本文来源：时代财经 作者：张汀雯
6月11日，SNEC PV+第十七届（2024）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）大会正式拉开序幕，SNEC大会全球绿色能源领袖对话围绕光储产业链合作与技术创新展开。
“中国的光伏最大的优势不来源于某一个企业，而来源于产业链的协同，我们应该抱团出去。协同光伏的企业联合出海，可以为整个世界创造更多、更低价、更有优势的协同产业。”协鑫科技（03800.HK）联席首席执行官兰天石如此强调光储产业协同的重要性。
中国光伏行业经过快速发展，产业链早已具备了世界级的生产能力。当下产业链上的企业也正面临着行业周期的动荡，上能电气（300827.SZ）总裁段育鹤认为，机遇和挑战并存，技术进步、成本下降也带来了好的发展机会。
“内卷”也是光储行业当下被反复提及的关键词。段育鹤对行业仍持信心，他说：“大家经常讲光伏卷到一定程度了，储能也卷到一定程度了，甚至没有再存活下去的空间，但我们自己依然还是比较乐观，因为大家都想继续留在这个牌桌上。”
常作为光伏配套的储能行业，也正经历着与光伏行业相似的机遇和挑战。光伏的不稳定性需要储能来弥补，除此之外，光储与氢能结合、新旧能源进行多能互补，都是行业继续挖掘的应用方向。
“储能项目从几兆瓦、到几十兆瓦，一直到现在的GW级，大规模的应用证明储能产品是有效的，能给电网、发电系统带来作用”，深圳市首航新能源股份有限公司常务副总裁余峰表示。
随着现在大量应用的发展，储能板块也不断有细分领域出现。从2018年之前的用户侧储能，发展到电网侧，再到近几年的工商业储能、光伏储能。余峰认为，细分领域的发展给企业带来了增长机遇，甚至能成为第二曲线的增长。
此前许多业内人士均认为2030年左右，光储行业会迎来TW级（太瓦，功率单位）时代。在这个过程中，如何不断提升自身竞争力，在行业大洗牌中存活下来，成为每个企业亟需解决的问题。
林洋能源（601222.SH）高级副总裁方壮志指出，储能产业要聚焦于在全生命周期为客户提供价值，而不单纯只着重看价格；要更聚焦于应用场景，而不是单纯的产品；坚持国际化，并且在国际化的过程坚定本地化，融入到当地；坚持长期主义，要和时间做朋友，不要老提弯道超车，有的时候会超成功，有的时候会“翻车”。
“在光储成本明显的优势下，我们要有长期主义，找场景，注重于全生命周期的价值，而不要一直追求短期的，总想卷死别人自己活下来，从过去的经验来说是做不到的”，方壮志表示。
对话现场。图片来源：主办方供图
对于全球化这一议题，兰天石认为，光伏产品的全球化已经走了很多年了，但产业的全球化刚刚开始。
“中国光伏最大的优势来源于产业链的协同，光伏在协同上创造的价值，包括光储、光氢等创造的价值远远大于仅仅把一个工厂建起来。协同光伏的企业联合出海，可以为整个世界创造更多、更低价、更有优势的协同产业。”
兰天石进一步表示，在未来的过程中，区域化竞争已经逐渐淡化，而区域化本土制造开始抬头。
“这是因为现在的人效已远高于15年前。当年制造一吨多晶硅需要10个人、制造千吨级的多晶硅大约需要3000~4000人，而现在制造10万吨级多晶硅也仅需1000多人。因此，人效的大量提升会使海外当地的人口满足就业。所以我相信，最终全球各个主要的发达国家都会有光伏产业的本土化落地。我也坚信光伏企业们未来会在全球各地再次携手为当地的人民去创造绿色价值。”兰天石说道。
本文來源：時代財經 作者：張汀雯
6月11日，SNEC PV+第十七屆（2024）國際太陽能光伏與智慧能源（上海）大會正式拉開序幕，SNEC大會全球綠色能源領袖對話圍繞光儲產業鏈合作與技術創新展開。
“中國的光伏最大的優勢不來源於某一個企業，而來源於產業鏈的協同，我們應該抱團出去。協同光伏的企業聯合出海，可以爲整個世界創造更多、更低價、更有優勢的協同產業。”協鑫科技（03800.HK）聯席首席執行官蘭天石如此強調光儲產業協同的重要性。
中國光伏行業經過快速發展，產業鏈早已具備了世界級的生產能力。當下產業鏈上的企業也正面臨着行業週期的動盪，上能電氣（300827.SZ）總裁段育鶴認爲，機遇和挑戰並存，技術進步、成本下降也帶來了好的發展機會。
“內卷”也是光儲行業當下被反覆提及的關鍵詞。段育鶴對行業仍持信心，他說：“大家經常講光伏捲到一定程度了，儲能也捲到一定程度了，甚至沒有再存活下去的空間，但我們自己依然還是比較樂觀，因爲大家都想繼續留在這個牌桌上。”
常作爲光伏配套的儲能行業，也正經歷着與光伏行業相似的機遇和挑戰。光伏的不穩定性需要儲能來彌補，除此之外，光儲與氫能結合、新舊能源進行多能互補，都是行業繼續挖掘的應用方向。
“儲能項目從幾兆瓦、到幾十兆瓦，一直到現在的GW級，大規模的應用證明儲能產品是有效的，能給電網、發電系統帶來作用”，深圳市首航新能源股份有限公司常務副總裁餘峯表示。
隨着現在大量應用的發展，儲能板塊也不斷有細分領域出現。從2018年之前的用戶側儲能，發展到電網側，再到近幾年的工商業儲能、光伏儲能。餘峯認爲，細分領域的發展給企業帶來了增長機遇，甚至能成爲第二曲線的增長。
此前許多業內人士均認爲2030年左右，光儲行業會迎來TW級（太瓦，功率單位）時代。在這個過程中，如何不斷提升自身競爭力，在行業大洗牌中存活下來，成爲每個企業亟需解決的問題。
林洋能源（601222.SH）高級副總裁方壯志指出，儲能產業要聚焦於在全生命週期爲客戶提供價值，而不單純只着重看價格；要更聚焦於應用場景，而不是單純的產品；堅持國際化，並且在國際化的過程堅定本地化，融入到當地；堅持長期主義，要和時間做朋友，不要老提彎道超車，有的時候會超成功，有的時候會“翻車”。
“在光儲成本明顯的優勢下，我們要有長期主義，找場景，注重於全生命週期的價值，而不要一直追求短期的，總想卷死別人自己活下來，從過去的經驗來說是做不到的”，方壯志表示。
對話現場。圖片來源：主辦方供圖
對於全球化這一議題，蘭天石認爲，光伏產品的全球化已經走了很多年了，但產業的全球化剛剛開始。
“中國光伏最大的優勢來源於產業鏈的協同，光伏在協同上創造的價值，包括光儲、光氫等創造的價值遠遠大於僅僅把一個工廠建起來。協同光伏的企業聯合出海，可以爲整個世界創造更多、更低價、更有優勢的協同產業。”
蘭天石進一步表示，在未來的過程中，區域化競爭已經逐漸淡化，而區域化本土製造開始抬頭。
“這是因爲現在的人效已遠高於15年前。當年製造一噸多晶硅需要10個人、製造千噸級的多晶硅大約需要3000~4000人，而現在製造10萬噸級多晶硅也僅需1000多人。因此，人效的大量提升會使海外當地的人口滿足就業。所以我相信，最終全球各個主要的發達國家都會有光伏產業的本土化落地。我也堅信光伏企業們未來會在全球各地再次攜手爲當地的人民去創造綠色價值。”蘭天石說道。
