■富士紡ホールディングス＜3104＞のESGへの取り組み
1. サステナビリティ基本方針
同社グループは、サステナビリティを事業戦略の中核に組み入れた「サステナビリティ経営」を実践している。同社グループのサステナビリティ経営は、「儲ける」こと、「成長性」「収益性」「社会貢献」「誠実さ」に立脚した公正で透明性のあるSDGs経営をバランス良く実行していくことで、サステナビリティを実現していく点がポイントである。
2. 5つのマテリアリティ/重要課題の特定と推進状況
同社グループでは持続可能な社会を実現するために、事業活動がステークホルダーや経済、社会、環境に与える影響やインパクトの大きさについて分析し、投資家視点のマテリアリティ（財務マテリアリティ）とステークホルダー視点のマテリアリティ（環境・社会マテリアリティ）を統合した「ダブル・マテリアリティ」という考え方に基づき、5つのマテリアリティを特定している。
(1) 持続可能な環境・社会実現に向けた真摯な取り組み
地球環境の持続可能性を維持していくため、自然環境及び生物多様性の保全に取り組み、資源の有効活用を推進することで、安定的で持続可能な調達・供給体制の確立を目指す。
(2) 気候変動への適応
脱炭素社会に向け事業活動における環境負荷の軽減に取り組むとともに、将来生じるであろう気候変動の企業への影響にも適切に対応する。
同社では、低炭素化社会実現に向けた気候変動対応を経営上の重要課題と認識して、2021年11月に気候変動に関する情報開示の指針となるTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース・Task Force on Climate-related Financial Disclosures）提言に賛同した。TCFD提言に沿って、気候変動に関連する重要情報を開示している。また、CDP※の質問書（気候変動）へ回答し、「B-」（前回の「C」から1ランク向上し、マネジメントレベル）評価を受けている。
※CDPは投資家に代わって各企業宛てに質問書（気候変動、フォレスト、水セキュリティの3種類）を送り、企業の回答内容について分析・評価を行い、その結果を開示している英国の非営利団体である。
(3) 多様なステークホルダーとの価値の共創
事業活動を通じて、多様なステークホルダーとの対話を重視するとともに、地域社会等の持続的な成長・発展にも寄与する。
(4) 多様性を受容し、個々の能力を最大限発揮できる環境づくり
性別、年齢、国籍等にとらわれない多様性を尊重し、安心して能力を発揮できるよう、職場環境の整備を進める。
(5) コーポレート・ガバナンスの高度化及びコンプライアンス・リスクマネジメントの徹底
透明性の高い経営を実践するとともに、事故・不正を未然に防止するリスクマネジメント体制を堅持し、持続的成長を目指す。
この他にも、環境（Environment）面では、2023年3月期実績として、CO2排出量（Scope1とScope2）：62千トン（前期比+2千トン）、同（Scope3）：128千トン（前期比+4千トン）と環境負荷低減を進めている。また、ガバナンス（Governance）面では、取締役8名中社外取締役が3名、うち2名が女性（うち、1名外国人）と、経営の多様性が順調に進んでいる。
3. サステナビリティ推進体制
同社では、中期経営計画「増強21-25」の始動に合わせ、SDGsに関連する重要課題への対応を通じたサステナビリティ経営を同社グループ全体で横断的に推進するために、2021年4月に「ESG推進委員会」を設置した。「ESG推進委員会」は、井上社長を委員長として、環境（Environment）分科会、社会（Social）分科会、ガバナンス（Governance）分科会の3つの分科会で構成されている。ミッションは同社グループのサステナビリティの課題に適切に対応するとともに、サステナビリティへの対応が中長期的な企業価値の向上につながるよう提言を行うことである。サステナビリティ推進に関わる各種検討課題に各分科会で取り組み、重要度に応じてESG推進委員会、経営会議、取締役会に諮る体制となっている。取締役会は経営全般にわたる重要な方針・施策を最終決定するとともに、経営会議、ESG推進委員会などの管理監督を行う。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 清水啓司）
■富士紡控股的＜3104＞ ESG舉措
1。基本可持續發展政策
該公司集團實行 “可持續發展管理”，將可持續發展納入其業務戰略的核心。集團可持續發展管理的關鍵是通過以 “利潤”、“增長潛力”、“盈利能力”、“社會貢獻” 和 “誠實” 爲基礎的公平透明的可持續發展目標管理，以均衡的方式實現可持續發展。
2。確定5項實質性/關鍵問題和晉升情況
爲了實現可持續發展的社會，公司集團分析了業務活動對利益相關者、經濟、社會和環境的影響，並根據 “雙重材料” 的理念確定了五個實質性問題，從投資者的角度整合了物質性（財務實質性）和利益相關者視角下的實質性（環境/社會實質性）。
（1）真誠努力實現可持續的環境和社會
爲了維護全球環境的可持續性，我們的目標是通過努力保護自然環境和生物多樣性以及促進資源的有效利用，建立一個穩定和可持續的採購和供應體系。
(2) 適應氣候變化
除了努力減少商業活動對脫碳社會的環境影響外，我們還將適當應對未來將發生的氣候變化對公司的影響。
該公司將旨在實現低碳社會的氣候變化應對措施視爲重要的管理問題，並同意了2021/11年度TCFD（氣候相關財務信息披露工作組氣候變化財務披露工作組）的建議，該建議是披露氣候變化信息的指導方針。根據TCFD的建議披露了與氣候變化有關的重要信息。此外，他們回答了CDP*問卷（氣候變化），並獲得了 “B-”（與先前的 “C” 管理級別相比排名提高了1級）。
* CDP是一家英國非營利組織，代表投資者向每家公司發送問卷（三種類型的氣候變化、森林和水安全），分析和評估公司的回應，並披露結果。
（3）與不同的利益相關者共同創造價值
通過商業活動，我們重視與不同利益相關者的對話，爲當地社區的可持續增長和發展等做出貢獻。
（4）創造一個可以接受多樣性並最大限度地發揮個人能力的環境
我們尊重多樣性，不分性別、年齡、國籍等，並促進工作環境的發展，使人們能夠安心地展示自己的能力。
（5）推進公司治理和全面的合規風險管理
除了實行高度透明的管理外，我們還通過堅持預防事故和欺詐的風險管理體系來實現可持續增長。
除此之外，在環境（環境）方面，正在促進減少環境負荷，截至2023/3財年的二氧化碳排放量（範圍1和範圍2）：62,000噸（與上一財年相比增加了2,000噸），相同（範圍3）：12.8萬噸（與上一財年相比增加4,000噸）。此外，在治理（治理）方面，管理層的多元化進展順利，有8名董事和3名外部董事，其中2名是女性（包括1名外國人）。
3.可持續發展促進體系
公司於2021/4年成立了 “ESG促進委員會”，根據中期管理計劃 “增強21-25” 的啓動，通過回應與可持續發展目標有關的重要問題，促進整個公司集團的可持續發展管理。“ESG促進委員會” 由井上校長擔任主席，由三個小組委員會組成：環境（環境）小組委員會、社會（社會）小組委員會和治理（治理）小組委員會。其使命是適當應對集團的可持續發展問題並提出建議，以便對可持續發展的回應能夠帶來企業價值的中長期改善。每個小組委員會負責處理與可持續發展促進相關的各種問題，這是一個根據重要程度徵詢ESG促進委員會、管理委員會和董事會的意見的制度。董事會最終確定涵蓋整體管理的重要政策措施，並對管理層會議、ESG促進委員會等進行管理監督。
（由FISCO客座分析師清水敬二撰寫）
