來源 / 節點財經
文 / 七公
2024，妥妥的“體育大年”。
除了巴黎夏季奧運會，國際頂級足球賽事歐洲盃、美洲盃，環法公路自行車賽、網球WTA年終總決賽、世界羽聯中國大師賽也將相繼上演。
對運動賽道的商家來說，這不僅意味着提升品牌知名度、全球曝光的時機到了，也意味着“磨刀霍霍”的“掘金”機會時不待我。
而就個別已經打贏奧運贊助戰的“選手”而言，無疑佐證了另一種勝利。
2023年11月，杭州亞運會剛剛落下帷幕，國際奧委員就與安踏聯合宣佈，雙方結成“搭子”，合約期至2027年。
也就是說，未來四年，包括2024年巴黎奧運會、2024年江原道冬青奧會、2026年米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬奧會、2026年達喀爾青奧會……每一項大賽，安踏都需要爲國際奧委會委員及工作人員提供包括服裝、鞋和配件在內的體育裝備。
再把目光拉到國內，作爲中國國家奧委會的“老鐵”，安踏08年之後連續7屆奧運會（3屆夏季、4屆冬季）“陪隊”出征，在深挖奧林匹克價值，不斷碰撞出業績“高光”的同時，也見證、參與和推動了中國體育事業的成長。
01 2012倫敦奧運會：讓世界看見體育國牌
2009年，阿迪達斯與中國奧委會合同到期，後者開始物色下一屆奧運會領獎服贊助商。
至於結果，媒體是這樣寫的：“經過北京奧運會後的漫長談判，安踏最終與中國奧委會達成戰略合作協議，成爲2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作伙伴。”
2012年倫敦奧運會，中國體育健兒以38金27銀22銅位居獎牌榜次席，並創造多項歷史性記錄：孫楊成就中國男子游泳首位奧運冠軍，羽毛球隊包攬五金，徐莉佳勇奪奧運帆船首金，陳定競走奪金成田徑第二人，女子重劍組合氣場全開、力壓群芳……
當他們身披“冠軍龍服”登上頒獎臺，一襲紅白配色，又點綴了祥和的、氣勢磅礴的龍圖案的服裝，既榮耀世界，也讓更多人注意到了安踏，以及它背後的中國製造。
據悉，這套領獎服運用最前沿的親水型無孔PU塗層膜與激光衝孔技術，具有良好的防水、透溼功能，很好地應對倫敦當地氣候，保證運動員穿着的美觀與舒適度；面料採用再生纖維材質，符合自然健康的ESG環保趨勢。
隨着國歌一次次奏響，安踏在全球消費者心中留下印記，中國造的體育品牌面向七大洲，標明瞭自己的LOGO和身份。
不過，真金白銀的“奧運效應”，卻要到2年後的2014年才在安踏身上顯現出來。
2012年—2013年，囿於2008年北京奧運會後的盲目擴張，積累的龐大存貨，疊加經濟疲軟、銷量下滑、訂單萎縮等因素，體育用品行業遭遇“庫存”危機，安踏、李寧、特步、361°、匹克等無一倖免。
期間，安踏的營收從76.23億元下滑至72.81億元，股東應占溢利從13.59億元下滑至13.15億元，而在2011年，安踏的營收和股東應占溢利分別爲89.05億元、17.3億元。
但很快到2014年，安踏便恢復元氣。2014年-2015年，安踏營收從89.23億元增長至111.3億元，首次突破百億大關；股東應占溢利從17億元增長至20.41億元。
在這個“大奧運週期”裏，安踏收穫的又遠不止於此。2009年，其斥資3.32億元收購斐樂（FILA）中國區商標及附屬業務，悄然開啓多品牌戰略。
02 2016里約奧運會：來自科技之力的助攻
2016年裏約奧運會，中國奧委會體育服裝的合作伙伴照舊是安踏。
圍繞傳統精神圖騰“龍”概念，由安踏設計的新一代“冠軍龍服”將剪紙藝術與現代霓虹燈光效果相結合，營造出“光影龍”的造型，龍的身子與跑步動作相得益彰，形成“永不止步、不斷前進”的姿態，寓意奮勇進取，打破自我。
安踏執行董事鄭捷介紹，新一代“冠軍龍服”材料源於杜邦生物，經紗使用了由可樂瓶回收製成的再生纖維，緯紗來自以玉米爲原料經過生物科技改造而成的Ｓｏｒｏｎａ纖維，科技含量更高。
生產製造方面，安踏創新的點貼技術和特殊的拒水工藝兩重加持，並基於多年來跟蹤建立的運動員身材數據庫，將３Ｄ技術運用於具體的測量環節，從而全方位提升“既防水又透氣”的功效，並實現剪裁的修身效果和穿着舒適感。
此外，安踏還爲拳跆運動中心、體操運動中心、舉摔柔運動中心等4大運動管理中心的十餘支國家隊提供比賽、訓練裝備，幫助他們在賽場上勇攀高峰。
比如，拳擊、舉重這類項目，最重要的裝備就是腳上的足履，移動、穩定、輕盈、抓地力、包裹性等往往是最基本也是最高的要求。
得益於長期爲鄒市明打造戰靴而積累的技術經驗和基礎，安踏爲拳擊隊設計了里約奧運專用的“虎狼之師”鞋，配合霸氣外露的外觀，助力中國拳手打出一片天下，取得1銀3銅的好成績，刷新往屆奧運會獎牌數。
考慮到舉重不光要承受運動員的體重和槓鈴的重量，還要支撐運動員在舉起槓鈴時產生的巨力，安踏推出的力敵千鈞“噸位鞋”，在廣泛聽取運動員需求的前提下，前腳掌採用TALOON抱緊繫統，後跟和足弓採用了A-FORM緩震科技，這兩項處於世界先進水平的技術，力挺中國“大力士”續寫5金2銀的榜首傳奇故事。
硬幣的另一面，綁定奧運也讓安踏嚐到“甜頭”。研究集團益普索一項調研顯示，奧運營銷使安踏品牌美譽度提升了17%。
安踏董事局主席兼CEO丁世忠亦對媒體表示，“2016里約奧運亦將我們的品牌及產品帶到世界舞臺的核心，增加了品牌知名度以及品牌價值，爲未來數年的可持續發展注入更大動力。”
反饋到業績上，2016年-2019年，安踏的營收從133.5億元增長至339.3億元，複合增速高達36.5%；股東應占溢利從23.86億元增長至53.44億元，複合增速高達30.8%。
更重要的是，2019年，安踏一舉拿下芬蘭亞瑪芬公司，把薩洛蒙、始祖鳥、威爾勝、壁克峯等十多個頂尖品牌，全部攬入懷中，國際化進擊之路大大提速。
03 2020東京奧運會：更快、更高、更強的雙向奔赴
相較上一代，2020東京奧運會的“冠軍龍服”和領獎鞋，安踏做了全方位迭代和進化。
“冠軍龍服”邀請奧斯卡“最佳美術設計”獎得主、著名視覺藝術家葉錦添操刀，將華夏古典文化與運動版型相結合，創新性地加入了小立領和一字扣等中式元素，展現東方美學，面料採用多種功能性材料拼接融合而成。
領獎鞋集合了Nitro Speed氮氣超臨界科技、Smart Sam智能分子吸震科技兩項先進技術，實現回彈吸震二合一。
事實上，該種“更快、更高、更強”的奮楫篤行和秉持的對科技“第一性原理”的追求，蘊含在安踏的方方面面。
比如，大家熟知的“噸位鞋”，安踏在鞋底使用了A-Wearable專利的超耐磨橡膠新型材料，耐磨性和防滑鞋是普通材料的2.5倍，能承受超14個成人的重量，且鞋子雙重仿人體足弓構造，有效吸收足跟衝擊力，降低運動員受傷的可能性，也幫助健兒們充分發揮競技水平。
而在東京奧運會上，穿着安踏這款“噸位鞋”的中國舉重隊，斬獲7金1銀的，強勢捍衛“夢之隊”的榮譽，也爲38金32銀18銅的收官戰績貢獻力量。
我們接着轉向2022年北京冬奧會的賽場，安踏推出的鋼架雪車鞋，憑藉行業獨創的設計和持續的性能躍遷，爲運動員增加推進力，強化競賽表現。
該款鞋採用獨特的導流板和翼型降阻技術，成功將風阻減少了10%；首次引入了3D打印鈦合金鞋釘，有效增強鞋釘作用力；鞋身的導流線遵循仿生流體力學，減少了53.5%的摩擦力。
再如，爲了優化滑冰服的實戰效果，安踏引入空氣動力研究中的風洞測試，調整版型和人體分割線最佳位置。同時，在服裝表面運用異形結構，迅速引導空氣流動，減阻力拔高5%到10%。
這一技術革新，爲中國隊在速滑項目中送出“神助攻”。2000米混合團體接力賽中，由範可新、曲春雨、武大靖、任子威出戰的陣容以0.016秒的微小優勢率先撞線，驚險地爲中國代表團摘得北京冬奧會首金。
據節點財經了解，截至東京奧運會的過去十年，安踏在運動科技上的投入高達30億元，居中國體育品牌之首。
根據公開信息，預計到2030年，安踏在自主創新研發上的累計投入將超過200億元，並計劃投入超2億元升級全球科研創新中心，在產品性能實驗、運動科學實驗、材料研發、產品研發等直接對標全球領先水準。
正是這種巨額投入帶來的技術及專業積澱，讓安踏有贊助奧運的勇氣與實力，而回到消費市場，安踏＆奧運，實則又是一種雙向奔赴、相互成就的敘事。
2022年，安踏營收站上500億關口，完成了對耐克中國的超越。2023年，安踏營收623.56億元，同比增長16.2%；股東應占溢利102.36億元，同比增長34.9%。
由其控股的亞瑪芬體育，2023年營收43.68億美元，同比增長23%；經調整EBITDA爲6.11億美元，同比增長34.9%。其中，大中華區營收同比增長6成。
寫在最後
現如今，全民健身熱潮方興未艾，無論是賽事的豐富度、專業度，還是關注度、參與度，都遠勝從前，亦驅馳各個賽道加速湧現傑出人才：
比如，男子百米賽跑的蘇炳添，男子網球的張之臻、吳易昺，女子網球的鄭欽文，女子游泳的張雨霏，男子單板滑雪的蘇翊鳴……特別是在全國各地如火如荼開展的馬拉松賽事，更折射出我國體育事業的繁榮。
事實上，這些都離不開運動用品品牌方的出力，某種程度上，正是他們的助推和付出，爲更多人提供了強健體魄、展示自我的機會和舞臺，爲更多優秀運動員提供了激發潛能、護佑身體的“糧草彈藥”，也在更宏觀的層面拔高我國的體育事業。
觀安踏，正是這樣的一個樣本。它與奧運，與中國體育的雙向奔赴，將伴隨着巴黎奧運會的跑、跳、投、走，繼續前行。