①公司採用“投資運營一體化”戰略提升旅遊板塊的經營效益 ②公司正在打造一站式休閒度假品牌“祥源旅行” ③王衡提出，旅遊行業將往休閒度假的大方向轉型，數字科技的應用至關重要
財聯社3月13日訊（記者 劉科 陳抗）過去兩年，祥源文旅（600576.SH）頗爲大手筆地對國內旅遊目的地資產進行收購整合，順利完成文旅產業服務商轉型。
“未來，公司將秉承‘投資運營一體化’戰略思路，通過旅遊產品升級、旅遊配套設施改善、旅遊目的地生態合作圈打造等系列措施，不斷提升各旅遊目的地的經營效益，不斷提升公司經營業績，並圍繞公司戰略佈局、經營計劃繼續深耕文旅賽道。”祥源文旅董事長王衡對財聯社記者說，旅遊板塊已經成爲公司主要營收板塊，未來既是業務投入的重心，也是最有潛力的業務板塊。
祥源文旅在2022年重組實現戰略轉型，將張家界百龍天梯、鳳凰古城沱江遊船、張家界黃龍洞遊船及語音講解服務、安徽齊雲山索道等優質稀缺文旅資產裝入上市公司，形成了“旅遊資產、動漫衍生、動畫影視、數字科技”協同發展的業務格局。2023年8月以來，祥源文旅戰略投資四川雅安碧峯峽，並置入齊雲山、黃山兩大區域的景區酒店及其配套服務，和文旅融合的茶業務兩大全新業務板塊，推動祥源文旅向休閒度假目的地投資運營轉型。
今年2月底，祥源文旅決定對外投資設立全資子公司“祥源旅行”。王衡稱，“基於公司經營及戰略升級，爲進一步聚焦用戶運營，優化旅行服務產品供給，通過數字化打造‘線上+線下’一站式休閒度假品牌，推動公司從‘文旅休閒度假目的地投資運營’向‘文旅產業服務商’的戰略升級，積極打造公司的第二增長曲線。”“祥源旅行”品牌發佈將於後續發佈。
談業績：旅遊市場回溫 轉型休閒度假
今年春節期間，祥源文旅旗下的景區接待遊客48.71萬人次，同比2023年春節假期增長40.30%；同比2019年春節假期增長71.23%；營業收入3110.52萬元，同比2023年春節假期增長37.81%；同比2019年春節假期增長68.64%。
財聯社記者了解到，大部分景區實現了春節日均人次高峰，尤其是度假區酒店類產品、二消類產品增長明顯。
祥源文旅收購景區度假酒店、不斷拓展度假區文旅業態的舉措，表明了公司正從“旅遊目的地投資建設”轉向“休閒度假區深度運營”。
以公司在齊雲山景區的三步走爲例：2021年收購齊雲山旅遊股份有限公司80%股份，在齊雲山景區運營索道、景交服務、橫江漂流等產品；2023年，將齊雲山度假酒店、黃山雲谷酒店、祥源茶業等置入上市公司，與現有索道和景區交通形成業務互補，形成旅遊線路組合優勢，進一步提升整體運營效率，實現爲遊客提供“山上游覽、山下度假”的綜合服務體驗；今年，祥源文旅收購齊雲山自由家樹屋等產品，齊雲山度假區升級成爲綜合文旅休閒度假區。
“轉型休閒度假，我們的酒店比較有特色，如‘自由家樹屋世界’是祥源獨立創新、自主研發的以特色樹屋爲主，集樹屋特色住宿、美食餐飲、戶外遊樂於一體，致力於打造一站式國內家庭親子度假創新品牌。”王衡說，“我們會更傾向於度假化、品牌型、深度文化體驗屬性、自營爲主（的酒店），也可以整合周邊的一些民宿資源。”
“祥源文旅現在有五大目的地，年營收從千萬級到兩億多不等，這只是旅遊觀光人群帶來的基本盤，但未來，隨着我們做深度目的地運營，將推出特色產品，並進一步提升服務和品牌效應，會有更大空間的增長。”這是王衡對即將上線的“祥源旅行”的規劃，填補公司線上環節，形成戰略閉環，促進線下游客的消費轉化。
談行業：中國將產生以消費爲導向的世界影響力的文旅企業
文旅產業在中國是一個非常巨大的賽道，市場規模已達到萬億級別，具有廣闊的發展前景。近年來，隨着消費者對旅遊和文化消費的需求不斷升級，人們對於文化、旅遊、藝術和娛樂的要求也越來越高，這爲文旅企業提供了更多的商機和發展空間。
近年來，文旅消費市場供需兩旺，文旅業已成爲人民美好生活的剛性需求。我們堅信，隨着中國消費升級和綠色消費理念的普及，人們的旅遊消費需求正向高品質和多樣化轉變，中國旅遊市場存在巨大的消費需求及發展空間，也給旅遊企業發展帶來更大機遇。
王衡提到了全球文旅企業的標杆——迪士尼，其市值超過了一萬億人民幣，“我相信未來，中國也會湧現出以滿足消費者需求升級爲導向，用原創IP講好中國故事，具備精細化運營、精品化內容創制和持續性資本運作能力，模式會兼具中國特色、文化屬性，以科技消費場景爲方向。我也希望祥源文旅能夠從細分領域專業化的基礎上， 向具有標杆產品、創新服務、國際品牌屬性等優勢的方向邁進，逐步成爲一家偉大的文旅企業。”
新發展格局下，保持戰略定力，履行企業戰略使命和價值取向，顯得尤爲重要。
談發展：以科技推動文旅產業升級
從去年開始，文旅行業復甦加速，上市公司也紛紛受益。根據業績預告，祥源文旅2023年度預計實現歸母淨利潤1.45億元—1.65億元。
祥源文旅的景區業務正在通過遊客轉化提升、產品提質升級、二消轉化加速等方面進行業績改善，2024年已經在規劃中的項目包括：齊雲山景區的草坪音樂節、啤酒節、水上親子項目；碧峯峽景區內酒店、景區設施的提質升級；鳳凰古城被評爲國家5A級旅遊景區的後續宣傳；百龍天梯、黃龍洞項目的結合度假產品進一步優化提升工作。
當前，祥源文旅還在打造兩大核心IP，一個是茶文化，二是與大熊貓文化結合的旅遊體驗和產品，王衡解釋說，因爲茶文化和大熊貓文化都是有強吸引力的“中國符號”，有機會走出國門，成爲國際文旅品牌。
王衡對財聯社記者說，國家政策當前對文旅行業的支持力度空前之大，雖然消費結構發生着變化，但旅遊行業往休閒度假轉型的大方向不會變。“我還特別看好數字科技在文旅場景的應用，無論是大模型還是AIGC的發展，都告訴我們一定要充分擁抱數字化，提升旅行服務體驗和服務效率。”
他再次提及，“祥源旅行”成立後，將致力於數智化的旅遊服務，爲用戶提供“放心、品質、智能、便捷”的旅行體驗和服務，“公司致力於將‘祥源旅行’打造成爲文旅休閒度假領域的領軍品牌，希望當消費者想要享受一次完美的度假體驗時，他們會立刻想到要度假，找‘祥源旅行’。”
部分專訪實錄
財聯社：公司目前的旅遊資產覆蓋“大湘西”區域、“大黃山”區域、“大成渝”片區，從旅遊資源再到拓展文旅版圖，公司是怎麼考慮的？
王衡：多點位旅遊資產佈局是祥源文旅區別於其他文旅企業的特點之一，多景點的連接能爲遊客提供更爲豐富的旅遊體驗、旅遊選擇。
遊客選擇出行目的地，考量的是自然特徵，而旅遊產品及體驗、對於在地文化的解讀等偏內容項的部分則是遊客是否願意選擇復購的關鍵因素。我們希望能用優質的旅遊服務，在多景點之間產生積極聯動效應，提高客戶粘性，提升“祥源旅行”的品牌建設。
財聯社：基於春節假期的表現，公司對於今年節假日的旅遊需求有什麼預測？
王衡：遊客的出行意願是強烈的，而且遊客出行半徑也在不斷擴大。我認爲旅遊消費在大家可選消費選擇種類的優先級正不斷提高，旅遊消費的頻次將會提升，對節假日的旅遊需求持樂觀態度，甚至可能刷新歷史紀錄，而客單價則受制於國內整體經濟環境尚未明顯復甦的影響，是否能在今年恢復至2019年水平有待觀察。
財聯社：在創新性文旅融合項目和數字化運營方面，公司都做了哪些探索？
王衡：文旅科技融合一方面能夠吸引消費者，提升景區客流量和遊客粘性，另一方面科技與文化的賦能提升了旅遊項目的附加值，有利於提升客單價。比如我們在2021年創作的首個以苗族文化爲故事線的“湘見沱江”沉浸式藝術遊船項目，該項產品推動夜遊客流的增長，沱江泛舟夜遊票票價約爲日遊票2倍，直接提高了項目營業收入。
祥源文旅一直在做一些“數智文旅”的實踐，主要通過三方面：景區系統的信息化、景區運營的數字化以及以消費者爲導向的旅遊服務“線上+線下”一站式數智化服務品牌，前兩方面公司已經做了相應實踐，剛成立的“祥源旅行”將爲公司業務及戰略形成閉環。