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萩原電気HD Research Memo(9):新中期経営計画「MNV2026」を発表。「稼ぐ力」を一段と推進する(2)

萩原電力HD研究備忘錄(9):發佈新的中期經營計劃“MNV2026”。更進一步推進“賺錢力量”(2)。

Fisco日本 ·  07/02 14:39

■萩原電氣控股的中長期增長戰略 <7467>

4. 6項優先戰略

(1) 設備業務策略

作爲一項基本業務政策,我們的目標是提高成長型業務的盈利能力,同時使用生產材料(半導體/電子元件)和合同業務擴大基礎業務的規模。至於基礎業務,我們將通過對汽車設備和系統的深刻理解以及高質量的技術支持,擴大提議和提供與客戶問題相關的服務等領域,實現持續增長。至於成長型業務,我們將發展和擴大解決方案型業務,通過創造新價值來建立高利潤的商業模式,並加強 “盈利能力”。

(2) 解決方案業務策略

基本商業政策是通過解決社會和客戶問題以及創造價值來促進利潤率高的企業,利用現有三項業務的優勢建立融合業務,並通過推出數據平台業務作爲第四支柱來挑戰新市場和高附加值業務的進一步擴張。

通過促進可用於製造業的廣泛行業的服務和技術,並進一步完善業務模式,我們的目標是成爲一家通過數據利用支持未來場地開發的工程公司。具體而言,我們將通過集成能力促進製造業數字化轉型的實現,通過新的嵌入式解決方案促進客戶價值的創造,以及通過數據利用爲公司創造新的附加值。

(3)業務創新戰略(新業務/共同創造活動)

作爲基本的業務政策,我們在對公司集團典型的流動領域的深刻理解的基礎上制定了業務創建/擴張/發展,並通過集團內部的協同作用以及與其他公司業務的合作來促進增值創新(崛起)。

具體措施包括利用批發模式擴展發現增值產品的商機,利用對檢查/車內規劃領域的了解來發現工程業務,以及通過網絡建設/數據利用促進應用的垂直整合和橫向工業擴展。

(4) 改善企業管理的戰略

作爲一項基本的業務政策,我們的目標是通過推廣IT/DX來提高運營效率和優化管理資源,並加快向注重資本生產率的管理風格轉變的努力。

“MNV2023” 促進了DX推廣活動的建立、系統基礎設施的發展、運營的複雜性以及集團管理基礎設施的加強和加速。在 “MNV2026” 中,我們將通過數據可視化來加速增長,通過構建 IT 基礎設施加快決策,通過構建投資決策計劃加快決策過程,通過標準化/高效的物流管理和適當的庫存管理等來加強供應鏈管理。

(5) 人力資源戰略

作爲一項基本的業務政策,我們的目標是通過實施人力資本管理來最大限度地提高挑戰和績效。換句話說,我們的目標是通過利用公司集團典型的 “人” 優勢進行人力資本管理,最大限度地發揮所有員工的權力。

我們的目標是通過在所有人的參與下挑戰創新(= shinka)來提高企業價值。具體而言,每個人都將挑戰以下 “我的三項創新”(= 3 Shinka)。

創新:一項已經脫穎而出的新創新

進化:大膽而大膽的創新

深化:穩步創新,立足點

請注意,在這個過程中,只有普通員工在創造力和挑戰中發揮主導作用,經理推動創新,管理層在促進創造創新環境方面發揮作用。

此外,確定了凱基人事戰略和優先戰略主題,通過推動 “促進挑戰和轉型” 和 “工作設計改革” 來提高企業價值。“人才管理”、“多元化、公平與包容(DFI)”、“基於活動的工作(ABW)”、“健康管理” 和 “合規” 被定義爲優先戰略主題,促進創新。

(6) ESG 推廣

作爲基本的業務政策,我們已開始利用 “MNV2023” 的結果和活動進行持續努力和深化。具體而言,除了加快內部環境改善以支持人力資源增長和創新創造外,我們還將尋找對新的可持續發展主題的回應和對策。

此外,我們的目標是通過實施以下措施作爲挑戰主題來 “深化可持續發展管理”。

・範圍1和2的削減目標(與截至2021年3月31日的財政年度相比削減25%或更多)

・通過創造開放式創新振興可持續發展目標的活動

・通過人力資本管理實踐實現人力資源增長

・促進人權盡職調查

・加強ESG信息披露

・加強公司治理

5。計數目標

我們將擴大業務規模,積極投資新的盈利模式,目標是截至2027/3財年的銷售額達到3,000億日元,營業收入達到110億日元。此外,在財務方面,我們將通過適當的財務槓桿加快規模擴張和增長投資,並將投資回報率提高到11%或以上。爲了實現這一目標,政策是將標準股息支付率從30%更改爲30-40%,並在考慮淨資產分紅率後將進行穩定的分紅。

(由FISCO客座分析師寺島升撰寫)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


以上內容僅用作資訊或教育之目的,不構成與富途相關的任何投資建議。富途竭力但無法保證上述全部內容的真實性、準確性和原創性。
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