隨着“618大戰”的臨近，中國電商巨頭京東與阿里巴巴的動態備受矚目。近日，兩家公司相繼提出要整治“大公司病”，引發了業界的廣泛關注。年初至今，百度和字節跳動的高層也分別提出了解決“大公司病”的計劃。
通用電氣（GE）的重組：
傑克·韋爾奇在1980年代對GE進行了大刀闊斧的改革，包括裁員、簡化管理層級、推動六西格瑪管理法，這些措施極大地提高了公司的運營效率和市場競爭力。
微軟（Microsoft）的文化重塑：
薩蒂亞·納德拉自2014年擔任CEO以來，推動了以成長心態和協作文化爲核心的文化變革，使微軟重新煥發創新活力，成功轉型爲雲計算和移動計算領域的領導者。
英特爾（Intel）的戰略調整：
面對PC市場的萎縮和移動市場的挑戰，英特爾通過調整戰略重點，加大對人工智能、數據中心和物聯網技術的投入，以適應新的市場需求。
寶潔（P&G）的精簡和聚焦：
寶潔通過剝離非核心品牌，聚焦於其核心優勢領域，同時採用敏捷管理方法和加速創新流程，成功提高了企業的市場響應速度和創新能力。
西門子（Siemens）的組織優化：
西門子通過實施“Vision 2020+”戰略，優化公司結構，強化核心業務，同時推動數字化轉型，以適應工業4.0的發展趨勢。
福特汽車（Ford）的復興計劃：
福特在艾倫·穆拉利（Alan Mulally）的領導下實施了“一個福特”戰略，削減成本、關閉工廠、精簡車型，成功扭轉了公司的財務狀況。
索尼（Sony）的復興：
索尼通過重組組織結構、削減虧損業務、加強與其他企業的合作，以及重新聚焦於消費者電子產品和娛樂業務，逐步恢復了企業的競爭力。
惠普（HP）的分拆：
惠普在2015年進行了分拆，將公司分爲兩家獨立的公司：惠普企業（HPE）和惠普公司（HP Inc.），各自專注於不同的市場領域，以提高運營效率和市場競爭力。
三星（Samsung）的持續創新：
三星通過不斷的研發投入、市場多元化戰略和組織結構調整，保持了在全球電子和科技領域的領先地位。