会议详细说明了对供应商的绿色管理要求，包括填报碳盘查数据和减碳绩效，以及做出碳中和行动承诺，制定10年期的中期减碳目标并签署《可再生能源承诺书》。同时介绍了运用数字化平台填报PRTR和碳数据方法，强调集团与品牌客户一直积极参与IPE CITI和CATI排名，要求上游供应商紧密合作，共同努力提升IPE CITI/CATI排名。爲進一步踐行綠色、可持續的供應鏈管理理念，日前，富士康科技集團中央採購聯合工業富聯環保暨能源管理處共同舉辦了供應商降碳減廢宣導大會，強化對綠色供應鏈管理的堅定承諾。此次大會以線上形式召開，吸引了380多家供應商合作伙伴、共570多人蔘與，共同探討如何實現供應鏈的節能減廢管理和可持續發展目標。
會上，富士康集團中央採購團隊詳細介紹了供應商碳管理數字化的全面推進情況，同時，工業富聯則帶來了節能和減廢實踐經驗及EMC模式優秀專案的分享。
富士康供應商ESG管理平台主要用於收集和分析供應商的碳排放數據。此平台旨在通過技術和數字化手段加強對供應鏈碳足跡的管理，發揮富士康在產業的領導地位推動整個供應鏈的綠色轉型。
會議詳細說明了對供應商的綠色管理要求，包括填報碳盤查數據和減碳績效，以及做出碳中和行動承諾，制定10年期的中期減碳目標並簽署《可再生能源承諾書》。同時介紹了運用數字化平台填報PRTR和碳數據方法，強調集團與品牌客戶一直積極參與IPE CITI和CATI排名，要求上游供應商緊密合作，共同努力提升IPE CITI/CATI排名。
同時，富士康將節能減碳要求整合進採購流程，並通過實施供應商ESG績效評價機制，持續跟蹤和優化供應商的環保績效。這一舉措充分彰顯了公司對全球供應鏈可持續發展的高度重視，並通過實際行動推動產業鏈各方向綠色低碳轉型邁進。
會上，工業富聯則通過分享公司的創新機制和節能項目實施經驗，如內部碳定價、能源審計和E績效考覈機制，以及照明、電機、空壓、空調系統和生產工藝的節能改進案例，展示了其在推動可持續發展和環境保護方面的領導力。同時，工業富聯採用的EMC合同能源管理模式有效解決了項目資金和人力資源問題，加速了節能項目的實施和公司的碳中和進程。
此外，工業富聯向供應商分享了在廢棄物減排及零廢園區認證方面的經驗，強調了與下游品牌客戶合作，共同推動價值鏈減廢降碳的重要性。
富士康科技集團及工業富聯在全球可持續發展趨勢中扮演着重要角色，並承擔相應的社會責任，致力於推動綠色發展議題，不僅自身努力向可持續目標邁進，更通過賦能合作伙伴專業能力，提供EMC合作模式，與供應商攜手共進，共同推動綠色供應鏈管理，助力其在可持續發展的道路上同步成長和創新。