观点网 今年，世茂服务于福建连续发力，已经中标了国投发电站物业服务项目、福州仓山浦下河岸平台物业服务项目、福州闽侯产业园项目、福州闽清县人民检察院物业项目，业态类型包括产业园、公建服务等。
而这一次，世茂服务盯上了工业园区赛道，并找来了一个强力帮手。
近日，世茂服务福建区域公司与麦动控股旗下福建麦动产业运营服务公司举行签约仪式，双方正式达成战略合作关系，并共同成立了泉州世麦物业服务公司。
根据介绍，双方将发挥各自在物业管理、产业协同与智慧城市服务等领域优势资源，将在工业园区综合服务领域开展多方面深层次合作。此次合作的达成，是双方共同创新推动的起点，未来将深化多个业务板块合作，携手为工业园区综合服务市场树立新风向标。
园区经验
世茂服务此次与麦动控股的跨界合作，主要为了发挥各自的资源优势，共同在福建区域开拓工业园区物业综合服务市场。
尽管在这之前，鲜少听闻物企拓展工业园区项目的消息，不过与工业园区相类似的产业园却是物企们重点拓展的方向之一。除住宅以外，产业园区是物管行业第二大规模的非住业态，仅次于办公物业。
之所以受到如此追捧，或许是因为相较于住宅业态而言，产业园区市场竞争相对可控，且物业费水平更高。
上市前，世茂服务在管的业态中也并不包含产业园区。
截止2020上半年，世茂服务在管物业的类型包括住宅、康养中心、医院、候机室贵宾厅、政府及公共设施等，其中住宅物业为主要在管项目，相应在管建筑面积达81677平方米，占总在管面积比重约95.28%，非住宅物业在管面积仅4043平方米，占比不到5%。
在公司招股书披露的多元化发展计划中，除了现有的业态，世茂服务还希望拓展教育机构、博物馆及产业园区等非住业态。
就在2020年下半年，世茂服务开始布局高校及园区物业赛道。
2020年8月，世茂服务收购了高校园区服务商浙大新宇，首次布局高校后勤服务赛道。2021年5月，世茂服务对浙大新宇进行了品牌焕新，并发布行业首个针对高校园区后勤服务的“宇林校园服务生态”。
这次对浙大新宇的品牌焕新，主要是为了突破服务边界，在高校园区垂直领域进行拓展，向团餐、产业园等服务场景进驻。
世茂服务产业园项目的拓展比较顺利。到了2022年末，公司非住宅类物业在管建筑面积达1.20亿平方米，占总在管面积比重45.9%，其中高校类项目面积最大，其次为公建及产业园项目。
工业园与产业园存在诸多相似之处，世茂服务或许可以借鉴其产业园经验，跻身工业园区赛道，打造出一个新的利润点。
一般而言，进入新赛道最好的方式是收并购，就像当初世茂服务也是通过收购浙大新宇来拓展高校赛道。不过，在当下的市场环境，收并购是一件性价比很低的事，因此这次世茂服务选择了合作的方式。
之所以选择麦动控股应是看中了其实力。资料显示，麦动控股集团2012年成立于杭州，是一家集产研投资开发、园区产业链招商、园区数字化运营等在内的工业园区全产业链综合服务平台。
截止2023年底，麦动控股服务企业包含国央企、上市企业在内的50余家工业产业开发企业，累计招商园区项目125个，累计招商入园企业6900家，累计招商金额282亿元，入园企业累计固定投资突破500亿元。
非住赛道加速度
在房地产行业调整期，住宅新增供应量极速下滑，存量住宅项目以及非住宅项目成为了物企们第三方市场外拓的主要方向。在非住赛道，世茂服务也走出了自身的加速度。
2023年，世茂服务新增在管建筑面积约2880万平方米，其中非住宅物业新增面积约2010万平方米，占比达69.7%，2021年同期该比例则为66.5%；年内新增合约建筑面积约4170万平方米，非住面积约2750万平方米，占比65.9%，上年同期比例为62.3%。增量比重的提升说明该公司更加重视非住领域的拓展。
截至2023年末，世茂服务总在管建筑面积为2.51亿平方米，其中住宅物业在管面积约1.43亿平方米，占比57.0%；非住宅物业在管面积达1.08亿平方米，占比达43.0%，所覆盖业态包括高校、公建、产业园及医院等。
其中在高校后勤服务赛道，世茂服务始终保持领先优势，2023年浙大新宇在全国985高校中的覆盖率达到了33%。与此同时，该公司也在持续发力医院后勤服务，旗下吉立物业深耕长沙，市占率达到30%。此外，公司旗下养老品牌椿熙堂推出的“乌镇模式”也正在走出乌镇。
大力拓展非住领域，对世茂服务而言既是主动的积极选择，亦是被动的无奈之举，一方面是为了打造第二或者第三增长曲线，另一方面也是公司独立化转型的重要方式。
得益于在第三方市场的高质量外拓，世茂服务逐渐在摆脱地产关联方的负面影响，2023年公司应收贸易账款规模为41.03亿元，其中来自关联方的规模约为7.48亿元，占比仅18.24%。
进入2024年，世茂服务仍在积极进行第三方市场外拓。1月，该公司新拓悦宾府、莱茵佳苑苏州吴中区悦达广场、武汉市江汉区人民法院等近40个项目；2月，中标了厦门象屿智慧供应链产业园、邮储银行泉州市分行、宿迁市湖滨新区、前洲街道环卫一体化等15个项目。
3月，中标了福州闽清人民检察院、江门新会智造产业园、中国银行彭州支行等11个项目；4月则中标了芜湖市名流印象、中国银行崇州分行等项目，还与科莱恩中国签约了IFM项目；5月则中标了中国移动贵州公司、杭州学军中学桐庐学校、慈利县人民医院、和平大悦城等8个项目。
中标项目覆盖住宅、写字楼、产业园、学校、养老、政府后勤、城市环卫等多种类型，且非住业态项目较多。
除了项目外拓，世茂服务还发生了一则重要的人事变动，4月26日，叶明杰辞去了总裁职务，替任者为营销出身的邵亮。此次让营销总裁上阵，或许也是为了提高公司外拓速度。
觀點網 今年，世茂服務於福建連續發力，已經中標了國投發電站物業服務項目、福州倉山浦下河岸平台物業服務項目、福州閩侯產業園項目、福州閩清縣人民檢察院物業項目，業態類型包括產業園、公建服務等。
而這一次，世茂服務盯上了工業園區賽道，並找來了一個強力幫手。
近日，世茂服務福建區域公司與麥動控股旗下福建麥動產業運營服務公司舉行簽約儀式，雙方正式達成戰略合作關係，並共同成立了泉州世麥物業服務公司。
根據介紹，雙方將發揮各自在物業管理、產業協同與智慧城市服務等領域優勢資源，將在工業園區綜合服務領域開展多方面深層次合作。此次合作的達成，是雙方共同創新推動的起點，未來將深化多個業務板塊合作，攜手爲工業園區綜合服務市場樹立新風向標。
園區經驗
世茂服務此次與麥動控股的跨界合作，主要爲了發揮各自的資源優勢，共同在福建區域開拓工業園區物業綜合服務市場。
儘管在這之前，鮮少聽聞物企拓展工業園區項目的消息，不過與工業園區相類似的產業園卻是物企們重點拓展的方向之一。除住宅以外，產業園區是物管行業第二大規模的非住業態，僅次於辦公物業。
之所以受到如此追捧，或許是因爲相較於住宅業態而言，產業園區市場競爭相對可控，且物業費水平更高。
上市前，世茂服務在管的業態中也並不包含產業園區。
截止2020上半年，世茂服務在管物業的類型包括住宅、康養中心、醫院、候機室貴賓廳、政府及公共設施等，其中住宅物業爲主要在管項目，相應在管建築面積達81677平方米，佔總在管面積比重約95.28%，非住宅物業在管面積僅4043平方米，佔比不到5%。
在公司招股書披露的多元化發展計劃中，除了現有的業態，世茂服務還希望拓展教育機構、博物館及產業園區等非住業態。
就在2020年下半年，世茂服務開始佈局高校及園區物業賽道。
2020年8月，世茂服務收購了高校園區服務商浙大新宇，首次佈局高校後勤服務賽道。2021年5月，世茂服務對浙大新宇進行了品牌煥新，併發布行業首個針對高校園區後勤服務的“宇林校園服務生態”。
這次對浙大新宇的品牌煥新，主要是爲了突破服務邊界，在高校園區垂直領域進行拓展，向團餐、產業園等服務場景進駐。
世茂服務產業園項目的拓展比較順利。到了2022年末，公司非住宅類物業在管建築面積達1.20億平方米，佔總在管面積比重45.9%，其中高校類項目面積最大，其次爲公建及產業園項目。
工業園與產業園存在諸多相似之處，世茂服務或許可以借鑑其產業園經驗，躋身工業園區賽道，打造出一個新的利潤點。
一般而言，進入新賽道最好的方式是收併購，就像當初世茂服務也是通過收購浙大新宇來拓展高校賽道。不過，在當下的市場環境，收併購是一件性價比很低的事，因此這次世茂服務選擇了合作的方式。
之所以選擇麥動控股應是看中了其實力。資料顯示，麥動控股集團2012年成立於杭州，是一家集產研投資開發、園區產業鏈招商、園區數字化運營等在內的工業園區全產業鏈綜合服務平台。
截止2023年底，麥動控股服務企業包含國央企、上市企業在內的50餘家工業產業開發企業，累計招商園區項目125個，累計招商入園企業6900家，累計招商金額282億元，入園企業累計固定投資突破500億元。
非住賽道加速度
在房地產行業調整期，住宅新增供應量極速下滑，存量住宅項目以及非住宅項目成爲了物企們第三方市場外拓的主要方向。在非住賽道，世茂服務也走出了自身的加速度。
2023年，世茂服務新增在管建築面積約2880萬平方米，其中非住宅物業新增面積約2010萬平方米，佔比達69.7%，2021年同期該比例則爲66.5%；年內新增合約建築面積約4170萬平方米，非住面積約2750萬平方米，佔比65.9%，上年同期比例爲62.3%。增量比重的提升說明該公司更加重視非住領域的拓展。
截至2023年末，世茂服務總在管建築面積爲2.51億平方米，其中住宅物業在管面積約1.43億平方米，佔比57.0%；非住宅物業在管面積達1.08億平方米，佔比達43.0%，所覆蓋業態包括高校、公建、產業園及醫院等。
其中在高校後勤服務賽道，世茂服務始終保持領先優勢，2023年浙大新宇在全國985高校中的覆蓋率達到了33%。與此同時，該公司也在持續發力醫院後勤服務，旗下吉立物業深耕長沙，市佔率達到30%。此外，公司旗下養老品牌椿熙堂推出的“烏鎮模式”也正在走出烏鎮。
大力拓展非住領域，對世茂服務而言既是主動的積極選擇，亦是被動的無奈之舉，一方面是爲了打造第二或者第三增長曲線，另一方面也是公司獨立化轉型的重要方式。
得益於在第三方市場的高質量外拓，世茂服務逐漸在擺脫地產關聯方的負面影響，2023年公司應收貿易賬款規模爲41.03億元，其中來自關聯方的規模約爲7.48億元，佔比僅18.24%。
進入2024年，世茂服務仍在積極進行第三方市場外拓。1月，該公司新拓悅賓府、萊茵佳苑蘇州吳中區悅達廣場、武漢市江漢區人民法院等近40個項目；2月，中標了廈門象嶼智慧供應鏈產業園、郵儲銀行泉州市分行、宿遷市湖濱新區、前洲街道環衛一體化等15個項目。
3月，中標了福州閩清人民檢察院、江門新會智造產業園、中國銀行彭州支行等11個項目；4月則中標了蕪湖市名流印象、中國銀行崇州分行等項目，還與科萊恩中國簽約了IFM項目；5月則中標了中國移動貴州公司、杭州學軍中學桐廬學校、慈利縣人民醫院、和平大悅城等8個項目。
中標項目覆蓋住宅、寫字樓、產業園、學校、養老、政府後勤、城市環衛等多種類型，且非住業態項目較多。
除了項目外拓，世茂服務還發生了一則重要的人事變動，4月26日，葉明傑辭去了總裁職務，替任者爲營銷出身的邵亮。此次讓營銷總裁上陣，或許也是爲了提高公司外拓速度。
