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專題：金麒麟|2024金牌董秘評選
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新浪財經主辦的2024（第十屆）金牌董秘評選重磅來襲！評選期間，新浪財經推出“董秘說”專訪活動，聚焦新質生產力、ESG對企業發展的影響，探討企業如何在實踐中發展新質生產力以及在ESG的驅動下實現可持續發展，並通過董秘視角帶領投資者深入了解公司情況。本期，董秘蔣瑞帶你走進晶科能源>>
新浪財經：請蔣總簡單介紹一下公司基本情況和經營狀況。
蔣瑞：晶科能源股份有限公司（簡稱“晶科能源”，股票代碼：688223）是一家全球知名、極具創新力的太陽能科技企業。秉承“改變能源結構，承擔未來責任”的使命，公司戰略性佈局光伏產業鏈核心環節，聚焦光伏產品一體化研發製造和清潔能源整體解決方案，銷量領跑全球主流光伏市場。
晶科能源產品服務於全球190餘個國家和地區的3000餘家客戶，截至2024年第一季度，已先後5年位列全球組件出貨量冠軍，組件出貨量累計超過230GW。公司是B20等多個國際框架下的行業意見領袖，同時也於2019年加入RE100綠色倡議。
晶科能源在行業中率先建立了從硅片、電池片到組件生產的“垂直一體化”產能，在中國、馬來西亞、越南、美國共擁有14個全球化生產基地。截至2024年末，公司單晶硅片、電池、組件產能將分別達到120GW、110GW和130GW，預計24年N型產能將超過百GW，規模行業領先。
公司現有研發和技術人員2,300 餘名，累計申請專利超過3800個，專利授權超過3500件，成爲光伏產業擁有專利申請和授權數量最多的企業之一，同時還是擁有N型TOPCon相關技術專利數量最多的企業。公司取得“國家企業技術中心”、“國家技術創新示範企業”、“製造業單項冠軍”等多項殊榮，主導制定了IEC等多項國際國內行業標準，不斷拓展光伏技術的多元化規模應用場景，積極佈局儲能、光伏建築一體化等領域，着力打造新能源生態圈。
晶科能源於2022年在上海證券交易所科創板上市，其間接控股股東晶科能源控股有限公司於2010年在紐約證券交易所上市。
作爲公司董事會秘書，我全程主導了公司在上交所科創板IPO，在公司上市後主要負責公司信息披露、投資者關係管理、三會管理、資本運作等各項內容。對內不斷完善內部控制制度和體系，提升公司規範運作水平；對外保證信息披露的及時性和透明性，保護中小投資者的權益，持續推動公司長期投資價值的體現。
新浪財經：您如何理解新質生產力？它與傳統生產力相比有哪些優勢？
蔣瑞：新質生產力代表先進生產力的演進方向，是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的先進生產力質態。與傳統生產力相比，新質生產力由創新主導，具有高科技、高效能、高質量等特徵。
在當今競爭激烈的光伏市場中，新質生產力對於企業的發展至關重要。不斷的技術創新，將帶來持續性的降本提效，一方面不斷提升公司產品的競爭力，從而獲得市場競爭主動權；另一方面，不斷降低光伏發電度電成本，爲各行各業提供更清潔經濟的電力，推動綠色可持續發展，拓展光伏技術應用市場。
新浪財經：公司在培育和發展新質生產力方面採取了哪些舉措？
蔣瑞：新質生產力以創新爲主導，公司以國家企業技術中心、省級企業技術和研究開發中心以及博士後科研工作站爲依託，建立了全面、高效的研發組織體系。制定了合理的研發工作考覈及獎懲機制、有效的研發激勵機制，高度重視技術創新的管理與保護，高度重視人才培養，並保持高水平的研發投入。2023年公司研發投入68.99億元，先後26次在電池轉化效率和組件功率方面打破世界紀錄，並一直堅持全產業鏈一體化可持續創新，將技術革新有效嵌入生產各環節，轉化成量產產品，實現技術創新的最大價值。
同時，公司還積極探索生產模式的創新，打造了集合拉晶、切片、電池、組件四環節一體的“超級一體化”山西大基地項目，通過導入最先進技術、智能化升級、充分利用綠色電力，實現“技術先進性”、“規模極致化”、“零碳一體化”、“效率最大化”、“製造智能化”，是公司引領光伏行業又一次生產模式創新，且高度符合“新質生產力”發展要求。
新浪財經：在新一輪科技革命和產業變革深入發展背景下，要發展新質生產力，您認爲公司應該如何進行戰略規劃和風險管理？
蔣瑞：在戰略規劃上，公司始終將技術創新放在重要位置，秉承“探索一代、研發一代、量產一代”的研發思路，確立“高效率、低成本、智能化、信息化”的技術創新發展方向，從硅片、電池、組件各環節的一體化研發應用，引領行業 N 型技術持續提效降本，同時積極探尋未來鈣鈦礦與疊層電池產業化導入機會、30%以上效率的電池產品開發應用、以及高可靠性材料等方面研發推進，結合光伏組件、儲能、BIPV、綠色可回收產品應用，形成多元化、多場景、高質量、高收益的光伏產品。
同時在風險管理上，公司高度重視知識產權保護。新質生產力核心是創新，我們不僅要鼓勵創新，也要保護創新。截止2023年底，公司累計申請專利超過3800個，專利授權超過3500個，成爲光伏產業擁有專利申請和授權數量最多的企業之一，同時還是擁有N型TOPCon相關技術專利數量最多的企業，爲技術創新提供了土壤和保護。
新浪財經：在推進新質生產力過程中遇到的主要挑戰有哪些？企業如何應對這些挑戰？包括人才招募、技術更新、管理改革等方面。
蔣瑞：新質生產力的推進對企業精細化、智能化、數字化管理提出了更高的要求。
公司全面實施智能製造，結合工業4.0、工業互聯網、人工智能等前沿科技，打造智能工廠。生產全程由機器學習、人工智能型設備自動優化系統、智能自我維護系統及智能生產實時狀態監控系統協同管理完成。
同時公司積極推進數字化轉型。與西門子數字化工業軟件簽訂深化戰略合作2.0協議，藉助西門子 Opcenter software 平台，協同晶科能源“超級一體化”工廠項目，將現有光伏產業的研發工藝管理平台 Teamcenter software 延伸引入到儲能等新興產業領域，從而加速建立集團化統一的PLM平台，推動研發協同。此外，基於產供銷協同推進項目，公司與IBM達成戰略合作意向，爲公司數字化轉型順利落地助一臂之力。
新浪財經：您對未來新質生產力發展趨勢有哪些看法？企業如何在未來競爭中利用新質生產力保持領先地位？
蔣瑞：綠色發展是高質量發展的底色，綠色生產力也是新質生產力重要組成部分。
晶科能源始終秉持綠色發展理念，致力於實現全面可持續發展目標。公司是行業最早加入RE100和EP100的光伏企業，並於2023年底成功通過科學碳目標倡議組織(Science Based Target initiative，簡稱SBTi)的目標審驗，成爲全球首家同時完成SBTi全部（短期、長期、淨零）目標審驗的光伏企業。在長久以來的積極佈局及行之有效的落地實施下，公司已有4座“零碳工廠”獲得認證，併發布了光伏行業首款利用可再生能源生產的組件，引領行業綠色創新實踐。
未來，公司將繼續堅持創新引領，引領行業N型TOPCon技術持續提效降本，同時積極儲備BC和鈣鈦礦疊層等技術，探索儲能、BIPV、組件回收等相關應用，不斷提升產品競爭力，爲全球客戶提供多元化、多場景、高質量、高收益的光伏產品。這不僅確保了公司在新質生產力發展和技術進步中的領先地位，也促進了全球能源轉型，爲建設更綠色、更可持續的未來做出貢獻。
新浪財經：您對新質生產力的發展有何展望？
蔣瑞：當今時代瞬息萬變，機遇與挑戰並存，不變的只有變化和創新。願各行各業的企業和從業者們不斷超越自我、守正創新，鍛造自身具有獨特優勢的“新質生產力”，勇立潮頭，再續華章！