業務概括
DCB控股於香港從事為私營界別的客戶提供裝修及翻新服務,於往績記錄期間,客戶包括,(i)地產發展商,部份(或其控股公司)於聯交所上市,(ii)裝修及翻新項目的總承建商或直接承建商,及(iii)物業擁有人或租戶,而裝修及翻新服務主要包括為香港私營界別不同處所類型提供室內裝修及翻新服務。
競爭優勢
集團與包括地產發展商在內的主要客戶建立穩定關係
與經驗豐富及有能力的分判商及可靠的物料供應商合作
集團能於客戶的限期內有效及高效地管理項目風險因素
集團依賴多個並無長遠承諾的主要客戶
裝修及翻新項目並非定期項目,其依賴集團中標及報價成功
由於未能準確估計時間及控制成本,集團可能產生無法從客戶收回的超支所得款項用途
約54.7%用於擴展集團裝修及翻新行業
業務
約18.3%用於進一步擴充內部團隊及增強應付未來商機的能力
約17.3%用於償還銀行借貸,降低集團的資本負債比率
約9.7%用於一般營運資金
業務概括
DCB控股於香港從事為私營界別的客戶提供裝修及翻新服務,於往績記錄期間,客戶包括,(i)地產發展商,部份(或其控股公司)於聯交所上市,(ii)裝修及翻新項目的總承建商或直接承建商,及(iii)物業擁有人或租戶,而裝修及翻新服務主要包括為香港私營界別不同處所類型提供室內裝修及翻新服務。
競爭優勢
集團與包括地產發展商在內的主要客戶建立穩定關係
與經驗豐富及有能力的分判商及可靠的物料供應商合作
集團能於客戶的限期內有效及高效地管理項目風險因素
集團依賴多個並無長遠承諾的主要客戶
裝修及翻新項目並非定期項目,其依賴集團中標及報價成功
由於未能準確估計時間及控制成本,集團可能產生無法從客戶收回的超支所得款項用途
約54.7%用於擴展集團裝修及翻新行業
業務
約18.3%用於進一步擴充內部團隊及增強應付未來商機的能力
約17.3%用於償還銀行借貸,降低集團的資本負債比率
約9.7%用於一般營運資金