淘寶、京東、拼多多，幾大電商巨頭都不約而同地看中了短劇這塊肥肉。
淘寶早在App底部的“直播”板塊裏，放上了“劇場”的二級入口，裏面有大量淘寶獨家短劇；今年4月，拼多多在“多多視頻”裏新增了“短劇”入口，跟“直播”並列；京東也在首頁“逛”頁面的推薦信息流中，悄悄增加了短劇相關內容。
淘寶/京東/拼多多短劇
不難發現，短劇作爲一種新型內容形式，在傳統電商平台內的權重得到了明顯提升。
這背後是，進入存量時代後，即便是淘寶、京東、拼多多這些業內巨頭，也不得不面臨用戶增長放緩的挑戰。平台們佈局短劇，豐富內容生態，爲的是提升用戶粘性的同時，拉動平台產品銷量。
這是一場不見硝煙的暗自較量，在短劇這片新戰場上，淘寶、京東、拼多多都希望能找到新的增量。
淘寶、京東，主打品牌定製短劇
雖然淘寶、京東、拼多多都佈局了短劇，但三家的打法和邏輯還是不太一樣的。
目前來看，淘寶是在短劇領域投入最大，重視程度最高，佈局最專業的平台，暫時走在了其他兩家的前面。
它的“劇場”看上去像個短劇版的愛優騰，裏面還分成全網短劇熱榜、淘寶獨家短劇、女頻甜劇、男頻爽劇精選推薦幾個細分類目。
淘寶劇場截圖
去年12月，淘天集團把淘寶直播和逛逛合併，成立內容電商事業部，由當時的淘寶內容電商總經理程道放統一帶隊；今年4月，淘寶逛逛聯合淘寶短劇推出了一項“百億淘劇計劃”，提供超千萬現金扶持、百億級流量助推，單部投資金額最高達到500萬元。
投入那麼多資源，淘寶想玩的是品牌定製劇那套。
淘寶一般會和品牌商家合作，根據品牌需求和營銷策略，爲它們量身定製一部短劇，視頻中會上線相關產品鏈接，方便用戶一鍵加購。看似又土又上頭的短劇，本質上是品牌方的廣告片。
比如珀萊雅冠名的《打工吧！BOSS》，講的是打工人和老闆互換身體，最後霸道總裁愛上我的故事，劇情推進過程中，會反覆出現珀萊雅旗下的各款產品，用戶能邊看邊點下方鏈接買同款。
淘寶短劇截圖
京東的套路跟淘寶差不多，短劇內容基本以品牌宣傳和帶貨爲主。
珀萊雅、韓束、C咖這些品牌官方號都上線了自己的短劇作品，劇裏巧妙植入了品牌Logo和產品，頁面下方有商品鏈接和直播鏈接。但京東暫時沒有專門的短劇板塊，短劇內容會混在信息流中，分享給感興趣的用戶。
值得一提的是，淘寶、京東都在短劇裏推出了“搜圖”功能。
短劇畫面暫停後，用戶可以利用這個工具找同款，像是女主的穿搭、裝飾等等。在品牌方主推的產品之外，平台還能借機賣其他產品。
上淘寶/下京東
這種短劇模式的優勢非常明顯，就是帶貨轉化效率比較高。據報道，2023年，淘寶雙十一推出的12部定製品牌合作劇，觀看人群后鏈路商業轉化率最高達30%。
但同樣也因爲商業味太濃，淘寶、京東至今沒有出圈爆款短劇，跟抖快這些內容短視頻平台相比，還是存在一定差距。
拼多多，輕商業重用戶粘性
在淘寶、京東的襯托下，拼多多的打法看上去就簡單多了。
在多多視頻裏，有個短劇的信息流，點右上角有個短劇熱門榜單，甭管是豪門霸總、都市甜寵還是龍王贅婿，都能找到對應的內容。
拼多多截圖
這些短劇也不是品牌定製劇，就只是普通的短劇。
拼多多和國內一些短劇MCN機構達成批量合作授權，很多都是二輪劇。它此前也發佈了相應的短劇扶持策略，集均有效播放量小於5萬的，每千次播放給5元獎勵，最高給到30萬；大於5萬的，每千次播放給7元獎勵，最高給到60萬。
所有在拼多多上線的短劇，用戶都能免費觀看。
拼多多更像是在原本的電商App裏，新插入了一個看短劇的App。
也因此，拼多多的商業屬性更輕，它的短劇內容沒有附帶的商品鏈接，也沒法識圖搜索劇中同款產品，只是將一些商品信息混進短劇信息流中。
一般用戶在拼多多上，連續滑動5-8集左右的短劇，就會刷到一條根據算法推薦，帶有商品鏈接的短視頻。如果不想買，也可以直接划走，不用強制觀看。
拼多多短劇信息流截圖
不難發現，相比起提高帶貨轉化率，拼多多在更大程度上，是從提升用戶活躍度上考慮的，想要用短劇來培養用戶粘性和忠誠度。
在這件事上，拼多多有自己的先天優勢。
跟淘寶京東不一樣，拼多多最開始從五環外切入市場，走的是“農村包圍城市”的路。因此它可能是國內下沉市場用戶數量最多的電商平台。這就跟眼下短劇市場的目標受衆高度重合。
也就是說，拼多多和短劇的結合，一定程度上是對市場趨勢洞察後的戰略協同。隨着雙方合作的深入，平台有可能會找到新的增長點。
發力內容，補足生態缺口
幾大電商巨頭擁抱短劇背後，是更深層次的流量焦慮。
隨着互聯網流量紅利逐漸觸及天花板，整個電商行業營收增速放緩，進入白熱化競爭階段。新用戶的獲取成本越來越高，淘寶、京東、拼多多都不得不調整策略，從擴張規模轉向對用戶的深度運營。
電商巨頭們卷價格、卷服務、卷產品，花樣百出各顯神通，最終目的都是尋求“留量”。
跟抖快相比，淘寶、京東、拼多多都是以購物爲導向的貨架電商平台，用戶目的性強，效率高，但與之相對的是，平台內容屬性不強，用戶停留時長是有限的。回歸初心，奪回用戶心智，成了眼下幾大平台佈局的重點。
因此今年開始，各大電商平台都開始發力內容消費賽道，想要通過內容化轉型來吸引和留住用戶。
今年4月，京東宣佈投入10億現金和10億流量作爲獎勵，不設上限，吸引扶持原創內容創作者以及高質量內容生產機構入駐，同時它也在籌備頭部達人的孵化，想要培育出國民度更高的大主播。
再早幾天，淘寶內容電商宣佈，今年將新增百億現金、千億流量，用真金白銀來支持主播、達人以及內容機構。
這其中，短劇是電商內容佈局的重要一環。
短劇背後的電商價值不言而喻，對於品牌商家來說，多了一個商品曝光，提高銷量的機會；對於平台來說，既提高了用戶粘性和忠誠度，也緩解了流量焦慮。
再者，短劇相比起直播帶貨，成本可能還要更低一點。畢竟頭部主播直播間的坑位費、抽成和佣金，都是不菲的開支。
電商平台間的戰火仍在不斷蔓延，短劇成了新的發力點。（陳 妍）