据36氪湖南报道，参观结束后，双方闭门会谈，并进行了合作协议的签约。车海燕告诉时代财经，黄光裕走访走访乐尔乐，是基于双方对零售的理解、行业发展方向等方面达成了共识的前提之下。而在黄光裕到访之前，两边就已经有过多次碰撞。前首富黃光裕又盯上了折扣店。
“目前我們和國美處在雙向熟悉的階段，框架協議已經簽定，落地的合作方案正在探討中。”樂爾樂集團副總裁車海燕對時代財經透露。
樂爾樂是中國最大的硬折扣超市。4月底，國美集團創始人黃光裕夜訪了這家位於湖南長沙的零售連鎖企業，創始人陳正國及高管團隊親自接待。黃光裕一行人相繼參觀長沙樂爾樂上河國際總倉、雨花區供應鏈中心、開福區的共享倉，和代表即時零售的閃電倉。
據36氪湖南報道，參觀結束後，雙方閉門會談，並進行了合作協議的簽約。車海燕告訴時代財經，黃光裕走訪走訪樂爾樂，是基於雙方對零售的理解、行業發展方向等方面達成了共識的前提之下。而在黃光裕到訪之前，兩邊就已經有過多次碰撞。
“黃總到訪前，我們已經與他旗下團隊有過接觸，並去往北京國美總部與黃總會面，了解了國美的現狀和他對零售佈局的想法。”
2023年，硬折扣成爲中國零售行業的關鍵詞，即通過供應鏈優化，減少中間環節，降低經營成本而實現的低價策略，也就是說即使不打折，商品的價格也便宜。如樂爾樂、奧樂齊、山姆、Costco以及量販零食店都是硬折扣模式。
一衆折扣店中，黃光裕爲何會選擇樂爾樂？國美是否能靠折扣店模式翻身？
“售價比普通超市便宜30%以上”
2011年5月，湖南邵東人陳正國在長沙開出第一家超市，他從《岳陽樓記》裏“後天下之樂而樂”得到靈感，將這家超市命名爲樂爾樂。由於選址學校附近，陳正國堅持性價比的經營策略，“折扣”的理念也貫穿了其此後的創業生涯。
樂爾樂官網數據顯示，目前樂爾樂門店數量超4000家，其中超90%的門店是加盟店，隨着折扣風逐漸盛行，僅2023年，樂爾樂就拓店超1000家，年銷售規模超400億元，其單店最高年度銷售規模達11.76億元。
以湖南爲根據地，樂爾樂長沙區域門店數量突破800+，湖南門店數量突破2500+，同時擴張至湖北、江西、廣東、河南、四川、廣西、重慶、雲南、安徽等十餘省市。據樂爾樂方面介紹，公司的總閉店率不到2%。
時代財經了解到，樂爾樂主要以三種主力店型進行發展，包括300~800平方米的小型店；1000~2000平方米的中型店；5000~10000平方米的倉儲型店。而樂爾樂吸引衆多加盟商和消費者的關鍵之一在於商品的價格，車海燕告訴時代財經，樂爾樂的價格優勢明顯，產品比普通超市至少便宜30%以上。
據其介紹，一般而言，產品的銷售價格由廠家制定，廠家會將中間鏈路的價格都包含進去，包括流通費用、廣告費用、一二級代理費用。而樂爾樂則採取了不一樣的模式。
第一，縮短鏈路，直接從源頭直採。在面對上游供應商時，樂爾樂要求儘量降低採購成本，通過龐大的採購量綁定供應關係，保證供應商有利可圖的情況下，去掉不必要的環節和費用；同時堅持現金直採，要求供應商沒有任何後臺費用。
第二，樂爾樂調整了商品售價，主動降低利潤空間，給出更便宜的售價來贏得消費者的青睞，提升銷售流轉的頻次，“以低價帶動規模，用規模創造利潤。”車海燕說道。
國美盯上硬折扣？
零售行業進入“折扣時代”，早期的霸主們卻日漸沒落。
2023年，發展不順的國美零售（00493.HK）再一次探底，全年營收僅有6.47億元，較此前一年暴跌超96%。爲了自救，國美不斷釋放出深耕零售行業的信號。
就在黃光裕走訪樂爾樂的前一週，國美集團宣佈入局即時零售賽道，併發布旗下“國美即時倉”及“國美便利店”。國美鄰里CEO羅晶表示：“即時零售既是集團全零售業務背景下的戰略路線，也是符合當下社會整體零售背景下的戰略方向。”執行層面，通過搭建“一地一倉多店”，國美不僅要實現即時零售轉折點的基礎設施建設，也要完成“新經銷體系”的搭建。
2023年10月，黃光裕還親自領軍搭建無人零售項目團隊，並對業務做了定位，即補充滿足介於電商和社區超市之間的購物需求，打造響應時間不超過5分鐘的便捷零售生態。
同年11月，國美超市橫空出世，從宣發視頻信息來看，其經營模式類似於折扣店。據多家媒體報道，國美計劃在三年中開出10000家國美超市。國美超市官方資料顯示，其爲國美控股集團旗下品牌。
儘管國美零售稱，國美超市的業務將由黃光裕及其關聯方與獨立第三方合作經營，但其亦表示，公司不排除未來探索零售新項目機會的可能性。不過，據時代財經了解到，國美超市的加盟工作目前仍未鋪開。
事實上，自黃光裕2021年2月回歸以來，國美零售也曾通過推出真快樂APP、發展直播和短視頻業務等方式自救，但均未激起太大水花。
顯然，如今的國美僅依靠自身的資源和運行了幾十年的傳統零售模式，已無法適應當下零售行業翻天覆地的變化。因此，選擇零售業發展勢頭正猛的折扣店作爲合作伙伴，或許能成爲國美走出困境的路徑之一。
“和國美一起做大做強”
對於黃光裕本次走訪的目的，陳正國在抖音回覆道：雙方談怎樣一起做大做強。
去年3月，樂爾樂面向全國區域招募區域合作人。樂爾樂內部人士對時代財經透露，樂爾樂對加盟制度升級迭代後，出現了一個明顯變化，即合作伙伴的體量越來越大，吸引了很多區域零售龍頭和經銷商龍頭。“他們本來就擁有幾十家，甚至上百家門店，達成合作後，所有門店會逐步改造成樂爾樂門店。”這或將極大提升樂爾樂的擴張速度。
進入2024年，樂爾樂的加盟持續火熱，每天新增門店、合夥人數量翻番。“從早到晚加盟商到訪不斷，現在的諮詢數量是原來的5倍以上，我們接待的時長從早上9點持續到晚上10點。”
對於樂爾樂與黃光裕在未來發展上進行深度探討，車海燕稱之爲“躍升、共融”。她對時代財經指出，一個企業想要上升到新維度的時候，需要更多的資源和力量幫助，或者一些成熟化的經驗。無論是國美，還是樂爾樂，皆是如此。
1987年，黃光裕就開始了自己的創業之路，在北京開了一家經營電器的門店。3年後，其首創包銷制，直接與廠家合作，走薄利多銷的路子。車海燕表示：“國美30年前就是用硬折扣的模型在做電器，從廠家直接到渠道端，行業的利潤也是做到15%左右，跟我們在很多落點上有相似之處。”
她表示，國美很早就在中國連鎖體系裏做出成績，在一段時間內甚至做到過絕對頭部，目前黃光裕仍然手握數個上市公司，在全國化佈局和資本運作方面有豐富經驗。國美正在尋找增長曲線，從其擅長的零售行業入手在情理之中。而樂爾樂是行業發展最迅猛的新生力量，雙方抱着優勢互補的心態，探討如何通過合作產生化學反應。
針對樂爾樂是否會在國美幫助下衝擊上市的問題，車海燕回應時代財經稱：“我們不排除任何可能性”。
目前，黃光裕持有的上市公司包括國美零售、中關村（000931.SZ）、ST美訊（600898.SH）、國美金融科技（0628.HK）、拉近網娛（8172.HK）。