當幾乎所有的平台模式和玩家都在遭遇到挑戰的大背景下，作爲經典意義上平台模式代表的美團，自然是未能倖免。
它，同樣陷入到了無盡的焦慮之中。
這一點，透過美團屢次折戟沉沙的試驗，便可以看出一絲端倪。
這一點，透過美團一遍又一遍的不厭其煩的調整，便可以看出一絲端倪。
無論是直播的不瘟不火，還是美團業務線的調整不斷，無一不再爲我們展示着這一點。
如果說，美團的「亂」，體現在它對於新業務佈局的忙亂以及它對於舊業務調整的忙亂的話，那麼，它在新領域探索上的缺席以及由此所導致的忙亂，或許才是它顯得更加忙亂的另外一個原因。
我們都知道，一場有關平台經濟的轉型和升級，正在上演着。
無論是頭部的玩家，抑或是腰部的玩家，無一不是如此。
有些玩家寄希望於以AI爲代表的新技術，有些玩家寄希望於以數實融合爲代表的新模式。
縱觀玩家們對於平台模式的轉型與升級的探索路徑，不難看出，它們無一不再借助以AI爲代表的新技術，它們無一不再借助以C2M爲代表的新模式，它們無一不再借助以數實融合的新路徑。
然而，在這樣一個全新的角鬥場上，美團，同樣選擇了缺席。
一
美團之所以會缺席，其實一點都不意外。
原因在於，從本質上來看，美團依然是一家以平台模式爲主導的公司，它的最大的特點以及存在的意義，便是不斷地以規模和效率的模式來宣示自我的存在。
王興早在幾年前便提出的「零售+科技」的概念，同樣並未有太多突破性的進展。
然而，這樣一種平台模式，必然是建立在強大的流量基礎之上的，必然是建立在業務邊界的不斷拓展之上的。
所謂的美團的邊界，始終都是無限延展的。
當資本開始退潮，特別是當流量的重心開始一場全新的洗牌，美團的這樣一種發展模式，開始遭遇到越來越多的問題和挑戰。
無論是商家的怨聲載道，還是外賣小哥的被困在系統裏，我們都可以看出，美團以傳統意義上的平台模式爲主導的發展模式，開始陷入到越來越多的困境之中。
或許，你已經很少聽到美團佈局新的領域的聲音；
或許，你已經很少看到美團涉足新的業務的嘗試。
說到底，曾經讓美團走上神壇的那一系列的發展模式的失靈，以及美團在新的市場背景下的迷茫，才是導致它之所以會失去原有光環的根本原因所在。
對於美團來講，如何找到跳出傳統意義上的平台模式的方式和方法，不再糾結於所謂的系統，不再執迷於所謂的邊界，而是尋找到與實體經濟，與新質生產力結合的方式和方法，或許才是導致它真正跳出現有的忙亂的怪圈的關鍵所在。
說到底，美團還是要切實找到與新技術、新模式和新路徑結合的方式和方法，而不僅僅只是一味地將它們當成是一個概念，而實質上卻沒有真正用這些新技術、新模式和新路徑去解決自身發展過程當中的問題。
事實上，美團早早地就進行了無人機配送等新領域的嘗試，但是，這些嘗試依然還是建立在維持和延續自身的平台模式的既定故事線的基礎之上，而沒有真正從根本上去改變美團最內在，最本質的商業模式。
於是，美團的這些嘗試，僅僅只是一個概念和故事，而並未真正成爲剜除自身機體頑疾的「手術刀」。
二
如果說，美團對於平台模式的執迷不悟，最終導致了它錯過了一次又一次的機會的話，那麼，美團對於新領域探索的止步不前，或許才是導致它陷入當下這樣一種進退兩難境地的關鍵所在。
可以預見的是，如果美團在探索新領域的道路上止步不前，那麼，它非但會失去當下這樣一次絕佳的發展機會，同樣將會把自身的發展帶入到更加被動的局面之中。
事實上，現在一場基於新技術、新模式和新路徑爲主導的全新的流量洗牌，正在上演。
在這樣一場全新的流量洗牌當中，每一個玩家們都處於同樣一個起跑線上。
無論是在 互聯網 時代業已功成名就的玩家們來講，還是初入戰局的玩家們而言，無一不是如此。
在這樣一場全新的戰局當中，以AI爲主導的新技術是一個切入點，以流量的全新洗牌爲主要表現。
對於每一個玩家們來講，如果把握了AI的新方向，無疑可以在新的流量洗牌的大背景下繼續佔據主動。
如果我們將「互聯網+」模式，看成是造就傳統意義上互聯網格局的內在原因的話，那麼，「AI+」模式，則是造就現代意義上的新格局的內生動能。
不知道你有沒有發現，現在的AI大模型已經成爲了幾乎所有互聯網玩家們的標配；
不知道你有沒有發現，現在的 數字人 已經成爲了幾乎所有人都必然去做的一個「分身」；
不知道你有沒有發現，那些曾經帶領着一個又一個的明星企業建立當今市場地位的掌舵人們，開始投身到了AI的浪潮裏。
說到底，
一場以AI爲主要切入點的全新戰局，正在拉開戰幕；
一場以流量的再度劃分爲主導的全新發展，正在吹響號角。
然而，在這樣一場轟轟烈烈的新戰局裏，我們同樣看到了美團的隱身。
說到底，美團還是沒有看到建立在AI的機制之下的全新流量的分配模式，正如當初它並未真正意識到直播短視頻平台的興起，將會給流量的格局所帶來的深度改變一樣。
可以預見的是，如果美團在這樣一場以AI爲主導的新戰局裏缺席，那麼，它或許將會重演在直播短視頻時代缺席的戲碼。
對於美團來講，它不僅失去了再一次重返牌桌的機會，而且還會失去一次續寫以往的傳奇和神話的機會。
三
美團的亂，並不僅僅只是體現在它對於平台模式的癡迷上，並不僅僅只是體現在它對於新技術的無視和無力上，同樣還體現在它對於龐雜業務線的整理的束手無策上。
打開美團，映入我們眼簾的是一個又一個的業務模塊以及讓人眼花繚亂的應用。
可以說，吃穿住用行，幾乎每一個環節，我們都可以在美團上找到解決方案。
然而，在美團海量的業務線裏，我們似乎始終都找不到一條貫穿始終的主線，我們似乎始終都找不到一個將這些業務聚攏到一起的「中臺」。
不同業務的各自爲戰，不同業務的彼此割裂，不同業務的「涇渭分明」，成爲了當下美團的真實寫照。
不得不說，業務線的不斷拓展，的確讓美團有了一個龐大的生態系統。
然而，如果美團僅僅只是大而雜，而沒有真正的聚焦點，那麼，所謂的美團，或許早已不再是我們心目當中的外賣平台，而是成爲一個不倫不類的「四不像」般的存在。
當互聯網行業的洗牌開始加劇，特別是當越來越多的玩家們開始不斷地聚焦再聚焦的大背景下，對於美團來講，真正需要的，或許是和其他的玩家們一樣真正找到自己的核心業務，並且用這樣一種核心業務重新起錨。
當阿里、京東開始聚焦電商，當抖音、快手開始聚焦短視頻，美團，或許真正需要的是聚焦外賣。
對於美團來講，這不是一種自我否定，而是結合當時當下的發展大背景所實現的一次自我重塑。
對於美團來講，只有真正做到了這一點，它才能真正明白究竟什麼才是最真實的自己，它才能真正明白究竟什麼才是最本質的自己。
從這樣一個角度來看，美團在不斷拓展的業務線上開始逐漸失去自我，開始逐漸迷失自我，開始逐漸失焦，才是真正導致它開始陷入到當下的忙亂的關鍵所在。
當美團的戰略失焦，缺少了一個真正可以將自己龐雜的業務整合在一起方式和方法，那麼，所謂的美團，或許早已不再是以往我們所認識的那個美團。
這個在互聯網時代所建立起來的外賣帝國，同樣會因爲非核心業務的拖累，陷入到新的困境之中。
結語
一會做直播，一會做業務線調整，看得出來，美團，開始有點亂了。
然而，雖然美團迫不及待地想要改變當下不溫不火的發展窘境，卻始終都沒有找到真正有效的解決方案和方法。
歸根到底，美團的一系列看似有新意的調整和改變，卻始終都沒有改變美團最深層次的商業模式，卻並未真正實現美團業務的聚焦，卻始終都沒有實現美團業務線的深度融合。
說到底，現在的美團，早已從以往特色鮮明的外賣平台，變成了一個雜亂無章的大雜燴。
對於美團來講，這是最致命的。
當美團開始有點亂了，或許，留給王興調整的時間也不多了。
曾經帶給了美團無盡神奇的王興，開始讓美團不再神奇，而是正在把美團帶入到新的困境之中。