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Hain Celestial Adopta Medidas Estratégicas Para Simplificar La Cartera Y La Huella Operativa

Hain Celestial Adopta Medidas Estratégicas Para Simplificar La Cartera Y La Huella Operativa

Hain Celestial 採用了 Medidas eStrategicas 來簡化 La Cartera 和 La Huella Operativa
PR Newswire ·  05/01 18:39

- Hain Celestial adopta medidas estratégicas para simplificar la cartera y la huella operativa con el objetivo de reducir la complejidad y reforzar el balance general

- Hain Celestial 採用 estrategicas 來簡化卡牌和操作流程,目標是降低複雜度並恢復總體平衡

La empresa consolida su producción de productos de cuidado personal y reduce su cartera de productos en un 62 %

該公司整合了個人護理產品的生產,並將產品合約減少了62%

Esfuerzos en marcha en Aperitivos, Bebés/niños, Bebidas y Preparados alimenticios para dar forma a una cartera ganadora

Esfuerzos en marcha en marcha en Aperitivos、Bebie's/ninos、Bebidas 和 食品製劑 以形成贏家的信條

Las acciones impulsan el pilar central de la estrategia empresarial de Hain Reimagined

衝動行動是重新構想的海恩商業戰略的核心支柱

HOBOKEN, N.J., 1 de mayo de 2024 /PRNewswire/ -- Hain Celestial Group (Nasdaq: HAIN), empresa líder mundial en salud y bienestar cuyo propósito es inspirar una vida más sana a través de marcas «better-for-you», ha anunciado las acciones estratégicas que la compañía está llevando a cabo para avanzar en el pilar Focus de su estrategia de negocio Hain Reimagined. Las iniciativas clave incluyen reducciones de SKU en toda la categoría, la consolidación de su huella operativa, y la racionalización de su red de cofabricación, a escala mundial. Los pasos que Hain ha dado están desbloqueando ahorros anualizados, generando flujo de caja operativo para pagar la deuda e impulsando la expansión del margen bruto.

新澤西州霍博肯,2024 年 5 月 1 日 /PRNewswire/ — Hain Celestial Group(納斯達克股票代碼:HAIN)是一家全球領先的健康和福利公司,它提議激發人們對 “對你更好” 品牌的生活的靈感,它宣佈了該公司的戰略行動 “我正在舉起斗篷,以便在業務戰略的支柱上取得進步。 Hain 重新構想。關鍵舉措包括削減所有類別的SKU,整合其運營團隊,以及按全球規模實現其協作網絡的合理化。Hain 給出的通行證是通過解除封鎖 Ahorros anualizados,產生手術箱流來支付債務,並推動原始利潤擴張。

Hain Celestial Takes Strategic Actions to Simplify Portfolio & Operating Footprint to Reduce Complexity, Strengthen Balance Sheet. Actions Advance the Focus Pillar of Hain Reimagined Business Strategy.
Hain Celestial採取戰略行動來簡化投資組合和運營足跡,以降低複雜性,加強資產負債表。行動推動了Hain重新構想的業務戰略的重點支柱。
Company Consolidates Personal Care Manufacturing Footprint, Reduces Portfolio Assortment by 62%. Actions Advance the Focus Pillar of Hain Reimagined Business Strategy.
公司整合了個人護理品的製造足跡,將產品組合種類減少了62%。行動推動了Hain重新構想的業務戰略的重點支柱。

Wendy Davidson, presidenta y consejera delegada de Hain Celestial, explicó: «Este trabajo crítico cumple con los compromisos que esbozamos en el pilar Focus de nuestra estrategia Hain Reimagined para diseñar una cartera de marcas ganadora en cinco categorías, y para simplificar materialmente nuestra huella y aprovechar la escala y las sinergias en nuestras cinco geografías principales. Estas acciones refuerzan nuestro enfoque en impulsar una cartera de marcas principales y trabajadoras que producen velocidades más fuertes y eliminan la complejidad operativa de nuestra cadena de suministro para impulsar la expansión de los márgenes».

Hain Celestial的總裁兼代表顧問溫迪·戴維森解釋說:“這項批判性工作與我們在支柱上的妥協非常複雜。我們重新構想了我們的戰略重點,旨在設計五大類別的獲勝品牌合同,並簡化我們的材料。並贊同我們的五個主要地理區域的規模和協同作用。這些行動反駁了我們的重點,以推動建立一個主要品牌和工人合約,從而產生更快的速度,並消除我們供應鏈的操作複雜性,以推動利潤的擴張”。

Reducción global de SKU para dar forma a una cartera ganadora
Hain está diseñando una cartera ganadora evaluando y racionalizando activamente sus carteras de marcas. Desde julio de 2023, la empresa ha eliminado el 6 % de sus SKU en todo el mundo y se espera que aumente esa cifra en los próximos dos años. En la actualidad, esas reducciones se reparten casi a partes iguales entre Norteamérica e Internacional e incluyen marcas de las categorías Aperitivos, Bebé/Niños, Bebidas, Preparados alimenticios y Cuidado Personal.

在全球範圍內減少SKU,以形成贏家信箱
Hain 正在設計一個贏家的名片,積極評估和合理化他們的品牌名單。自 2023 年 7 月起,這家公司已在全球範圍內刪除了 6% 的 SKU,並希望在接下來的兩年內提高安全性。實際上,這些減免相當於北美和國際之間的平等,包括開胃酒、嬰兒/嬰兒、飲料、預製食品和個人護理等類別的品牌。

  • Las mayores reducciones de SKU se están produciendo en el negocio de Cuidado Personal de Hain, que incluye cuidado del cabello, cuidado de la piel y cuidado solar bajo las marcas Alba Botanica, Jason, Live Clean y Avalon Organics. Como parte de una evaluación exhaustiva, Hain está eliminando el 62 % de las referencias de bajo rendimiento de la cartera, lo que permitirá al equipo dar prioridad a los productos que tienen mayor velocidad para mejorar el crecimiento de la cartera y la expansión de los márgenes. Este trabajo se está ejecutando por fases para garantizar una transición fluida a los clientes.
  • En Preparados alimenticios, la empresa está racionalizando su cartera Linda McCartney Plant-Based (Meat Free), que incluye un enfoque en la cartera congelada que se vende en Europa y el Reino Unido.
  • En Aperitivos, Hain anunció la venta de la marca de galletas Thinsters en abril, lo que le permitió eliminar una marca y una categoría no esenciales de su negocio de Aperitivos y utilizar los ingresos en efectivo para pagar la deuda.
  • Y en las categorías de Bebés/niños y Bebidas, Hain está ajustando sus carteras como parte del mantenimiento en curso de las marcas.
  • 最多的SKU減免是在Hain個人護理業務中生產的,其中包括Alba Botanica、Jason、Live Clean和Avalon Organics品牌的頭髮護理、皮膚護理和太陽能護理。作爲一項詳盡評估的一部分,Hain刪除了62%的低利潤率的提法,這使團隊可以優先考慮速度更快的產品,以改善合同的增長和利潤的擴張。這項工作是分階段執行的,以保證向客戶提供流暢的過渡。
  • 在 Preparados alimenticios 中,該公司正在實現其琳達·麥卡特尼植物基產品(無肉)的種族化,其中包括在歐洲和英國出售的冷藏農場。
  • 在 Aperitivos 中,Hain 宣佈了餅乾品牌的銷售 Thinsters 在四月,它允許刪除其開胃酒業務中一個品牌和一個類別的精華,並使用有效入口來支付債務。
  • 而在 Bebe's/ninos 和 Bebidas 類別中,Hain 正在調整自己的牌照,以此作爲品牌維護的一部分。

Simplificación de la huella operativa para reducir la complejidad de la cadena de suministro
Hain también está racionalizando su huella operativa y aprovechando las sinergias en todo el negocio para impulsar la escala a medida que la empresa se centra en cinco áreas geográficas principales: Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Irlanda y Europa Occidental.

簡化操作隊列以降低供應鏈的複雜性
Hain Tambie'n 正在實現其運營團隊的合理化,並認可所有業務中的協同作用,以推動企業集中在五個主要地理區域:美國、加拿大、英國、愛爾蘭和西歐。

  • Dentro de la división de Cuidado Personal, Hain ha anunciado hoy que está consolidando su huella de fabricación en un solo centro y eliminando de la red a cinco cofabricantes. Esta iniciativa ayudará a ampliar los márgenes brutos globales mediante una mejor utilización de la capacidad y unos costes de fabricación más bajos. Se espera que el enfoque gradual se complete a finales del verano o principios del otoño de 2024.
  • En Aperitivos, la desinversión en Thinsters permitió a Hain reducir sus necesidades de centros de distribución en dos y eliminó a un cofabricante de su red, generando ahorros de costes anualizados.
  • En Preparados alimenticios, Hain consolidó sus plantas de producción de Yves Plant-Based (Meat Free) en Canadá a finales del ejercicio 2023. Este movimiento ha permitido una mayor utilización de la capacidad y ha aportado eficiencias operativas generales y enfoque para la marca Yves.
  • En abril, Hain cesó toda la producción y las operaciones en su empresa conjunta no estratégica de la India, lo que racionaliza aún más la huella de fabricación de la empresa. Hain seguirá suministrando productos en la región IMEA a través del segmento operativo Internacional.
  • 在個人護理部,海恩今天宣佈,他將把自己的製造業整合到一個單獨的中心,將網絡從五個同行中剔除。該舉措有助於通過最大限度地利用產能和較低的製造成本,擴大全球粗暴的利潤。我希望漸進式聚焦將在2024年的夏季大結局或自主權開始時完成。
  • 在 Aperitivos 中,Thinsters 中的 la desinversio'n 可以將配送中心的需求減少到 dos,並消除其網絡的聯合制造商,從而產生可觀的惡化成本。
  • 在 Preparados alimenticios 中,Hain 鞏固了其在加拿大的 Yves 植物基(無肉)生產工廠,直到 2023 年的大結局。該運動允許最大限度地利用產能,並向伊夫品牌展示了總體運營效率和專注力。
  • 4月,Hain將公司的所有生產和運營都與印度的戰略相結合,這在公司的製造業中實現了種族化。Hain繼續在IMEA地區向國際運營部門供應產品。

Mientras Hain se encuentra en el año fundacional de su estrategia Hain Reimagined, la empresa sigue identificando oportunidades para simplificar y racionalizar aún más el negocio mediante la optimización de su modelo operativo, aprovechando las sinergias y la escala y continuando centrándose en dar forma a una cartera ganadora. Estos esfuerzos desbloquearán ahorros para desapalancar aún más el balance y reinvertir en la creación de marcas, la expansión de canales y la innovación. Hain compartirá más detalles durante la presentación de resultados del tercer trimestre de 2024 el 8 de mayo de 2024.

Mientras Hain 在其戰略基礎年份遇到 Hain Reimagined,該公司仍在尋找機會,通過優化運營模式,批准協同作用和規模並繼續集中開展業務,實現業務的簡化和合理化 dra'ndose en dar dar a cartera cartera cartera 的形狀。Estos esfuerzos desfuerzos desbloqueara'n ahorros 是爲了在品牌創造、渠道擴張和創新中消除平衡,恢復平衡。在 2024 年第三季度業績發佈會上,我們分享了更多細節 2024 年 5 月 8 日。

Acerca de Hain Celestial Group
Hain Celestial Group es una empresa líder en salud y bienestar cuyo propósito es inspirar una vida más saludable para las personas, las comunidades y el planeta a través de marcas mejores para ti. Durante más de 30 años, nuestra cartera de marcas se ha centrado intencionadamente en ofrecer una nutrición y un bienestar que tengan un impacto positivo en el presente y en el futuro. Con sede en Hoboken (Nueva Jersey), los productos de Hain Celestial se comercializan y venden en más de 75 países de todo el mundo en las áreas de aperitivos, bebé/niños, bebidas, preparación de comidas y cuidado personal. Nuestras marcas líderes incluyen los aperitios Garden Veggie, las patatas fritas Terra, los aperitivos Garden of Eatin', los alimentos para bebés y niños Earth's Best y Ella's Kitchen, los tés Celestial Seasonings, las bebidas vegetales Joya y Natumi, el yogur Greek Gods, las sopas Cully & Sully, Imagine y New Covent Garden, los productos sin carne Yves y Linda McCartney's (bajo licencia), y el protector solar natural Alba Botanica, entre otros. Si desea disponer de más información, visite hain.com y LinkedIn

關於 Hain Celestial Group
Hain Celestial Group 是一家健康和福利領域的領導者,它致力於爲人們、社區和行星提供更有益的生活,爲你帶來更美好的生活。在30多年來,我們的品牌合同一直專注於提供營養和福利,對現在和將來產生積極影響。Hain Celestial的產品總部位於霍博肯(新澤西州),在開胃酒、bebe'/ninos、飲料、零食準備和個人護理等領域進行商業和銷售,遍及世界各地 75 個國家。我們的頂級品牌包括開胃菜 Garden Veggie、las patatas fritas Terra、開胃菜 Garden of Eatin'、爲寶寶和孩子準備的食物 “地球最佳” 和 “Ella's Kitchen”、los te's Celestial Seasonings、los te's Celestial Seasonings、las bebidas Joya 和 Natumi、希臘諸神酸奶、sopas Cully & Sultus 包括伊夫和琳達·麥卡特尼的無肉製品(未經許可)、天然太陽能保護劑Alba Botanica等。如果你想提供我的信息,請訪問 hain.com y 領英

Declaraciones de futuro
El presente comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas en el sentido de las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de 1995. Dichas declaraciones implican riesgos, incertidumbres y suposiciones. Si los riesgos o incertidumbres llegaran a materializarse o las hipótesis resultaran incorrectas, nuestros resultados podrían diferir sustancialmente de los expresados o implícitos en dichas declaraciones prospectivas. Las palabras «esperamos», «aspiramos», «podemos», «deberíamos», «planeamos», «pretendemos», «potencial» y expresiones similares tienen por objeto identificar dichas declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas incluyen, entre otras cosas, nuestras creencias o expectativas en relación con nuestro rendimiento futuro, los resultados de las operaciones y la situación financiera, nuestras iniciativas estratégicas y nuestra estrategia empresarial.

《未來宣言》
本新聞稿載有根據1995年《私募證券訴訟改革法》(《私人證券訴訟改革法》),從安全港處置的角度來看,有前景的聲明。這些聲明隱含着風險、不確定性和猜疑。如果風險或不確定性無法實現,或者假設結果不正確,那麼我們的結果可能與潛在聲明中明示或暗示的內容大不相同。“esperamos”、“asperamos”、“podemos”、“deberiámos”、“planeamos”、“pretendemos”、“protendemos”、“procialias” 和 “procialias” 等詞語以及每個對象的類似表情以確定潛在的聲明。除其他外,前景聲明包括我們對未來收益的信念或預期、運營業績和財務狀況、我們的戰略舉措和我們的商業戰略。

Los riesgos e incertidumbres que pueden hacer que los resultados reales difieran materialmente de las declaraciones prospectivas se describen en nuestro último Informe Anual en el Formulario 10-K y en otros documentos que presentamos periódicamente ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC).

我們最新的10-K表年度報告以及我們定期向美國證券交易委員會提交的其他文件中描述了實際結果與預期申報的重大差異,這些風險和不確定性可能導致的風險和不確定性)。

No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas para reflejar los resultados reales o los cambios en las hipótesis o circunstancias, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable.

我們不假設沒有義務更新預期的聲明,以反映實際結果或在假設或情況中的變化,因爲法律適用。

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