隨着採購供應鏈數字化水平不斷提升和智能化能力不斷增強，很多企業已經完成從線下到線上的數字化採購供應鏈基礎建設，採購供應鏈正在向精益化、智慧化、協同化、綠色化和國際化進行延伸和發展。在數字化採購規模快速增長的過程中，傳統的運營體系和管理機制已經顯得“捉襟見肘”，國資委近期也出臺相關文件提出進一步規範貿易業務管理要求。如何建立更爲完善和智能的風險監測和管控體系、如何既要經營規模又要運營實效、如何利用採購平台匯聚的大量數據構建更爲精細的分析機制和運營服務能力等，成爲企業採購供應鏈數智化轉型中面臨的新難點和新課題。
4月24日，由京東工業主辦的“採購供應鏈數智化轉型系列研討會之數字化運營專題”活動在廣州召開。來自南網互聯網公司、美的集團、日立電梯、中國電子、東風日產、海大集團、南方航空、廣州發展、廣州環投、廣汽研究院、欣旺達、九牧廚衛等數十家行業標杆企業的供應鏈及物資採購相關負責人與京東工業齊聚一堂，圍繞數字化運營過程遇到的問題難點尤其在商品治理、合規管控等方面話題展開探討。
南方電網互聯網服務有限公司赫茲工業品商城運營團隊總監鄭鴻指出，立足能源行業的產業優勢，南網互聯網公司早在2021年就開始打造面向大集體企業、上游供應商及下游用電企業客戶的電力垂直綜合服務電商平台，爲產業鏈企業用戶提供合規的採購工具、海量的商品品類、專業的選購服務、全流程的運營指導等，實現公司供應鏈能力對外價值創造。赫茲工業品商城在平台市場化運營過渡過程中，核心就在於整個交易鏈條中的貿易風險管控，就此鄭總也分享了南網互聯網公司基於合規運營的實踐經驗，爲處於類似階段的企業尤其是國央企數字化運營提供了參考借鑑。
當然，數字化運營不僅是國央企的關注重點，在製造業中，在降本增效的強壓下同樣越來越重視整體的採購數字化運營環節。日立電梯間採負責人何月銀認爲，採購是一項高風險的工作，需要有兜底的能力。她介紹了在企業中進行合規風險管理的方法，包括建立全體系的思維、利用工具進行常態化的風險監控、對供應商進行精神激勵、健全高效的法律體系等，並強調企業合規經營是持續優化發展的工作，採購人要從證明自己清白轉變爲證明自己有兜底的能力。
數字化運營是整個供應鏈的核心，不僅需要模式、流程、機制、規範、標準、權限等軟性配套，也需要有強大的數字化支撐能力。京東工業今年推出的太璞解決方案體系，也主要結合了數字化運營中的業數融合問題，從頂層設計、全鏈路數字化能力支撐、商品供應鏈、運營層面、底層數字化系統支撐和自動化運營等方面勾勒了京東工業數字化運營的基本面。
其中合規管控作爲數字化運營重中之重，京東工業相關負責人也分享了京東工業自身的合規管控實踐，包括在供應商管理、商品管理、招投標管理和商城履約管理等方面的合規管理措施，以及如何通過建立風險管控模型和使用探針等方式，實現對合規風險的有效管控。
來到圓桌討論環節，與會嘉賓就“從平台建設到平台運營，採購供應鏈高效合規的挑戰與解決辦法”進行了分組討論，並請上各組的圓桌嘉賓代表分享了各組討論共識的觀點及在多年數字化運營中遇到的主要挑戰及合規管控實踐經驗。
有嘉賓指出，企業在數字化運營方面存在品類差異化管理策略不細緻、缺乏有效的比價基準、供應商管理難度大等問題；部分嘉賓也強調了商品價格管控的合理性和庫存管理的重要性，並表示遇到了供應商規劃和人員發展缺乏統一性、缺乏有效的抵押機制等供應商管理方面的問題。
針對這些問題，與會代表們進行了深入的討論和交流，並提出了一系列的應對策略和建議。其中，大部分企業認爲數字化技術的應用是解決問題的重要手段，包括建立數字化平台、優化業務流程、加強數據分析等。此外，大家還強調了要加強供應商管理，建立科學的評估和選擇機制，加強合同管理，防範法律風險。
最後，京東工業副總裁、華南區工業科技總經理紀豐偉對本次研討總結指出，數字化運營的核心重點可總結爲“品、商、鏈、金、規”五個方面。其中企業在數字化運營方面普遍面臨着商品合規、商品治理、供應商管理等方面的挑戰。爲了解決這些問題，我們需要建立有效的品類差異化運營策略，優化商品分類和治理，加強供應商管理和風險監測，建立健全的履約體系，完善對賬結算體系，並建立全鏈路風險合規管控機制。紀總強調，數字化運營是一個持續的過程，需要不斷地迭代和改進。
目前，京東工業依託太璞數智供應鏈解決方案已爲各行業客戶輸出定製化的技術與服務，聚焦數字化運營過程中遇到的各種問題尤其是商品治理、合規管控等，京東工業也將結合不同企業需求持續完善、拓展服務能力，通過更具泛用性的綜合解決方案和更加專業性、個性化的服務，助力供應鏈的優化升級和新型工業化的落實。