、辦公、創作。
二、轉型：堅持走一條艱難但正確的路
不管一個企業多麼強大，世界總是在風雲變幻，墨守成規者只有一個結局，那就是被淘汰，而不想被時代的浪潮捲走，也只有一條出路，那就是不斷地轉型跟上。
說起來，大家都默認英特爾是一家處理器芯片公司，但事實上，英特爾成立之初的主營業務是SRAM、DRAM存儲芯片。
即便1971年就造出了第一顆微處理器，但一直到20世紀90年代之前的二十多年時間裏，英特爾的核心業務都是存儲！
上世紀80年代對於英特爾至關重要，正是在那段時間裏，英特爾果斷抓住了PC崛起的機遇，大力發展處理器業務，一舉奠定江湖地位，堪稱企業轉型的教科書式典範。
如今，處理器依然是PC的基石，但時代已經變了，PC需要不同的芯片，各行各業都需要不同的芯片，甚至芯片製造本身也與以往截然不同。
當英特爾製造業務面臨困境的時候，很多投資者、從業者、媒體甚至普通用戶都建議，英特爾應該果斷拆分獨立晶圓廠，變成一家純粹的芯片設計企業，輕裝上陣。
這似乎是非常符合邏輯也是唯一的出路，而且已有不少先例，但是對英特爾來說，直接賣掉晶圓廠固然可以，讓財務報表更好看，但也會永遠失去核心競爭力，無法完全將命運掌握在自己手中。
最終，英特爾探索出了一條屬於自己的新路，2021年提出了IDM 2.0戰略。
相比於垂直整合芯片設計與製造的IDM 1.0，新戰略“三管齊下”：
一是擴展內部製造能力，保持半導體制造能力的領先地位，“四年五個製程節點”就是其中關鍵的一環；
二是引入第三方晶圓廠，更靈活地將部分產品改爲外包生產，酷睿Ultra等處理器、Arc銳炫顯卡等產品已經成功應用；
三是成立英特爾代工，以行業標準爲英特爾產品、外部客戶提供全方位的代工服務，Intel 18A節點就已經陸續贏得了客戶。
如此複雜的多重轉型戰略，乍一看就是在給自己“找麻煩”，既需要砸下大量的真金白銀長期投資，影響利潤，也需要快速向業界證明自己的能力，但對英特爾而言，這是一座必須征服的高峰，攀登確實很痛苦，而一旦踏上山巔，就可以真正一覽衆山小，真正開闢康莊大道，真正掌握自己的未來。
這份勇氣，不是誰都有的。
過往三年的事實上也證明，英特爾正走在正確的路上，各項承諾都在有序兌現，質疑聲音慢慢平息，英特爾自己的信心也大大增強。
三、AI：爲千行百業提供全套服務 AI PC引領第三次變革
剛才說到AI，隨着大模型的出現，隨着生成式AI的落地普及，如今幾乎所有科技、互聯網公司都在投入AI，“All in AI”的呼聲此起彼伏，英特爾自然也在積極投身這股浪潮。
但是，有着近70年發展史的AI並不是一時興起就能功成名就的，需要實力，需要眼光，也需要個性和差異化。
面對這股AI浪潮，英特爾給自己的定位很明確，那就是爲千行百業的AI應用落地，提供最匹配需求的定製化服務方案。
事實上，英特爾一直認爲數字化、智能化是行業未來，很早就在佈局AI，因此有着全棧式的AI平台、開放多元的軟件工具，可以爲客戶的 AI部署提供豐富的選擇性、良好的性價比、開放的生態系統，真正讓AI無處不在。
在算力基礎設施方面，英特爾是極少數能提供全棧式、軟硬一體、雲邊端一體AI方案的領頭羊之一，還首推面向AI時代的系統級代工，並在自身生產經營中積極踐行AI。
比如四五代至強集成獨立AI加速器，迄今仍是唯一敢於在MLPer性能測試中亮劍且成績優秀的通用CPU處理器。
比如全新至強6，首次能效核、性能核雙劍齊發，可以更有針對性地滿足數據中心大規模AI部署。
比如酷睿Ultra處理器，代表着英特爾微處理器歷史上的最大變革，更是開創了AI PC的新時代，即將推出的Lunar Lake、Arrow Lake更是會將AI PC迅速推向一個小高潮，預計到2025年已有1億臺PC具備AI特性。
AI PC也堪稱多媒體PC、互聯網PC之後，英特爾引領的PC史上的第三次重大變革。
而憑藉無與倫比的行業號召力，英特爾在AI PC應用生態上的努力和貢獻更是有目共睹，通過AI PC加速計劃、AI PC開發者計劃、AI PC創新應用大賽等一系列舉措，讓AI PC沒有停留在概念上，而是迅速落地生活、工作、行業的各個角落，真正改變人們的日常。
值得一提的是，在新能源汽車蓬勃發展的眼下，英特爾同樣在積極投入貢獻自己的力量，全新的智能座艙整車平台方案、AI增強型軟件定義汽車SoC芯片，可以幫助客戶探索智能汽車新體驗。
比如極氪汽車，去年4月就與英特爾簽署深入合作協議，今年初成爲第一家採納英特爾軟件定義汽車SoC的整車客戶，將AIGC體驗帶入下一代新能源汽車。
結語
半個多世紀來，英特爾創造了無數輝煌時刻，但無論多麼輝煌，都已經屬於歷史。
在新時代的風口浪尖上，哪怕是英特爾這樣的頂尖龍頭企業，也面臨着隨時被超越、被淘汰的危機。唯一的出路，就是緊跟形勢，隨時轉型，不斷創新突破自我。
我們不能說英特爾做得多完美，但如此體量之下，英特爾展現出了無比的勇氣和毅力，也爲行業樹立了榜樣。IDM 2.0戰略堅決執行，AI佈局迅速展開，都是最好的例子。
或許，這才是“百年企業”才應該有的樣子。