在泡泡瑪特，大家也可以“雲養娃”了。
6月27日，泡泡瑪特將推出首款自研手遊《夢想家園》。據介紹，這是一款潮玩題材的“模擬經營＋派對玩法”的遊戲。玩家將在夢中進入到一個絢麗無限的手賬世界，去建設一個叫“雲鯨島”的被遺棄的空中家園。在這個過程中，玩家可以去探索各種主題的空中飛島，追尋這個世界的奧秘，並參加飛島上的主題派對遊戲。
泡泡瑪特籌備這款遊戲已有五年之久，早在2019年初，泡泡瑪特就拿到《夢想家園》的版號。去年以來，泡泡瑪特不僅發佈了《夢想家園》的首款PV，還開始發起多輪內測。有多位參與過內測的用戶表示，《夢想家園》非常接近於任天堂的《集合啦！動物森友會》的玩法，其中的小遊戲亦有《胡鬧廚房》等遊戲的影子。
沒有故事，曾是泡泡瑪特IP的獨特之處。華興資本創始人包凡曾問過泡泡瑪特的董事長王寧，沒有故事只有一個形象的MOLLY（泡泡瑪特經典IP之一）的生命力從何而來？後者的回答是，“MOLLY之所以能成爲大家喜愛的形象，背後的邏輯更像是100個人心中有100個哈姆雷特，它把自己的靈魂掏空，你可以把自己的靈魂裝進去。我覺得這是潮玩的一個魅力。”
伴隨着《夢想家園》的上線，泡泡瑪特也將走上了IP內容化的道路，但這也意味着這些小娃娃將在相對固定的場景裏，走規劃好的動線，做設計過的動作，以及實現差不多的故事，也許將來人們不再會覺得有100個不同的MOLLY，而是同一個在莫蘭迪色房子裏吃飯睡覺打豆豆的MOLLY。
這可能是泡泡瑪特在發展遊戲業務前，需要做好的心理準備。
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《夢想家園》最大的魅力，可能就是沿用了泡泡瑪特的IP。
《夢想家園》由北京葩趣互娛科技有限公司開發，從歷史沿革來看，該公司是王寧於2017年收購的遊戲公司，目前王寧仍爲葩趣互娛的大股東。收購前，葩趣互娛已有《千客鬥地主》與《千客娛樂中心平台》的軟件著作權。
由此可見，早在7年前，王寧應該就有意進軍遊戲業務，但被收購後，葩趣互娛就一直沒什麼動靜了，而泡泡瑪特的遊戲事業，從取得《夢想家園》的版號後才算開始揚帆起航。
《夢想家園》官網中介紹了5個角色形象，它們分別是DIMOO、LABUBU、MOLLY、PUCKY和SKULLPANDA，對應的正是泡泡瑪特的幾大經典IP。泡泡瑪特2023年業績顯示，SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO三大IP分別實現收入10.25億元、10.2億元和7.38億元，並且還實現了同比20.3%、27.2%、27.6%增長，保持着強勁的生命力。
在《夢想家園》中，這五大IP被賦予新的“身份”：DIMOO是“占星師”，他能夠推知過去，預測未來；LABUBU是攀登者，他擁有鎬劈山河的能力，使用LABUBU採礦時，可以連續掉落多次礦石；總是嘟着嘴的MOLLY擁有一個西瓜滑板，持續奔跑時可進入滑板狀態，提升移動速度；PUCKY擁有一個鴨鴨水壺，可以同時澆多塊農田，減少農作物成熟時間；SKULLPANDA擁有木偶助手，可以代替她工作，砍樹時不消耗自身體力。
玩家需要通過“占星”（抽卡）的形式獲得這幾大角色形象，用通俗的話來解釋，也就是說需要玩家來給遊戲氪金。目前玩家氪金後可以獲得常駐角色、常駐傢俱、限時角色和限時傢俱四類物品，其中星卡的品質又分爲隱藏、傳奇、史詩和稀有四種。
內測用戶錄製的視頻中顯示，抽卡規則中明確了各種品質角色/傢俱的獲得概率，如限時角色占星池隱藏角色的基礎獲取概率爲1.3%，綜合獲取概率（含保底）爲2%，最多進行80次占星必定通過保底獲得隱藏角色。
這五大角色形象技能的設定背後，對應的也正是《夢想家園》的幾種玩法，如採礦、種田、伐木、釣魚、飼養等，同時玩家還可以裝飾自己的家園。玩家通過完成主線任務，可以解鎖地圖上種植工坊、家居工坊、烹飪工坊等場景，也可以通過完成訂單任務，提升與上述幾個形象角色的親密度。
作爲模擬經營遊戲，《夢想家園》的玩法與《集合啦！動物森友會》、《夢想城鎮》、《星露穀物語》等均有相似之處。但不同的是，《夢想城鎮》中增加了更多的社交元素。在《夢想家園》的廣場上，玩家們可以交流聊天，也可以一起玩《美食大賽》等小遊戲，玩家們亦可以通過拜訪彼此的家園實現互動。
值得一提的是，《夢想家園》中還加入了年輕群體中流行的“手賬元素”，比如可以通過任務等獲取貼紙獎勵，在手賬系統中進行裝飾等，從這些細節中也可以看出，泡泡瑪特依然很懂年輕人。
做潮玩如此成功的泡泡瑪特，爲何還要涉足遊戲領域？
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泡泡瑪特早已不甘心於被定位爲“潮玩”品牌了。
在泡泡瑪特上市不久後，王宇在接受媒體採訪的時候表示，IP產業最大的優點是它的延展性較高，它可以鏈接的產業也比較多，而泡泡瑪特真正的價值在於IP的產業價值。現如今，這家公司的確已經利用自己的IP優勢，將業務延展到更多的產業中。
泡泡瑪特在2023年的業績中提到，目前其業務分爲IP孵化與運營、潮流玩具與零售、主題樂園與體驗、數字娛樂四大板塊。泡泡瑪特即將上線的遊戲業務，就被包括在其數字娛樂版塊中，這一板塊還包括正在籌備中的動畫業務，這兩部分業務也正是泡泡瑪特IP內容化的支撐業務。
在過去的一年裏，泡泡瑪特最受關注的便是它的主題樂園。
說起主題樂園，迪士尼是一個繞不開的例子，2023年迪士尼營收達到888.98億美元，其中迪士尼主題樂園、衍生品組成的體驗板塊營收達到325.49億美元。在迪士尼主題樂園相關的營收中，門票收入只佔了一部分，餐飲、住宿、購物等“二次消費”才是迪士尼樂園盈利的主要來源。
2023年9月，泡泡瑪特城市樂園在北京朝陽公園開園，主題樂園挖掘出IP的新價值。泡泡瑪特城市樂園總經理胡健向媒體表示，開業首月，泡泡瑪特城市樂園接待遊客近10萬人次，平均在園時長4.32小時，同時園內二次消費佔比72%，主要來自商店和餐飲。胡健還提到，樂園的IP衍生品銷售是門店的5倍，最受歡迎的毛絨、揹包款式僅僅幾天就已經斷貨。
泡泡瑪特主題樂園撬動IP新價值，不僅體現在於營收貢獻上，還體現在IP的“復寵”上。LABUBU作爲一個已經推出6年的IP，在市場上的反響早已不復當年，更談不上是頭部。但在泡泡瑪特的主題樂園營業之後，短視頻把LABUBU又給帶火了，去年10月份發售的LABUBU心動馬卡龍系列成爲泡泡瑪特2023年最火單品。
LABUBU受“復寵”是肉眼可見的，一方面其在2023年銷量破億，另一方面還受到瑞幸的青睞。在“生椰拿鐵”三週年慶，瑞幸與泡泡瑪特的LABUBU聯名推出“椰皇拿鐵”。作爲瑞幸的明星產品，“生椰拿鐵”在上市三年以來累計售出7億杯，銷售額突破百億元，在如此重要的節點，瑞幸選擇LABUBU，足以看出是對其IP價值的認可。
如果說主題樂園是泡泡瑪特愛好者的一場線下“聚會”，那麼《夢想家園》就是屬於他們的一場線上“聚會”。
過去的一年，泡泡瑪特走通了出海這條路。泡泡瑪特2023年業績顯示，截止2023年底，泡泡瑪特在港澳臺及海外的門店達到80家，機器人商店達到159臺。2023年，泡泡瑪特的線下門店首次進駐法國、馬來西亞、泰國、荷蘭，全球門店首日銷售額記錄數次刷新。
但一個不容忽視的事實是，在一線、新一線城市，以及海外市場都打出一片天地的泡泡瑪特，下沉之路走得異常艱辛。《夢想家園》的上線，或許能解決這一難題，幫助泡泡瑪特打通下沉市場的認知。
近段時間以來，《夢想家園》在抖音上進行大量的廣告投放，還發起“抖音激勵活動”：活動期間創作者們帶上指定話題，投稿《夢想家園》相關遊戲內容，按有效投稿數、作品總播放量瓜分現金獎勵，單人最高可獲得1000元。在大量的推廣下，《夢想家園》已經成爲抖音和小紅書遊戲板塊熱議的話題。
三四線城市的年輕人，或許不是盲盒的主要消費群體，但卻是手遊的主力玩家。
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泡泡瑪特這條IP遊戲化的道路，能走得通嗎？
此前，先有遊戲後有IP內容化的例子不在少數。比如英雄聯盟的首部動畫《英雄聯盟：雙城之戰》在播出後就好評如潮。英雄聯盟的每個角色本身就有故事背景，《英雄聯盟：雙城之戰》用6年的時間讓遊戲中的角色變得“有血有肉”，比如在遊戲中擔當ADC的暴走蘿莉·金克斯，在動畫中是一個極具破壞性的暴力女反派。通過動畫這種內容形式，英雄聯盟把遊戲裏的世界觀更完整地展現出來。
值得一提的是，英雄聯盟也曾與泡泡瑪特推出過聯名盲盒，但卻沒有多大的熱度。一位玩英雄聯盟超過十年的老玩家表示，他在英雄聯盟裏消費過上萬元，目前擁有200個皮膚，也購買過《金剷剷之戰》（《英雄聯盟》雲頂之弈授權手遊版）的小小英雄皮膚。但他卻不願意花69元購買聯名盲盒，“在遊戲裏買皮膚角色會更好看，玩起來也更有手感一些，但盲盒感覺沒有什麼用。”
像泡泡瑪特這種先有IP，再內容化變現的案例倒不多見，略有近似的大概是芭比娃娃。與泡泡瑪特一樣，芭比娃娃是靠着實體的“玩具”出圈，不同於傳統的“嬰兒娃娃”形象，芭比娃娃是一款身材姣好，面容美麗的成年女性的形象。芭比娃娃最大的吸引力和贏利點，就在於其絢麗多變的娃娃時裝“變裝”玩法。
實際上，從目前披露的《夢想家園》內容來看，整個遊戲的內容設計很接近Z世代的生活日常，這一點和《芭比》電影的內容設計很類似，只是前者更符合Z世代的趣味，而後者則復刻了1960年代的審美。
在電影《芭比》中，這些芭比娃娃們被賦予生命，她們生活在粉色的芭比樂園裏，這是一個所有社會資源被女性掌握的“天堂”，她們可以享受豪宅、名車等一切財富，但當芭比抵達現實世界後，她的世界觀被徹底震碎了。雖然網絡上對《芭比》的評價褒貶不一，但從“IP內容化”的角度來說它卻是成功的。數據顯示，《芭比》以14億美元的全球票房榮登2023年全球電影票房冠軍，芭比的IP在過去一年裏爲美泰貢獻收入達到15.378億美元。
另一個在IP內容化上比較成功的案例則是“變形金剛”。1984年，孩之寶推出變形金剛玩具，後來爲了提高玩具的銷量，孩之寶對變形金剛的IP進行內容化加工，並於1985年聯合漫威推出同名漫畫，其後又製作出商業動畫片。1988年，孩之寶還是在中國大陸售賣變形金剛的玩具，其製作的商業動畫片也開始在中國播出，甚至還成爲了一代人的記憶。
IP的內容化，可以在一定程度上保證玩具的生命力，持續挖掘IP的商業價值。但IP的價值是有邊界的，如何在邊界範圍內讓其價值最大化，是泡泡瑪特需要想明白的問題。
一位遊戲開發行業的從業者告訴《最話》，幾年前，他所在的公司曾與當時爆火的國產動畫達成合作，拿到該國產動畫的授權IP來開發一款手遊，但等到他們用了一年多時間開發完成後，這個IP已經過時了，“當時項目組有接近100個人來開發這個手遊，但後來熱度沒了就沒在國內上線，只在國外上了。”
這位從業者分析說，IP遊戲沒有自研遊戲好，主要是因爲IP前期投入很高。泡泡瑪特利用自有IP開發遊戲，表面上看起來可以節約很大一部分成本，但IP遊戲化的成本依然是很高的，不僅會佔用公司的現金流，還會佔用大量的運營精力。
但跳出遊戲，將視野放大，可能泡泡瑪特對於遊戲業務有更長遠的規劃，泡泡瑪特對遊戲的期待或許不止是“賺錢”，王寧曾在媒體採訪時提到，“不指望它賺錢，但遊戲業務未來可以和我們的主題樂園相結合，起到輔助作用。”
顯然，更輕資產也更互聯網的遊戲業務，比起潮玩來說，不僅在盈利能力上具有更大的想象力，也能和泡泡瑪特的其他板塊產生協同效應，更是爲泡泡瑪特打造“全球領先的潮流文化娛樂公司”補上一塊重要的拼圖。
雖然，這並不容易，遊戲不好做，全板塊拼圖也不易補完，但那將是巨大的“金礦”，要說在這個“金礦”面前，不想淘金，只想賣幾把鏟子，大概是王寧謙虛了。（魏霞）