■中長期成長戦略
1. 中長期成長戦略「Mimaki V10」
ミマキエンジニアリング＜6638＞は2020年12月、コロナ禍で業績が低迷するなか、中長期成長戦略「Mimaki V10」を策定した。「ミマキならではの前工程・プリント/カット/コート・後工程の一貫システムや製品によるソリューション提供で、産業印刷のデジタル・オンデマンド化を牽引する」を基本ステートメントに、従業員の個性と能力を力いっぱい発揮することでイノベーションを起こす小回りの利いた開発型企業を目指すという経営ビジョンの追求によって、収益性を重視した成長と財務基盤の強化を図り、コロナ禍の低迷からV字回復を達成し、さらなる成長を目指すことになった。目標達成のため、収益性ではインクの品質改善や固定費の圧縮、生産体制や営業体制の変革によるコスト効率の改善に注力、成長性では既存市場での新製品によるS字カーブの積み上げや、FA事業や3Dプリンタの拡大、デジタルオンデマンド・プリントソリューションの提供を推進、財務基盤の強化では在庫管理の強化などに取り組むことで、2026年3月期に営業利益率10%、経常利益率8%、売上高の年平均成長率10%の達成を目指すとしている。
これまで同社は、新製品の市場投入と販売拡大、市場環境や顧客ニーズの急激な変化を見据えた事業展開、収益性向上に向けた基盤構築など、経営ビジョンにしたがって重点施策を継続、コロナ禍を乗り越えてV字回復を成し遂げ、さらにその先の成長に向けて仕組みと土台を構築し、課題解消の仕組み化を創造してきた。現状は2ケタ増益を継続、営業利益率が目標の10%に向けて向上しつつあり、「Mimaki V10」の目標達成も視野に入ってきた。そこで「Mimaki V10」に向けてスパートするため、2025年3月期のグループ経営方針を「進化する」とし、2025年3月期を今までの課題を踏まえて新しい「次世代のミマキ」へ向けて進化を遂げる1年と位置づけ、組織やプロジェクトを着実に発展させていく方針となった。そのためにも、資本コストと株価を意識した経営を改めて推進することになった。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 宮田仁光）
■中長期成長戰略
1. 中長期成長戰略“Mimaki V10”
2020年12月，Mimaki Engineering <6638>在新冠疫情的困擾下，制定了中長期成長戰略“Mimaki V10”。以“提供具備前工藝、印刷/裁切/塗層、後工藝一體化系統及產品的解決方案，引領工業印刷數字化、隨需應變”的基本陳述爲基礎，通過充分發揮員工的個性和能力，追求創新，成長受到重視並強化財務基礎，從低迷中實現了V型反轉，並進一步追求更高的成長。爲了實現這一目標，將追求受益於墨水質量改進、固定費用壓縮、通過生產和銷售方式的變革改善成本效率、通過現有市場的新產品構築S拉曲線，推進FA業務、UD打印機的擴大、數字隨需應變印刷解決方案的提供等增長性，強化財務基礎將針對管理庫存等進行努力，力爭在2026年3月期達到10%的營業利潤率，8%的經營利潤率，以及10%的平均年銷售收入增長率。
迄今爲止，該公司根據經營願景繼續着重於重點措施，如推出新產品並擴大銷售、針對市場環境和客戶需求的急劇變化進行業務擴展、建設基礎設施以提高盈利能力等，在克服新冠疫情後實現了V型反轉，爲更高的增長構建了體制和基礎，並創造了解決問題的機制化。目前，該公司的營業利潤率持續增長並朝着10%的目標提高，同時也看到了實現“Mimaki V10”的可能。因此，爲了加速實現“Mimaki V10”，該公司將2025年3月的集團經營方針設定爲“進化”，將2025年3月定位爲與過去不同，朝着“下一代Mimaki”的方向前進的1年，並要穩健發展組織和項目。因此，該公司決定重新推進意識到資本成本和股價的經營方針。
（作者：華富證券客座分析師宮田仁光）
