2024年7月16日，鴻路鋼構披露接待調研公告，公司於7月12日接待光大證券、大成基金、景順長城基金、富國基金、海創基金等7家機構調研。
公告顯示，鴻路鋼構參與本次接待的人員共2人，爲董事會秘書呂慶榮，證券事務代表杜建俊。調研接待地點爲公司會議室。
據了解，鴻路鋼構公司在信息化、智能化、新材料、新設備、新工藝的應用方面取得了新的進展。公司一直把信息化建設及相關人才的培養放在公司管理的首位，推出了實時工時工價體系、人力資源系統、項目預排產系統、管理考評系統、數字化人員管理平台等，提高了項目計劃性和對一線工人及項目進度的把控能力。同時，公司非常重視智能化改造技術，已專門成立了智能製造研發團隊，有效推進了平面激光切割機、坡口激光切割機、智能三維激光切割機、智能四卡盤激光切管機、智能噴塗生產線、智能型鋼二次加工線、樓梯焊接機器人、焊接工業機器人、便攜焊接機器人等方面的應用。
據了解，2024年上半年，公司在鋼結構部品部件產品專業化生產線上進行了整合，實現了更細分的部品部件的專業化生產線及智能製造生產線，影響了一定的產量。但後期將更有效地提高專業化生產線、智能化製造生產能力、提高產品質量，降低生產成本。此外，公司的產品一直用於國際市場，未來將根據市場情況繼續考慮海外業務。
據了解，鴻路鋼構公司在管理能力上也有所提升。公司自主研發了一套可複製的信息化管理系統，確保產品質量和項目的按時履約，是實施多基地生產的必要條件。公司信息化系統以“項目管理平台”爲核心，與OA、HR系統、NC系統互聯互通，開發了報工質檢、鴻路智造小程序，通過小程序能清楚追溯到每根構件每道工序誰生產的、誰檢驗的，也清楚自動覈算了每個班組每天的計件工資，並且每天自動推送班組長手機，提高了工作效率降低了成本。同時建設了公司統一的管理考評、管理日誌、統一排產、統一下料等管理系統。
調研詳情如下：
1、介紹公司當前的生產經營情況及公司信息化管理進展情況;
2、參觀了公司的視頻監控中心,從監控中心看到集團公司各大生產基地的生產經營情況及鴻路智能製造專業化生產線、工業焊接機器人技術中心及各基地工業焊接機器人應用的場景,投資者在視頻中看到了鋼結構產品中各類構件正在有序焊接中。
3、回答來訪投資者的有關問題。
動主要討論內容如下:
一、公司信息化、智能化、新材料、新設備、新工藝的應用是否有新的推進?
回答:公司一直把信息化建設及相關人才的培養放在公司管理的首位,近年來推出了實時工時工價體系、人力資源系統、項目預排產系統、管理考評系統、數字化人員管理平台等進一步提高項目計劃性,以及提高對一線工人及項目進度的把控能力。
公司非常重視智能化改造技術,公司已專門成立了智能製造研發團隊,有效的推進了平面激光切割機、坡口激光切割機、智能三維激光切割機、智能四卡盤激光切管機、智能噴塗生產線、智能型鋼二次加工線、樓梯焊接機器人、焊接工業機器人、便攜焊接機器人等方面的應用。
二、請問公司2024年上半年產量同期增長較少的原因?
回答:報告期內,公司在鋼結構部品部件產品專業化生產線上進行了整合,在公司原有產品基礎上實現了更細分的部品部件的專業化生產線及智能製造生產線,比如:箱型、H型鋼、高頻焊H型鋼、卷管、靜電噴粉生產線等都進行了進一步地細分,報告期內影響了一定的產量,後期將更有效地提高專業化生產線、智能化製造生產能力、提高產品質量,降低生產成本。
三、公司有沒有考慮在海外擴展業務?
回答:公司的產品一直用於國際市場,未來將根據市場情況繼續考慮海外業務。
四、公司管理能力上有哪些提升?
回答:公司致力於鋼結構製造,自主研發了一套可複製的信息化管理系統,確保產品質量和項目的按時履約,是實施多基地生產的必要條件。公司信息化系統以“項目管理平台”爲核心,與OA、HR系統、NC系統互聯互通,開發了報工質檢、鴻路智造小程序,通過小程序能清楚追溯到每根構件每道工序誰生產的、誰檢驗的,也清楚自動覈算了每個班組每天的計件工資,並且每天自動推送班組長手機,提高了工作效率降低了成本。同時建設了公司統一的管理考評、管理日誌、統一排產、統一下料等管理系統。
五、請問公司發行的18.8億元可轉債是否考慮轉股價格下修?
回答:公司將努力提升公司業績,關於公司可轉債相關事宜,請繼續關注公司公告。
六、請問智能化改造帶來的好處有哪些?預計多久能體現在經營數據上?
回答:公司一直在持續提高智能化製造水平,智能製造雖然短期效益不明顯,但從長期來看,智能製造能夠極大地提高產品質量,降低生產成本。
七、請問公司今年上半年度業績情況?
回答:目前公司生產經營情況良好,公司已披露上半年經營情況簡報,請繼續關注公司2024年半年度報告。