■增長戰略

1. 中期經營計劃“23-27計劃R”

日本Hume＜5262＞於2023年5月制定了中期經營計劃“23-27計劃R”。 爲了創造面向未來的增長軌跡，以應對未來預計的業務變化，將這五年定位爲改革期，並提出了“傳承與創新”的任務。 新上任的社長Masubuchi在2023年4月1日就任社長時說： “ 在這個動盪的時代，我們希望繼承NH主義創業精神和良好公司文化並“新化”經營基礎，以迎接下一個100年。爲了加強業務實施的決策和執行，我們加強了公司治理。爲了促進經營和現場之間的溝通，該公司還成立了擴大的經營會議。我們還推出了一些充滿希望的戰略產品，這些產品利用了自己的優勢，例如ICT工具“Pile-ViMSys（R）”、“Wellman saving tank（R）”，合成鋼管，EMC牆壁欄杆以及更環保的材料“e-CON（R）”等。 此外，我們還將致力於培養成爲100週年的下一批人才，推進改革和基礎設施建設，以實現持續增長。

營業收入365億元，營業利潤17億元，經常性利潤25.5億元，歸屬於母公司股東的當期淨利潤18.8億元，ROE爲4.5-5.0%；在計劃的第三年，即2026年3月期，營業收入預計達到365億日元，營業利潤預計爲17億日元，經營收益預計爲25.5億日元，歸屬於母公司股東的當期淨利潤預計爲18.8億日元，ROE爲4.5-5.0%；在計劃的最後一年，即2028年3月期，營業收入預計達到400億日元，營業利潤預計爲22億日元，經營利潤預計爲30.5億日元，歸屬於母公司股東的當期淨利潤預計爲22.7億日元，ROE爲5.0%以上。在計劃期的前半段，將加強面向未來的研究開發和設施投資，以打造成長的基礎。在後半段，將恢復盈利水平，同時推動更進一步的增長。

作爲業務戰略，我們將促進主要業務和戰略業務的增長，以構建增長基礎。 2028年3月期的課程計劃數爲，銷售額（合併400億日元）爲基態業務227.5億日元，下水道關聯業務77.5億日元，預製品業務80億日元，其他業務15億日元；營業利潤（合併22億日元）爲基礎業務9億日元、下水道關聯業務16億日元，預製品業務10億日元和其他業務8.7億日元，所有公司費用和其他調整金額爲-21.7億日元。我們計劃在前半期加強研究開發和設施投資，以打造增長的基礎，並在後半期恢復盈利水平，同時推動更進一步的增長。 To achieve planned targets, we position existing Hume pipe areas in the basic business and sewer-related businesses in the traditional basic business and sewer-related business as the main business, and new precast product groups (different from precast products in the general sense) in sewer-related businesses as strategic businesses.

(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)