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专访京基智农董秘尚鹏超:漫长猪周期下行业趋于谨慎,持续降本谋求稳健发展

專訪京基智農董秘尚鵬超:漫長豬週期下行業趨於謹慎,持續降本謀求穩健發展

時代週報 ·  04/25 14:33

進入21世紀以來,我國生豬行業經歷了5輪豬週期,相比前幾輪週期,最近這一輪豬週期行業虧損的深度和時間長度有明顯的擴大,但伴隨着優勝劣汰,行業進入高質量發展階段。

在深度虧損的2023年,有豬企降本增效以期擴大市場份額;有的豬企靠着家底苦挨寒冬;有豬企因資不抵債而倒下;也有豬企靠着多元化業務拯救業績,撐過難捱的一年……

在生豬行業下行週期中,養殖“新星”京基智農(000048.SZ)的房地產開發業務爲公司提供盈利支持及穿越豬週期的資金實力。憑藉樓房養豬快速成長,京基智農2023年全年銷售生豬184.50萬頭,生豬養豬業務實現銷售收入28.13億元,同比增長超20%。

在2023年末部分豬企出現成本不降反增的現象時,京基智農仍能持續降本增效,全年養殖成本約16元/公斤,其中2023年12月育肥豬平均養殖成本約14.70元/公斤,到了今年3月進一步降至14.11元/公斤左右。

“近一年多來,生豬價格持續低迷,同行企業均把養殖成本控制作爲重點工作,不斷精進成本,由此前週期高點時的快速擴張轉變爲相對更爲穩健的發展模式。”京基智農董事會秘書尚鵬超如此說道。

豬週期磨底,行業進入“冬眠”,豬企也轉變思路,不再博週期,降本增效、穩健發展成爲了豬企共同的選擇。隨着能繁母豬持續去化,今年3月以來豬價溫和上漲,有業內人士預期豬週期或在下半年迎來拐點,豬企勝利的曙光似乎近在眼前。

在此背景下,時代週報記者與尚鵬超進行深度對話,分享其對豬週期的真知灼見,探討行業、企業高質量發展之道。

以下爲對話實錄:

自繁自養+成本控制,正向現金流度寒冬

時代週報:自2022年以來,豬週期下行的寒冬逐漸籠罩了生豬養殖行業。在此背景下,行業生態、格局、生產模式發生了怎樣的變化?經歷漫長的下行週期,你對自身工作理解發生了哪些變化?

尚鵬超:最大的變化就是大家更加謹慎。豬價高企時養一頭豬很賺錢,不少豬企選擇在仔豬價格高點(1500~1800元/頭)搶購豬苗;而現在一頭肥豬售價也才1800元,由於當時激進擴產、對週期紅利持續時間判斷有偏差,導致不少企業巨額虧損甚至是被淘汰。

從行業來看,生豬養殖行業規模化進程加速,競爭格局亦逐步從小散養戶爲主過渡至中大型養殖企業主導。規模養殖企業管理水平高、生物安全防控及融資能力強,直接影響到產能去化節奏,改變豬價週期的長短和波動幅度。

經歷了連續十幾個月的持續虧損,養殖企業現金流相對緊張,行業普遍減少、暫緩新建項目,對存量項目儘可能壓縮、控制成本。

而我們也更深刻認識到成本管控對企業的重要性,公司一直以來致力於降本增效,並且取得一定成效,未來公司也將繼續以成本控制爲重點,不斷降低養殖成本,提升綜合競爭力。

時代週報:度過漫長的下行週期離不開企業降本增效,方便透露最新的養殖成本嗎?貴司主要通過什麼措施降低養豬成本?未來降本的空間體現在哪些方面?

尚鵬超:2024年3月,公司平均養殖成本爲14.11元/公斤,對應完全成本約15.36元/公斤。

公司降本措施主要包括:一是通過精細化管理提升豬群健康度,降低平均斷奶成本和育肥豬成本;二是優化用藥方案,減少藥品、疫苗等耗用量,實現成本下降;三是通過精準營養、飼料配方優化,降低飼料成本。

後續降本空間主要體現在:持續推進精細化管理,改善豬群健康度,提升斷奶數、存活率等指標,同時亦可降低藥苗的耗用量,降低平均成本;通過進一步優化營養配方,精準飼餵,控制飼料成本,同時提高豬隻出欄均重;通過高質量引種等措施提升繁育及生長性能。

時代週報:目前業內有聲音在說,豬價可能還是在築底的階段,豬企需要完全成本在15元/公斤以下才能較好生存,你怎麼看待這個觀點?

尚鵬超:15元/公斤的完全成本在行業內屬於優秀水平,參考廣東地區4月份的生豬市場價格可以獲得微利。

公司的(完全成本)現在做到了15.36元/公斤,後續將繼續致力於豬群健康的改善和生產管理水平的提升,持續加強滿產滿負、提升養殖效率,養殖完全成本有望進一步下降突破。

時代週報:在非洲豬瘟常態化、生豬養殖規模化、生物安全嚴格化之下,以往豬週期的規律被打破,生豬養殖行業進入到了微利時代。在此背景下,除了養殖成本較低,還有哪些方面讓公司更有信心穿越豬週期?

尚鵬超:公司生豬養殖業務以自繁自養模式爲主,這種模式下養殖現金成本相對要低。因爲自繁自養模式在前期是重資產投入,固定資產折舊較高,也就是說目前每公斤15元多的成本里有大概2元屬於折舊成本,現金成本僅僅爲每公斤13元多,即使豬價再走低一些,我們現金流仍然爲正。

當然,從投資的角度來看,投資回報週期會因爲豬價走低而拉長,可能導致投資回報率變低;但從抗風險能力來說,低現金成本能讓企業在面對低豬價時擁有正向現金流,從而保障企業的生命安全。

與此同時,公司還有存量地產項目在售,地產項目的銷售去化,可以爲公司回籠一定資金。

時代週報:近期,仔豬和生豬價格均在上漲,與此同時全國能繁母豬存欄量也在下滑,這是否是豬週期拐點將至的信號?關注豬週期拐點還需注意哪些信號?你對生豬行業後市有何看法?

尚鵬超:根據統計局數據,能繁母豬的去化已經持續了9個月,近期肥豬、仔豬的價格均有一定上漲,業內普遍對未來六個月的豬價比較看好,但是長期來看還是存在不確定性。現在生豬養殖行業產能集中度較過去顯著提升,規模化企業出欄量大、產能穩定,並將保持良好的成本控制能力,未來行業週期振幅或將收窄。

打造樓房養豬樣本,實現生態良性循環

時代週報:貴司生豬養殖業務主要採取樓宇聚落式、自繁自養模式,這一模式有何優勢?

尚鵬超:公司樓房養殖模式具有集約化、高效化、高度標準化等優勢。

集約化方面,項目主要採用4層以上樓房模式,與平層養殖相比可以顯著節約土地。

高效化方面,樓房養殖模式具有適度規模化、運作效率高的特點,項目均採用全進全出、封閉管理的方式,能有效提高生物安全防控等級,減少外來病原,保障豬隻安全;同時,適度規模化更有利於項目採用自動清糞、乾溼分離等先進環保處理工藝,形成種養結合、循環利用的生態體系。

標準化方面,公司以高州項目爲樣本開始打磨樓房養殖模式,從選址標準、生產流程、環保工藝、設備種類、人員配置、用人要求、管理制度等方面進行模式標準化、可複製化,並陸續將該模式在徐聞、賀州等項目複製,各項目均已實現高效運行,爲公司未來發展奠基了堅實的模式基礎。

公司現有四大生豬養殖項目中,除徐聞一期及文昌項目,其餘(徐聞二期、三期及高州、賀州項目)均爲樓房養殖項目。

時代週報:爲何選擇在兩廣地區進行樓房養殖?該模式會有什麼難點?貴司如何克服或解決的?

尚鵬超:在兩廣地區佈局樓房養殖模式,最初更多是考慮土地資源的整合,但是經過兩年的經驗積累,我們發現樓房養殖成績很優秀,員工也都適應並且喜歡樓房養殖模式,工作起來得心應手。

對於樓房規模化養殖,外界最關心的就是生物安全問題。因爲從表面來看,雞蛋都在一個籃子裏,一旦出現疫病,整個廠都會受影響。不過我們會通過最小單元的隔離管理來減少單元之間的接觸,例如仔豬從出生、斷奶、育肥、到出欄都在同一樓層,避免了與其他樓層的豬群交叉接觸,從而實現相對隔離的狀態。

截至目前,公司四大自繁自養項目中,已有高州、賀州及徐聞三個項目被農業農村部認定爲國家級非洲豬瘟“無疫小區”,公司成爲上市豬企中無疫小區產能覆蓋率超86%的企業,處於行業領先水平。

代養豬、代種植,鄉村振興新嘗試

時代週報:爲推進生豬養殖業務多元化發展,助推鄉村振興,2023年京基智農在廣東、廣西區域與養殖戶開展合同育肥合作(代養業務),能否簡單介紹該合作模式?目前該業務發展情況如何?

尚鵬超:合作模式上,主要以公司向養殖戶提供豬苗、飼料、藥物、疫苗等物資,合作養戶以自有的場地、設備、設施及人力等資源提供合格的生豬合同育肥代養服務,並按照合同約定向公司交回生豬,公司則向合作養戶支付合同育肥代養費。

代養業務算是我們對輕資產模式的一個嘗試,去年產能大概五萬頭,今年至目前爲止,出欄量和存欄量合計約有20萬頭。

時代週報:除了代養業務,公司在鄉村振興方面還有什麼探索?

尚鵬超:目前我們與農村的合作更多是上下游鏈條上的合作,主要圍繞自繁自育豬廠的邊界業務來聯農帶農,在各項目所在地開展幫扶工作。例如:

公司以項目所產生的有機肥爲紐帶、結合項目所在地特色種植資源如徐聞菠蘿、高州龍眼等,與當地村民合作發展綠色農業,不斷探索高效生態循環農業發展模式,創新聯農帶農機制。

2023年,公司旗下生豬養殖項目爲賀州市仁義鎮東江村80畝藥材種植基地捐贈50噸有機肥,助力當地藥材種植業增產增收;在高州建立金竹草種養循環生態農業示範基地,探索“養殖尾水資源化利用- 農作物種植示範基地-形成種植產業-帶動農戶增收”可持續發展模式,帶動當地農業高質量發展。

公司積極參與社會公益活動,近兩年累計投入300多萬元用於改善鄉村基建、捐資助學等公益行動,助力鄉村產業、人才等全面高質量振興。

此外,公司通過租賃丟荒田並聘請村民種植農產品直供豬場使用,或者與村民達成種植合作,收購村民自產農產品,促進村民增收;在滿足項目需求和安全防控要求前提下,公司還提倡村民參與運輸承包、投資建設洗消點,帶動村民就業及增收。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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