經濟觀察報 記者 王雅潔 中國建築集團下屬的中國建築興業集團有限公司（下稱“中國建築興業”，股票代碼00830.HK）面臨着國際市場和國內建築行業下行的雙重挑戰，因此正嘗試在業務方向上進行轉型。
中國建築興業副總裁朱敏峯在接受經濟觀察報記者專訪時表示，公司正在推動建築與能源的進一步結合，即BIPV（光伏建築一體化），通過這種方式，讓傳統建築變成可以發電的節能建築，從而推動建築從耗能向產能、節能轉變。
中國建築興業是幕牆領域的龍頭企業，其幕牆業務遍及5大洲、11個國家和地區、43個城市，累計承建1000餘座建築幕牆項目，世界第一高樓迪拜哈利法塔的雙曲幕牆來自中國建築興業。2023年，中國建築興業主營業務收入86.66億港幣，同比增長13.0%，股東應占溢利爲5.8億港幣。
但如同大部分建築類企業一樣，中國建築興業的幕牆業務正面臨市場環境的快速變化。朱敏峯用“普通幕牆競爭慘烈，高端幕牆寥寥無幾，規模型企業尤其稀少”來形容國內目前的幕牆市場。他說，國內幕牆行業正處於洗牌過程中，這也是建築類央企被迫轉型的時候，只有從低端走向高端，才有出路。
該企業爲此投入了大量研發成本，試圖在能源賽道上找到新的市場。朱敏峯說，到2030年，公司淨利潤目標爲30億港幣，其中傳統幕牆業務淨利潤目標爲15億港幣到20億港幣，新業務BIPV淨利潤目標爲10億港幣。
經濟觀察報：在國際市場和國內市場的雙重壓力下，中國建築興業正在做出哪些改變？
朱敏峯：之前我們的主要戰場在海外，但隨着國際政治經濟形勢的變化，我們近年來做了戰略調整，在持續穩固港澳基本盤的基礎上，最近兩年開始重點拓展內地市場，而海外市場則在不斷優化。
從時間線上看，2019年左右提出了戰略調整，定下2025年做成30億港幣規模的目標。這也是配合集團整個戰略轉型的需要，原來思路是“建築+投資”，現在的思路是“科技+建築+投資”，我們是集團做科技轉型的抓手之一，將來也會作爲一家科技型企業發展。
2030年之前，我認爲BIPV市場空間都會比較大，它既是戰略性新興產業，也具備技術顛覆性，能夠改變整個行業，這是我們的主攻方向，我們正在攻克BIPV產品研發難題，以期提高產量。
經濟觀察報：建築企業作爲傳統產業，轉型戰略性新興產業有哪些困難？
朱敏峯：的確，我們在材料科學、建築技術上的創新比較難，因爲建築上的工業革命還沒走通。傳統建築行業只有鋼筋混凝土、勞務隊伍、建築設計，沒有人工智能。但光伏給建築業和製造業進入能源賽道提供了機會，我可以建設很多電站，讓它們變成可運營的資產。所以我預判，未來這方面的市場空間很大。
BIPV是個突破口，BIPV能讓建築自己能發電，原來的節能幕牆邏輯是減少能源損耗，現在的光伏幕牆能自己產生能源，這是一個新的戰略定位。
經濟觀察報：目前光伏併網是個難題，地方併網收緊指標對中國建築興業有什麼影響？
朱敏峯：不同城市和不同區域對併網要求不同，比如北方一些城市光伏電站較多，變壓器容量飽和；廣東地區相對好一些。目前新出臺的政策鼓勵電網市場競價、交換等，也是爲了解決併網難題，但併網難題最終不能只通過電網解決，建築自己發電以及光儲直柔——即在建築領域應用光伏、儲能、直流配電和柔性交互四項技術——才是更應該關注的方向。
前幾年，集中式電站發展很快，成本也低，但集中式電站佔地太多，影響農業和水域的發展，所以收緊對我們來說不是限制，反而是一次機會。我認爲集中式電站場景一定越來越少，BIPV反而有更多的市場空間，和傳統能源企業相比，我們有彎道超車的機會。
經濟觀察報：用幾個關鍵詞來形容國內幕牆行業，有哪幾個關鍵詞？
朱敏峯：普通幕牆競爭慘烈，由於門檻低，中小型企業非常多，高端幕牆企業寥寥無幾，大規模企業比較稀少。總體來看，國內很多小企業，做到20億港幣規模已經不錯了。中國內地幕牆市場空間廣闊，但產品低價競爭嚴重，行業集中度低。
經濟觀察報：建築業下行對中國建築興業的營收和利潤有什麼影響？
朱敏峯：分兩方面看，一是我們正在拓展新加坡海外市場，生產製造放在中國內地，訂單在海外和港澳，內地原材料價格的優惠，能優化我們的成本；二是我們主做的高端幕牆具有穿越週期的實力，而普通幕牆受到市場波動的影響會更大。所以，在勞務和原材料價格有更多空間時，高端幕牆利潤空間更可期。
隨着中國經濟邁向高質量發展道路，幕牆行業也將迎來新的變革，最近我們接觸的業主，明顯對於幕牆的品質和質量要求更高，很多項目要求我們港澳團隊參與，這些都體現了內地幕牆市場在發生變化，向着更高品質、更高標準、更加高端的方向發展。
經濟觀察報：在目前的行業週期中，中小企業會不會被逐漸淘汰？
朱敏峯：現在正在經歷這個過程，房地產行業的下行導致很多中小型企業資金鍊出現困難，這也是洗牌的過程、產業轉型的過程。建築企業迫切需要轉型，不轉型一定穿越不了週期。
經濟觀察報：預判一下傳統幕牆市場會面臨哪些風險？
朱敏峯：一是市場變化風險，內地、港澳、海外市場不確定性依舊存在。
第二，海外市場開拓需謹慎。企業出海需要關注商務風險、文化風險、供應鏈風險。比如我們現在拓展新加坡市場就走得比較慢，先充分調研再着手大規模項目，要控制好運營風險。
第三，氣候風險。幕牆工程主要是屬於高空與臨邊施工工程，隨着極端天氣事件頻發及其影響程度增加，氣候變化對企業業務帶來的風險變得越發可見（如颶風、暴雨、洪災等有機會對建築工地造成破壞，酷熱天氣對工人造成健康影響，或會引致施工進度延誤），也導致監管要求收緊，更具抗禦氣候變化能力的營運模式將成爲大勢所趨。
同時幕牆行業本身也存在着一定的風險：首先，幕牆行業屬於建築相關的專業細分領域，受市場週期性影響比較大，行業週期性特徵明顯；其次，由於普通幕牆的技術比較成熟，行業門檻不高，所以幕牆中低端市場競爭激烈，利潤率普遍不高；第三，幕牆行業是由設計、採購到生產、安裝的全產業鏈過程，業務鏈長是行業的顯著特點。因此，在新區域業務拓展過程中，往往受到供應鏈配套性、當地市場的規範標準、市場準入條件等地區差異性帶來的風險。
經濟觀察報：如何讓投資人更好理解企業的轉型方向？
朱敏峯：幕牆本身屬於細分市場，很多投資者對這塊不夠了解，幕牆也是全球化特徵明顯的市場，存在大量跨界機構。下一步，我們要尊重不同企業差異，根據企業自身歷史情況，針對財務和非財務項目進行考覈。從投資者的角度考慮，我們已經對“十四五”期間的業績指標淨利潤進行細化，加大科技投入，做差異化競爭。到2030年，我們的淨利潤目標是30億港幣，其中傳統幕牆業務要做到15億港幣到20億港幣，新業務BIPV要做到10億港幣。