業務概括
凱知樂國際控股是於中國主要從事玩具及嬰兒產品為主的零售及批發,並於香港從事玩具零售, 而集團分銷的玩具大致包括組裝玩具、木製玩具、電子玩具、動漫人偶及收藏合金車模,同時亦會分銷嬰兒產品,另外集團的品牌組合由27個國際品牌組成,包括樂高、銀輝、智高、Siku、思樂、Brio、奇智奇思及阿普麗佳。
競爭優勢
擁有涵蓋特選策略地理位置的多元化零售網絡
集團與知名國際品牌擁有人建立穩定合作關係,並能採購及分銷多元化、受歡迎或優質的玩具及嬰兒產品
多品牌策略讓集團能提高議價能力及吸引較廣闊的客戶群風險因素
集團可能失去在若干分銷渠道銷售樂高產品的獨家分銷權或未能與樂高集團重續2016 年樂高協議, 此可能對業務造成不利影響
可能會遇到來自集團的批發客戶及樂高集團的新業務夥伴的競爭
租金開支水平上升將使集團的銷售及分銷開支增加,並可對營運及盈利能力造成不利影響所得款項用途
約 61 % 用於擴大內地和香港的零售網絡
約 18 % 用於產品開發
約 11 % 用於開發體驗中心
約 10 % 用於一般營運資金
業務概括
凱知樂國際控股是於中國主要從事玩具及嬰兒產品為主的零售及批發,並於香港從事玩具零售, 而集團分銷的玩具大致包括組裝玩具、木製玩具、電子玩具、動漫人偶及收藏合金車模,同時亦會分銷嬰兒產品,另外集團的品牌組合由27個國際品牌組成,包括樂高、銀輝、智高、Siku、思樂、Brio、奇智奇思及阿普麗佳。
競爭優勢
擁有涵蓋特選策略地理位置的多元化零售網絡
集團與知名國際品牌擁有人建立穩定合作關係,並能採購及分銷多元化、受歡迎或優質的玩具及嬰兒產品
多品牌策略讓集團能提高議價能力及吸引較廣闊的客戶群風險因素
集團可能失去在若干分銷渠道銷售樂高產品的獨家分銷權或未能與樂高集團重續2016 年樂高協議, 此可能對業務造成不利影響
可能會遇到來自集團的批發客戶及樂高集團的新業務夥伴的競爭
租金開支水平上升將使集團的銷售及分銷開支增加,並可對營運及盈利能力造成不利影響所得款項用途
約 61 % 用於擴大內地和香港的零售網絡
約 18 % 用於產品開發
約 11 % 用於開發體驗中心
約 10 % 用於一般營運資金