上海家化股東大會 圖片來源：上海家化
藍鯨新聞6月26日訊（記者 王涵藝）6月26日，上海家化召開2023年年度股東大會，本次股東大會選舉了林小海爲公司董事、夏海通爲公司獨立董事。在會後舉行的董事會上，林小海被選舉爲公司董事長。
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這是林小海作爲上海家化新CEO，首次在股東大會上亮相。距離其在上海家化任職，已有1個月。
在股東大會上，林小海提及了上海家化如今的困境。從業績數據來看，上海家化近期表現不盡如人意，2023年實現營業收入65.98億元，同比下滑7.16%；2024年一季度，實現營收19.05億元，同比下滑3.76%。透過業績數字，背後是公司品牌力、產品力、渠道力等在創新和突破上的缺失。
林小海表示，“我從品牌商到渠道商、零售商、再到今天回到品牌商，我對上海家化的發展充滿期待。讓百年家化綻放異彩既是責任，也是使命。”
上海家化董事長兼CEO林小海 圖片來源：上海家化
“在來家化的一個月裏，我其實一直在思考這個問題：我們究竟想去哪裏？”林小海在股東會現場說：“去哪裏，首先要看到我們今天在哪裏。作爲一家擁有125年悠久歷史的公司，家化目前業務現狀是跨品類、多品牌，因此這個方向是基於目前競爭優勢而設定的。”
“126年，做不好就是老、土；但做好了，就是經典。”林小海表示，短期內，公司將一方面聚焦終端消費者，提升品牌市場份額，一方面解決歷史包袱；中長期看，家化要通過經典專業的品牌、高品質的產品爲消費者創造美麗和健康的生活，成爲立足國內、輻射海外的一流日用化妝品公司。
林小海坦言，下半年將集中精力做三件事情：渠道改革、品牌策略變化、組織結構改革。
在渠道策略上，持續進行多平台多渠道運營，重點突破興趣電商。重點聚焦在用戶端市場份額和市場競爭力，提升消費者心智。在品牌策略上，短期內會聚焦資源和梳理優先級，重點通過做“大品類中的小品牌”和“小品類中的大品牌”來提升市場份額和競爭力。在組織結構上，將繼續深化事業部制改革，以適應新願景方向的發展。
林小海在股東大會上表現出了一種堅決的態度，似乎是從前任CEO的理想主義方法中吸取了教訓，他強調“CEO要爲結果買單”。在回覆“如何看待履新上海家化CEO”這一問題時，他調侃地說：“如果做成了，很牛；如果做不成，反正前幾任都沒做成。”但他同時也坦言：都說上海家化CEO是整個中國化妝品市場最難的職位，但當擺好心態，不怕輸的時候也許就不會輸。
林小海認爲，上海家化短期目標的挑戰仍然很大，需要拋掉包袱聚焦第一性。“增長是硬道理，可以解決80%問題。”林小海在2024年給自己定下的目標是——帶領上海家化跑贏市場。
“跑贏市場是一個及格線，如果市場的增速是3%，那我們要做到4%甚至更高。但及格不等於優秀，優秀就是跑贏標杆，我們的長期目標就是跑贏標杆。”林小海稱，優秀公司公告裏寫“雙位數增長”，但成爲優秀之前必須先及格。