業務概括 財務摘要
龍皇集團控股以四個品牌經營粵菜酒家的全服務式粵菜酒家集團, 個個自有品牌即「龍皇」、「龍璽」、「皇璽」及「龍宴」, 集團的酒家專注於為顧客提供優質美食及服務和舒適用餐環境, 而酒家遍佈全港並延伸至上海及澳門, 同時亦通過不斷發展擁有不同就餐體驗及目標顧客的多個品牌多元化業務及收益來源。
競爭優勢
藉多品牌業務模式拓展集團的顧客群
集團的酒家選址具策略價值
擁有經驗豐富的廚師、高級管理層及訓練有素的員工靠的供應商保持緊密關係
風險因素
人手短缺或員工成本增加或會對集團的未來發展、業務營運、財務狀況及經營業績造成影響
面臨來自客戶的信貸風險可能會影響集團的現金流狀況及經營業績
集團的經營易受到食品原料採購成本增加的影響, 可能對收益及經營業績造成不利影響
所得款項用途
約 73.5% 用作香港進行品牌策略擴張
約 11 % 用作改善現有酒家設施
約 3.1% 用作提升營銷及推廣
約 8.2% 用作償還銀行借款
約 4.2% 用作一般營運資金
業務概括 財務摘要
龍皇集團控股以四個品牌經營粵菜酒家的全服務式粵菜酒家集團, 個個自有品牌即「龍皇」、「龍璽」、「皇璽」及「龍宴」, 集團的酒家專注於為顧客提供優質美食及服務和舒適用餐環境, 而酒家遍佈全港並延伸至上海及澳門, 同時亦通過不斷發展擁有不同就餐體驗及目標顧客的多個品牌多元化業務及收益來源。
競爭優勢
藉多品牌業務模式拓展集團的顧客群
集團的酒家選址具策略價值
擁有經驗豐富的廚師、高級管理層及訓練有素的員工靠的供應商保持緊密關係
風險因素
人手短缺或員工成本增加或會對集團的未來發展、業務營運、財務狀況及經營業績造成影響
面臨來自客戶的信貸風險可能會影響集團的現金流狀況及經營業績
集團的經營易受到食品原料採購成本增加的影響, 可能對收益及經營業績造成不利影響
所得款項用途
約 73.5% 用作香港進行品牌策略擴張
約 11 % 用作改善現有酒家設施
約 3.1% 用作提升營銷及推廣
約 8.2% 用作償還銀行借款
約 4.2% 用作一般營運資金