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GセブンHD Research Memo(10):サステナビリティ経営の実践によりブランド価値向上などにつなげる

G-7 高清研究備忘錄(10):實施可持續發展管理可帶來提高品牌價值等

Fisco日本 ·  06/05 13:00

股東回報策略和可持續發展的努力

2. 可持續性的努力

G-7 Holdings <7508> 認爲,將以尊重人、客戶爲先、現場主義等方針實現顧客、股東、員工、地區社會等的滿意度提高,從而實現社會貢獻是該集團長期成長的關鍵。此外,該集團還列舉了實踐可持續經營的利益,包括提高集團品牌價值、開拓業務範圍、提高員工滿意度等。

有關可持續性的實踐在同公司的網站上公佈爲“G-7集團的可持續性實踐”,從 ESG(環境、社會、治理)的角度分析,主要內容如下。

(1)環境

該集團在其車隊中廣泛使用電動車(包括電動自行車、燃料電池車、插電式混合動力車/混合動力車等);同時,實現商店照明的LED化。此外,太陽能電池板已安裝在於2021年竣工的新公司大樓上,並致力於使用太陽能,從而減少二氧化碳排放量,抑制碳化等方面做出貢獻。

此外,公司還注重減少廢物(例如,通過高度管理商店存貨管理來減少廢品)以及適當地分類和處理廢物。例如,"Autobacs"商店會從客人那裏收回廢舊輪胎並由專業公司進行回收和再次利用,用作能源來源。此外,各種類型的廢油和廢舊電池等廢物也得到分類處理,並通過特定的服務提供商進行再次利用。

(2)社會

該集團每年一次對弱勢社會群體進行“食品私營化運動”,捐贈食品、衣服、生活用品等。此外,G-7超市爲實現多樣化的工作場所目標,通過僱用支持殘障就業的專業服務公司,在農場裏種植蔬菜,並向“兒童食堂”提供無償供應的收穫物。未來,公司將繼續注重健康福利活動,更加註重健康經營,並計劃於2023年在總部內引入健康設備,支持員工的健康促進。

(3)公司治理

該集團致力於實現企業株主價值最大化的經營,並認識到企業倫理的重要性,併爲了提高企業的健康性而努力。爲此,它建立了公司治理、合規管理體系和風險管理體系,定期舉行會議,以了解現狀並處理問題。

(撰寫:FISCO客座分析師佐藤讓)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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