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格力博:在经历了2023年下游零售商去库存之后,进入2024年零售商主动补库的需求开始逐渐显现

格力博:在經歷了2023年下游零售商去庫存之後,進入2024年零售商主動補庫的需求開始逐漸顯現

證券之星 ·  05/08 20:01

證券之星消息,格力博(301260)05月08日在投資者關係平台上答覆投資者關心的問題。

投資者:董事長增持公告已經一段時間,爲什麼還沒有進行增持?

格力博董秘:您好,相關信息請留意公司公告。感謝您的關注。

投資者:公司應該響應政策號召回購註銷部分股票,方可重塑資本市場形象

格力博董秘:您好,相關信息請留意公司公告。感謝您的關注。

投資者:公司在商用領域出了很多新品,請問相應的銷售渠道開拓的進展如何?目前商用經銷商多少家?

格力博董秘:您好,2023 年,公司鋰電商用割草車 Optimus Z 在美國工廠正式實現量產並上市,該產品一經推出即獲得了大量專業客戶的認可。通過持續高水平的研發投入, 公司進一步推出了全系列商用產品,覆蓋了手持式、手推式、坐騎式, 還推出了爲商用產品配套的移動儲能裝置,爲專業用戶提供全套鋰電商用產品解決方案。在渠道方面,公司已經與歐美主要園林機械經銷商,如 Handy、 Carswell 等建立穩定的合作關係,公司也與業內國際知名品牌 STIHL達成戰略合作,爲其貼牌代工生產鋰電商用割草車。同時,公司也重新佈局國內市場,先後參加上海五金展等多個展會,對多個省區進行拉網式地推,爲經銷商打造標杆店鋪和進行品牌推廣。 感謝您的關注。

投資者:公司在業績預告中說因爲預判行業2023年四季度去庫存結束,所以加大了營銷費用,請問現在四季度過去了,行業發展是否如公司預判的去庫存結束?站在當前時點,公司如何預判2024年一季度及2024年全年行業發展情況?預判的依據是什麼?謝謝!

格力博董秘:您好,在經歷了2023年下游零售商去庫存之後,進入2024年零售商主動補庫的需求開始逐漸顯現。以Amazon爲例,2023年Amazon向終端客戶銷售公司產品的金額下降不到10%,但是公司向Amazon的銷售額下降了逾50%,隨着Amazon降庫存目的完成,2024年對公司的採購意願開始回升,預計增長幅度將達到80%左右。此外隨着去庫存的完成,ODM業務銷售也將回升,因此將帶動公司該項業務收入水平的上升。公司主要客戶TORO、ECHO等均向公司發出了訂單需求,受此影響,公司2024年一季度業績出現回升,全年ODM業務收入也有望回升。感謝您的關注。

投資者:請公司介紹下目前商用OPE佈局進展?謝謝!

格力博董秘:您好,2023年,公司鋰電商用割草車 Optimus Z 在美國工廠正式實現量產並上市,該產品一經推出即獲得了大量專業客戶的認可。2023年下半年,公司持續推出了鋰電商用坐騎式割草車系列產品,大小涵蓋了 32寸至 72 寸,價格範圍從 20000 美元-40000 美元區間段。此外, 通過持續高水平的研發投入,公司進一步推出了全系列商用產品,覆蓋了手持式、手推式、坐騎式,還推出了爲商用產品配套的移動儲能裝置,以解決綠化園林公司的“里程焦慮”,爲專業用戶提供全新全套的鋰電商用產品解決方案。公司將進一步建設商用市場的售後體系,在商用領域油轉電的關鍵時期,加大自有品牌宣傳、市場推廣及售後支持,提高消費者滿意度。感謝您的關注。

投資者:你好,貴公司去年虧損,有什麼具體的扭虧措施嗎。作爲國內割草機龍頭企業,貴公司的成本控制需要加強,據我了解貴公司的配件採購很多都是通過經銷商購買,爲什麼不能跟源頭企業直接採購,而是通過國內的經銷商採購呢

格力博董秘:您好,首先公司全體管理層對2023 年的業績表達歉意。回顧2023年,公司做了大量的反省和調整,認識到在費用控制上沒有做得足夠好。今年,公司嚴格控制非核心部分費用,從1 月份開始,公司已採取一系列措施壓縮費用,進行了公司內部的大量調整,以提高運營效率,增強公司全員成本控制意識。在壓縮費用的同時,也確保不會影響公司的核心利益。採購方面,公司所採購的物料,除個別國外電子元器件需要通過區域代理外,都是跟行業的頭部企業形成戰略合作,同時還做到一品多商,以降低公司的採購成本並提高風險管控。公司的供應鏈管理體系具有強大的全球採購能力、穩定的供貨能力和高效的生產製造流程,加之先進的信息化管理,共同構成了公司在全球市場中不斷增長的競爭力。公司將持續深化和擴展這些優勢,以保持和加強在行業中的領先地位。感謝您的關注。

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