来源：砺石商业评论
作者：金梅
编者按：
这是一家170年历史的企业。也是如今全球光刻巨人阿斯麦光学部件的唯一供应商，占据阿斯麦产品成本的约四分之一。
蔡司，2022年整体收入继续创新高，达到88亿欧元，净利12亿欧元。围绕光学制造，旗下四大业务半导体、工业、医疗、消费光学分别在收入占比32%、24%、26%和18%。
“百年磨一镜”，极致且长寿。
早在1925年，爱因斯坦给友人的信中就说到，“蔡司镜片代表最高品质与值得信赖，要达到万分之一精确度的时候，研磨技术上是如此困难，只有蔡司能够做得到。”
蔡司从走到21世纪的今天，自然也不是一帆风顺，中间也经历了裁员、退货甚至失去大规模订单的问题。
芒格说，从长期来看，无论什么样的公司最终都会走向消亡，就跟自然界一样，物竞天择，适者生存。
但“超高龄”的蔡司选择拥抱时代，经历了涅槃重生。
从一个玻璃镜片到如今与尖端科技并辔而行的业务版图，蔡司的长青故事和商业智慧值得细细品味。
二战中德国的狙击枪为什么厉害？世界上最先进的主战坦克“豹”2A6为什么能打得准？德国214型潜艇的性能为什么那么出色？
因为它们都采用了蔡司公司的光学设备，不但看得清看得远，防反光镜头还能让对手无法发现它们。
作为一个做放大镜起步的小作坊，蔡司公司的信条是“We make it visible”（我们让它可见）。不要小看这句话，从浩瀚的星空到纳米世界，德国的百年企业蔡司开启了人类认知世界的全新方式。
1883年，德国医生、细菌学家罗伯特·科赫在蔡司显微镜的帮助下，发现了霍乱病原菌，拯救了无数的生命。1969年，蔡司镜头记录下了月球上人类的第一个脚印。爱因斯坦、生物学家达尔文、作家海明威以及40多位曾获诺贝尔奖的科学家都是蔡司产品的粉丝。
蔡司镜片的精密度之高，达到了令人难以置信的地步。把一个蔡司直径7厘米的镜片放大37万倍，放大到26千米，蔡司镜片表面不平整位置的高度差也不高于10厘米。
蔡司悄然掀起了一场精密光学机械的革命。
除了望远镜、显微镜，全世界每年1500万台手术都是使用蔡司手术系统完成的。做眼角膜手术的光学仪器，一台售价大约1500万元，全世界只有蔡司能制造，有的大型医院一次性就购买100台，而这只是蔡司所有产品线中很普通的一种。
在相机领域，蔡司也是不可忽视的存在。蔡司镜头拍摄的《荒野猎人》《指环王》，让影片具备了细腻的色彩表现力，折桂奥斯卡最佳影像奖。
更令人难以置信的是，曾经握着全球芯片喉咙的ASML光刻机，它的命运却握在蔡司手中。
除了技术和产品上的突破，现在世界通行的8小时工作制和退休金等社会福利制度，也是由蔡司引领的。
作为一个170多年的企业，蔡司如何做到了这一切？
01 手艺+技术+材料=称霸世界
卡尔·蔡司出生于一个技师世家，父亲奥古斯都·蔡司是一位宫廷车工师傅，“手艺是金饭碗”的理念从小就刻在了蔡司的认知里。与时俱进的蔡司意识到，除了技术，知识也是成为出色机械师的重要一环。
卡尔·蔡司，来源：蔡司档案馆十几岁时，被父亲送进耶拿大学跟机械师克尔纳博士做学徒的蔡司，趁机在大学里如饥似渴地旁听数学、物理学、矿物学等课程。一个偶然的机会，蔡司在生物学家施莱登的研究所看到了大量科学仪器，为他打开了一个新世界。
1846年，蔡司一边为耶拿大学维修物理和化学仪器，一边在一个“小作坊”里生产眼镜、放大镜等。虽然只有简单的工具和昏暗的煤油灯，但蔡司却极为严苛，他会毫不留情地把打磨效果不理想的镜片砸掉。
质量稳定还能及时交货的蔡司，在耶拿大学沉淀了好口碑。
1847年，蔡司扩大了厂房并收了第一个学徒，他开始帮助研究人员制造显微镜。虽然只有一个透镜，但这个供解剖使用的显微镜一年卖出了23台。
随着经验的累积，蔡司发现累加镜片可以增加放大倍数，于是开始摸索着制造复式显微镜，1857年，“Stand I”问世。
来源：蔡司档案馆1861年，蔡司在图林根工业展上获金奖，被认为是当时最好的科学仪器。1863年，蔡司成为宫廷指定供应商，雇员扩张到20人。
这一年，另一位改变蔡司公司命运的人物——大学讲师恩斯特·阿贝走进了蔡司的车间，他需要几件仪器来做物理实验。
此时蔡司公司被哈特纳克的水浸物镜放大仪器抢走了风头，蔡司必须找到自己的“杀手锏”。1866年，阿贝加入蔡司公司，帮助寻找赶超对手的方法。
阿贝发现蔡司公司的工匠每人组装一台显微镜，使用的是试错法，即通过不断的更换镜片改变间距，来一点一点地找到正确的镜头组合方式。
这样不但失败率高，一旦有一个细小的位置发生偏差，就需要整机重新调试，耗时极长。
阿贝的第一个大项目是彻底改变显微镜镜头的制作流程。
他根据显微镜的整体结构，计算出每一个镜头的具体尺寸和最大偏差，然后把配件分到不同的小组，每个小组再分成毛坯打磨、粗加工、精细打磨的流水线，最终提交误差限制范围内的组件，大大提高生产效率。
阿贝到来后不久，蔡司显微镜的价格下降了25%，重新具备了市场竞争力。但作为一个物理学家，阿贝的野心绝不止于此。
1869年，阿贝发明了阿贝聚光镜，大幅改进了被测物体呈像的亮度。1870年代，为了彻底消除物镜的色差、球差、彗差，阿贝还提出了成像的正弦条件，来指导物镜的制作。
不出所料，蔡司的显微镜重新成为技术的引领者。1875年，阿贝与蔡司共同成为公司拥有者。
1876年，在蔡司显微镜的帮助下，德国细菌学家科赫分离出导致炭疽病的杆菌，1883年后，又发现了阿米巴痢疾和两种结膜炎的病原体，其后还发现鼠疫、疟疾、回归热、锥虫病等多种疾病的病菌，科赫因此获得了诺贝尔奖。
他在一封给蔡司的信中写道：“我的成功的一大部分，应归功于你出色的显微镜。”
成为众多科学家探索新世界的利器，阿贝和蔡司继续登峰造极。两人意识到要制造出超越极限的镜片，除了手艺和技术，还需要前所未有的玻璃。
1884年，蔡司和阿贝请来“玻璃医生”奥托·肖特，开始酝酿一场足以影响世界科技史的“玻璃奇迹”。
![奥托·肖特，来源：蔡司档案馆]()
奥托·肖特，来源：蔡司档案馆自此，创造世界“光学奇迹”的三巨头终于齐聚一堂。“手艺+技术+材料=无敌”，蔡司注定要成为誉驰全球、举世瞩目的光学巨头。
然而，1888年，卡尔·蔡司溘然长逝，他棺木上镶嵌的蔡司镜片，停止了进化的脚步。但现实中，蔡司公司的产品却在飞速迭代。
1889年，阿贝又发明了“油浸物镜”，使用高折射率的油，填充高倍率物镜与被观察物体之间的距离，大大提高分辨率，让显微镜技术再上一个新台阶。
1897年，蔡司生产出第一支天文望远镜，蔡司公司成长为先进的光学产品供应商。1920年代，蔡司公司加入了反射望远镜风潮中，开始生产大型天文望远镜，为它此后设计和生产詹姆斯·韦伯太空望远镜的镜头奠定了基础。
自1901年在伦敦建立第一家海外分支以来，蔡司的业务逐渐遍及世界各地，产品线不断拓展。
顶级工匠（被称为“金手指”，能用灵巧的双手完成令人震惊的抛光工序）再加上物理学家的技术加持和玻璃专家的材料加持，蔡司为越来越多的科学家提供了“看见”世界的武器。
1925年，爱因斯坦写给友人的信中说，“蔡司镜片代表最高品质与值得信赖，要达到万分之一精确度的时候，研磨技术上是如此困难，只有蔡司能够做得到。”
02 理性主义圣人
如果说卡尔·蔡司创造了蔡司公司，那阿贝则是真正将蔡司送上巅峰的人。他不但在有生之年为蔡司提供了登峰造极的技术，甚至保证了蔡司100多年的持续繁荣。
![恩斯特·阿贝，来源：蔡司档案馆]()
恩斯特·阿贝，来源：蔡司档案馆首先，物理学家出身的阿贝，奠定了技术创新在公司的决定性地位。
除了大手笔的研发投入，阿贝为蔡司塑造的技术至上的氛围，是蔡司称霸世界的后盾。在蔡司员工的眼里，蔡司是“一所拥有自己车间的光学大学”，被称为“数学家”的光学设计师，在公司严格的等级制度体系中，实际上被尊为神。
作为一家高科技公司，蔡司每年在研发上的投入超过营业收入的10%，巅峰时期蔡司每年获得约500项专利。
公司告诉员工：“要么我们自我颠覆，要么我们被竞争对手干掉”。
其次，阿贝更伟大的地方在于，他早早的就开始为百年以后的蔡司做规划。
“做一天的卡尔蔡司不难，难的是做一辈子卡尔蔡司”。看到很多企业因为创始人的离世，公司被当作遗产瓜分的惨状，蔡司先生离世后，阿贝为了避免未来逐渐增加的继承人影响了公司的发展，开始绞尽脑汁地思考永续发展的对策。
![来源：蔡司档案馆]()
来源：蔡司档案馆作为蔡司初始股东之一的阿贝，放弃了眼前成为亿万富翁的机会，创立了卡尔·蔡司基金会。他捐出自己所有的股份，并说服其他股东也这么做，好让公司归属于一个可以被制度和规章约束的团体，而非不可预测的个体。
基金会成为蔡司公司的唯一所有人。几年后，阿贝又对基金会进行制度化规定：蔡司要永久专注于科研和创新，公司的核心业务永远是精密光学仪器的制作。
基金会制定章程规定，公司利润应如何投入研发以保证公司长期专注科技进步，并对员工的最低工资、奖金收益和带薪年假做出保障。
再次，被德意志联邦共和国首任总统西奥多·豪伊斯称为“理性主义圣人”的阿贝，用实打实的员工管理创新，让蔡司成为人才的理想国。
除了基金会对员工待遇的硬性保证细则，早在1870年，公司就为员工建立健康保险计划、养老金，实行8小时工作制，这些在近代公司史上都属于难能可贵的首创。
这些富于人性的管理策略，不仅提高了员工的工作效率，还让公司吸纳了大量高质量人才。制度化、人性化、前沿化的管理，让蔡司可以在离开这些关键人物后依然可以继续向前。
03 时来运转
二战期间，蔡司是德军望远镜、测距仪、瞄准镜和航空摄像机的主要供应商。战争为蔡司带来了大量订单，也带来了意想不到的伤害。
二战结束后，意识到蔡司的总部所在地耶拿可能会落入苏联之手。作为蔡司的“粉丝”，巴顿将军冒着破坏《雅尔塔协定》的风险闯入耶拿，准备用600辆卡车把蔡司整家企业搬到联邦德国去。
![1945年，占领图林根州的美军在德国分裂后进入他们的地区时，带走了77名顶级科学家和工程师。来源：蔡司档案]()
1945年，占领图林根州的美军在德国分裂后进入他们的地区时，带走了77名顶级科学家和工程师。来源：蔡司档案由于苏军的迅速推进，美军带走了蔡司的77位管理层与科学家，运送到美国控制的联邦德国的奥伯科亨，建立了新蔡司——卡尔·蔡司股份公司（CarlZeissAG），并借着为美国制造相机镜头开始了摄影摄像机业务。
耶拿的蔡司员工组建了卡尔·蔡司·耶拿人民企业（VEBCarlZeissJena），蔡司被一分为二，直到1990年才重新合并。
在一分为二的这段时间，新老蔡司都依然恪守着对品质的坚持，但时代却悄然发生了变化，蔡司开始被后来者超越。
20世纪70年代，在尼康和佳能的强势崛起中，蔡司的大部分低端相机镜头和电影摄影机镜头都输给了日本人，但蔡司并不把低质量的日货放在眼里。
即便日本成功地研发出第一个带电子快门的目镜，且价格只有蔡司机械快门的十分之一，蔡司依然保持着对手工打磨和手动机械的执念。
1990年，凭借着蔡司公司的6位“金手指”，它为未来扼住全世界芯片喉咙的ASML做出第一个I线镜头。但面对芯片行业的井喷，蔡司却无法交付ASML近7倍的订单增长，因为蔡司根本没有40个“金手指”。
1990年，被日本低价镜头和电子测光及电子快门技术的冲击搞得焦头烂额的新蔡司，财务状况十分紧张，却因为两德统一，不得不兼并了问题更大的老蔡司。新蔡司有1.5万名员工，老蔡司不但技术上落后、财政赤字严重，员工数还高达7万名。
合并之后，老蔡司被裁员5万人，捉襟见肘的蔡司问题越来越多。
蔡司收到了大量透光率下降、光玻璃板不均匀等退货订单。20世纪90年代，蔡司失去了哈苏天文望远镜的大部分订单，它才深刻地意识到问题的严重性。
意识到手工作业难以为继，蔡司开始了一项庞大的工程，自行设计或从外部引入一系列信息化和自动化的设备来替代手工作业。2000年，蔡司开始致力于半导体技术，在奥伯科亨建立了欧洲现代光刻系统新工厂。
进入21世纪，卡尔蔡司医疗技术股份公司建立，主要针对眼科患者生产开发诊疗仪器。蔡司公司在工业测量、显微镜、医疗技术、视力保健、光学消费品和半导体制造技术的业务版图逐渐清晰。
2018年，蔡司推出3D集中数据确定平台，将数字化提升到新水平。2020年，蔡司完成对SaxoniaSystemsAG的收购，完善定制软件解决方案的公司。2021年，采用MALS技术的Visioner1数字显微镜实现实时全聚焦可视化。
2022年，蔡司的新一代电外科双极钳MTLawto获得FDA批准。蔡司拥抱数字化的决心越来越明显。
从人类在月球上的第一个脚印的照片，到全球50%的计算机和智能终端设备的微芯片，从F1赛车的精密部件测量到精湛的脑外科手术，从大型天文台到个人佩戴的眼镜，从汽车到机械制造工业，从卫星航拍与航测到好莱坞知名大片摄制……
170多年的光学巨头蔡司，从一个玻璃镜片到如今无孔不入的版图，其背后的商业智慧值得我们学习。
编辑/Somer
來源：礪石商業評論
作者：金梅
編者按：
這是一家170年曆史的企業。也是如今全球光刻巨人阿斯麥光學部件的唯一供應商，佔據阿斯麥產品成本的約四分之一。
蔡司，2022年整體收入繼續創新高，達到88億歐元，淨利12億歐元。圍繞光學制造，旗下四大業務半導體、工業、醫療、消費光學分別在收入佔比32%、24%、26%和18%。
“百年磨一鏡”，極致且長壽。
早在1925年，愛因斯坦給友人的信中就說到，“蔡司鏡片代表最高品質與值得信賴，要達到萬分之一精確度的時候，研磨技術上是如此困難，只有蔡司能夠做得到。”
蔡司從走到21世紀的今天，自然也不是一帆風順，中間也經歷了裁員、退貨甚至失去大規模訂單的問題。
芒格說，從長期來看，無論什麼樣的公司最終都會走向消亡，就跟自然界一樣，物競天擇，適者生存。
但“超高齡”的蔡司選擇擁抱時代，經歷了涅槃重生。
從一個玻璃鏡片到如今與尖端科技並轡而行的業務版圖，蔡司的長青故事和商業智慧值得細細品味。
二戰中德國的狙擊槍爲什麼厲害？世界上最先進的主戰坦克“豹”2A6爲什麼能打得準？德國214型潛艇的性能爲什麼那麼出色？
因爲它們都採用了蔡司公司的光學設備，不但看得清看得遠，防反光鏡頭還能讓對手無法發現它們。
作爲一個做放大鏡起步的小作坊，蔡司公司的信條是“We make it visible”（我們讓它可見）。不要小看這句話，從浩瀚的星空到納米世界，德國的百年企業蔡司開啓了人類認知世界的全新方式。
1883年，德國醫生、細菌學家羅伯特·科赫在蔡司顯微鏡的幫助下，發現了霍亂病原菌，拯救了無數的生命。1969年，蔡司鏡頭記錄下了月球上人類的第一個腳印。愛因斯坦、生物學家達爾文、作家海明威以及40多位曾獲諾貝爾獎的科學家都是蔡司產品的粉絲。
蔡司鏡片的精密度之高，達到了令人難以置信的地步。把一個蔡司直徑7厘米的鏡片放大37萬倍，放大到26千米，蔡司鏡片表面不平整位置的高度差也不高於10厘米。
蔡司悄然掀起了一場精密光學機械的革命。
除了望遠鏡、顯微鏡，全世界每年1500萬臺手術都是使用蔡司手術系統完成的。做眼角膜手術的光學儀器，一臺售價大約1500萬元，全世界只有蔡司能製造，有的大型醫院一次性就購買100臺，而這只是蔡司所有產品線中很普通的一種。
在相機領域，蔡司也是不可忽視的存在。蔡司鏡頭拍攝的《荒野獵人》《指環王》，讓影片具備了細膩的色彩表現力，折桂奧斯卡最佳影像獎。
更令人難以置信的是，曾經握着全球芯片喉嚨的ASML光刻機，它的命運卻握在蔡司手中。
除了技術和產品上的突破，現在世界通行的8小時工作制和退休金等社會福利制度，也是由蔡司引領的。
作爲一個170多年的企業，蔡司如何做到了這一切？
01 手藝+技術+材料=稱霸世界
卡爾·蔡司出生於一個技師世家，父親奧古斯都·蔡司是一位宮廷車工師傅，“手藝是金飯碗”的理念從小就刻在了蔡司的認知裏。與時俱進的蔡司意識到，除了技術，知識也是成爲出色機械師的重要一環。
卡爾·蔡司，來源：蔡司檔案館 十幾歲時，被父親送進耶拿大學跟機械師克爾納博士做學徒的蔡司，趁機在大學裏如飢似渴地旁聽數學、物理學、礦物學等課程。一個偶然的機會，蔡司在生物學家施萊登的研究所看到了大量科學儀器，爲他打開了一個新世界。
1846年，蔡司一邊爲耶拿大學維修物理和化學儀器，一邊在一個“小作坊”裏生產眼鏡、放大鏡等。雖然只有簡單的工具和昏暗的煤油燈，但蔡司卻極爲嚴苛，他會毫不留情地把打磨效果不理想的鏡片砸掉。
質量穩定還能及時交貨的蔡司，在耶拿大學沉澱了好口碑。
1847年，蔡司擴大了廠房並收了第一個學徒，他開始幫助研究人員製造顯微鏡。雖然只有一個透鏡，但這個供解剖使用的顯微鏡一年賣出了23臺。
隨着經驗的累積，蔡司發現累加鏡片可以增加放大倍數，於是開始摸索着製造複式顯微鏡，1857年，“Stand I”問世。
來源：蔡司檔案館 1861年，蔡司在圖林根工業展上獲金獎，被認爲是當時最好的科學儀器。1863年，蔡司成爲宮廷指定供應商，僱員擴張到20人。
這一年，另一位改變蔡司公司命運的人物——大學講師恩斯特·阿貝走進了蔡司的車間，他需要幾件儀器來做物理實驗。
此時蔡司公司被哈特納克的水浸物鏡放大儀器搶走了風頭，蔡司必須找到自己的“殺手鐧”。1866年，阿貝加入蔡司公司，幫助尋找趕超對手的方法。
阿貝發現蔡司公司的工匠每人組裝一臺顯微鏡，使用的是試錯法，即通過不斷的更換鏡片改變間距，來一點一點地找到正確的鏡頭組合方式。
這樣不但失敗率高，一旦有一個細小的位置發生偏差，就需要整機重新調試，耗時極長。
阿貝的第一個大項目是徹底改變顯微鏡鏡頭的製作流程。
他根據顯微鏡的整體結構，計算出每一個鏡頭的具體尺寸和最大偏差，然後把配件分到不同的小組，每個小組再分成毛坯打磨、粗加工、精細打磨的流水線，最終提交誤差限制範圍內的組件，大大提高生產效率。
阿貝到來後不久，蔡司顯微鏡的價格下降了25%，重新具備了市場競爭力。但作爲一個物理學家，阿貝的野心絕不止於此。
1869年，阿貝發明了阿貝聚光鏡，大幅改進了被測物體呈像的亮度。1870年代，爲了徹底消除物鏡的色差、球差、彗差，阿貝還提出了成像的正弦條件，來指導物鏡的製作。
不出所料，蔡司的顯微鏡重新成爲技術的引領者。1875年，阿貝與蔡司共同成爲公司擁有者。
1876年，在蔡司顯微鏡的幫助下，德國細菌學家科赫分離出導致炭疽病的桿菌，1883年後，又發現了阿米巴痢疾和兩種結膜炎的病原體，其後還發現鼠疫、瘧疾、回歸熱、錐蟲病等多種疾病的病菌，科赫因此獲得了諾貝爾獎。
他在一封給蔡司的信中寫道：“我的成功的一大部分，應歸功於你出色的顯微鏡。”
成爲衆多科學家探索新世界的利器，阿貝和蔡司繼續登峯造極。兩人意識到要製造出超越極限的鏡片，除了手藝和技術，還需要前所未有的玻璃。
1884年，蔡司和阿貝請來“玻璃醫生”奧托·肖特，開始醞釀一場足以影響世界科技史的“玻璃奇蹟”。
![奧托·肖特，來源：蔡司檔案館]()
奧托·肖特，來源：蔡司檔案館自此，創造世界“光學奇蹟”的三巨頭終於齊聚一堂。“手藝+技術+材料=無敵”，蔡司註定要成爲譽馳全球、舉世矚目的光學巨頭。
然而，1888年，卡爾·蔡司溘然長逝，他棺木上鑲嵌的蔡司鏡片，停止了進化的腳步。但現實中，蔡司公司的產品卻在飛速迭代。
1889年，阿貝又發明了“油浸物鏡”，使用高折射率的油，填充高倍率物鏡與被觀察物體之間的距離，大大提高分辨率，讓顯微鏡技術再上一個新臺階。
1897年，蔡司生產出第一支天文望遠鏡，蔡司公司成長爲先進的光學產品供應商。1920年代，蔡司公司加入了反射望遠鏡風潮中，開始生產大型天文望遠鏡，爲它此後設計和生產詹姆斯·韋伯太空望遠鏡的鏡頭奠定了基礎。
自1901年在倫敦建立第一家海外分支以來，蔡司的業務逐漸遍及世界各地，產品線不斷拓展。
頂級工匠（被稱爲“金手指”，能用靈巧的雙手完成令人震驚的拋光工序）再加上物理學家的技術加持和玻璃專家的材料加持，蔡司爲越來越多的科學家提供了“看見”世界的武器。
1925年，愛因斯坦寫給友人的信中說，“蔡司鏡片代表最高品質與值得信賴，要達到萬分之一精確度的時候，研磨技術上是如此困難，只有蔡司能夠做得到。”
02 理性主義聖人
如果說卡爾·蔡司創造了蔡司公司，那阿貝則是真正將蔡司送上巔峯的人。他不但在有生之年爲蔡司提供了登峯造極的技術，甚至保證了蔡司100多年的持續繁榮。
![恩斯特·阿貝，來源：蔡司檔案館]()
恩斯特·阿貝，來源：蔡司檔案館首先，物理學家出身的阿貝，奠定了技術創新在公司的決定性地位。
除了大手筆的研發投入，阿貝爲蔡司塑造的技術至上的氛圍，是蔡司稱霸世界的後盾。在蔡司員工的眼裏，蔡司是“一所擁有自己車間的光學大學”，被稱爲“數學家”的光學設計師，在公司嚴格的等級制度體系中，實際上被尊爲神。
作爲一家高科技公司，蔡司每年在研發上的投入超過營業收入的10%，巔峯時期蔡司每年獲得約500項專利。
公司告訴員工：“要麼我們自我顛覆，要麼我們被競爭對手幹掉”。
其次，阿貝更偉大的地方在於，他早早的就開始爲百年以後的蔡司做規劃。
“做一天的卡爾蔡司不難，難的是做一輩子卡爾蔡司”。看到很多企業因爲創始人的離世，公司被當作遺產瓜分的慘狀，蔡司先生離世後，阿貝爲了避免未來逐漸增加的繼承人影響了公司的發展，開始絞盡腦汁地思考永續發展的對策。
![來源：蔡司檔案館]()
來源：蔡司檔案館作爲蔡司初始股東之一的阿貝，放棄了眼前成爲億萬富翁的機會，創立了卡爾·蔡司基金會。他捐出自己所有的股份，並說服其他股東也這麼做，好讓公司歸屬於一個可以被制度和規章約束的團體，而非不可預測的個體。
基金會成爲蔡司公司的唯一所有人。幾年後，阿貝又對基金會進行制度化規定：蔡司要永久專注於科研和創新，公司的核心業務永遠是精密光學儀器的製作。
基金會制定章程規定，公司利潤應如何投入研發以保證公司長期專注科技進步，並對員工的最低工資、獎金收益和帶薪年假做出保障。
再次，被德意志聯邦共和國首任總統西奧多·豪伊斯稱爲“理性主義聖人”的阿貝，用實打實的員工管理創新，讓蔡司成爲人才的理想國。
除了基金會對員工待遇的硬性保證細則，早在1870年，公司就爲員工建立健康保險計劃、養老金，實行8小時工作制，這些在近代公司史上都屬於難能可貴的首創。
這些富於人性的管理策略，不僅提高了員工的工作效率，還讓公司吸納了大量高質量人才。制度化、人性化、前沿化的管理，讓蔡司可以在離開這些關鍵人物後依然可以繼續向前。
03 時來運轉
二戰期間，蔡司是德軍望遠鏡、測距儀、瞄準鏡和航空攝像機的主要供應商。戰爭爲蔡司帶來了大量訂單，也帶來了意想不到的傷害。
二戰結束後，意識到蔡司的總部所在地耶拿可能會落入蘇聯之手。作爲蔡司的“粉絲”，巴頓將軍冒着破壞《雅爾塔協定》的風險闖入耶拿，準備用600輛卡車把蔡司整家企業搬到聯邦德國去。
![1945年，佔領圖林根州的美軍在德國分裂後進入他們的地區時，帶走了77名頂級科學家和工程師。來源：蔡司檔案]()
1945年，佔領圖林根州的美軍在德國分裂後進入他們的地區時，帶走了77名頂級科學家和工程師。來源：蔡司檔案由於蘇軍的迅速推進，美軍帶走了蔡司的77位管理層與科學家，運送到美國控制的聯邦德國的奧伯科亨，建立了新蔡司——卡爾·蔡司股份公司（CarlZeissAG），並藉着爲美國製造相機鏡頭開始了攝影攝像機業務。
耶拿的蔡司員工組建了卡爾·蔡司·耶拿人民企業（VEBCarlZeissJena），蔡司被一分爲二，直到1990年才重新合併。
在一分爲二的這段時間，新老蔡司都依然恪守着對品質的堅持，但時代卻悄然發生了變化，蔡司開始被後來者超越。
20世紀70年代，在尼康和佳能的強勢崛起中，蔡司的大部分低端相機鏡頭和電影攝影機鏡頭都輸給了日本人，但蔡司並不把低質量的日貨放在眼裏。
即便日本成功地研發出第一個帶電子快門的目鏡，且價格只有蔡司機械快門的十分之一，蔡司依然保持着對手工打磨和手動機械的執念。
1990年，憑藉着蔡司公司的6位“金手指”，它爲未來扼住全世界芯片喉嚨的ASML做出第一個I線鏡頭。但面對芯片行業的井噴，蔡司卻無法交付ASML近7倍的訂單增長，因爲蔡司根本沒有40個“金手指”。
1990年，被日本低價鏡頭和電子測光及電子快門技術的衝擊搞得焦頭爛額的新蔡司，財務狀況十分緊張，卻因爲兩德統一，不得不兼併了問題更大的老蔡司。新蔡司有1.5萬名員工，老蔡司不但技術上落後、財政赤字嚴重，員工數還高達7萬名。
合併之後，老蔡司被裁員5萬人，捉襟見肘的蔡司問題越來越多。
蔡司收到了大量透光率下降、光玻璃板不均勻等退貨訂單。20世紀90年代，蔡司失去了哈蘇天文望遠鏡的大部分訂單，它才深刻地意識到問題的嚴重性。
意識到手工作業難以爲繼，蔡司開始了一項龐大的工程，自行設計或從外部引入一系列信息化和自動化的設備來替代手工作業。2000年，蔡司開始致力於半導體技術，在奧伯科亨建立了歐洲現代光刻系統新工廠。
進入21世紀，卡爾蔡司醫療技術股份公司建立，主要針對眼科患者生產開發診療儀器。蔡司公司在工業測量、顯微鏡、醫療技術、視力保健、光學消費品和半導體制造技術的業務版圖逐漸清晰。
2018年，蔡司推出3D集中數據確定平台，將數字化提升到新水平。2020年，蔡司完成對SaxoniaSystemsAG的收購，完善定製軟件解決方案的公司。2021年，採用MALS技術的Visioner1數字顯微鏡實現實時全聚焦可視化。
2022年，蔡司的新一代電外科雙極鉗MTLawto獲得FDA批准。蔡司擁抱數字化的決心越來越明顯。
從人類在月球上的第一個腳印的照片，到全球50%的計算機和智能終端設備的微芯片，從F1賽車的精密部件測量到精湛的腦外科手術，從大型天文台到個人佩戴的眼鏡，從汽車到機械製造工業，從衛星航拍與航測到好萊塢知名大片攝製……
170多年的光學巨頭蔡司，從一個玻璃鏡片到如今無孔不入的版圖，其背後的商業智慧值得我們學習。
編輯/Somer
