業務概括
財務摘要
九台農商銀行為中國東北的農商銀行,為21 家多數持股子銀行及16 家非多數持股子銀行的控股公司,各子銀行均以各自品牌及信息科技、人力資源、風險管理及內部控制系統自主營運。2013 年、2014 年及2015 年以及截至2015 年及2016 年6 月30 日止六個月,來自吉林省的營業收入分別佔集團營業收入總額的91.4%、89.1%、90.4%、90.5%及92.0%。此外,通過收購農村信用合作社及農村合作銀行,並將其改組為農商銀行,以及發起設立及收購村鎮銀行,集團構建起了立足吉林省、輻射京津冀經濟圈、長江經濟帶和珠三角經濟帶的戰略佈局,以支持集團的未來增長及發展。截至2016 年6月30 日,集團已於吉林省設立275 個營業網點,並於其他地區(包括黑龍江、廣東、河北、山東、安徽、湖北、海南、天津和陝西)設立78 個營業網點,其中103 個營業網點由本行經營,其餘由子銀行經營。
競爭優勢
受益於優越的區位和政府戰略及有利政策所帶來的市場機遇
擁有戰略性併購重組及跨區域經營發展模式和戰略佈局
提供富有特色的「三農」和中小企業服務風險因素
集團可能無法有效保持或提升貸款組合的質量
集團客戶貸款及墊款的擔保品、抵押品或保證未必足值或未必能全額變現
需面臨來自中小企業貸款的信用風險
所得款項用途
約100% 用於鞏固本行核心資本基礎,以支持業務增長
業務概括
財務摘要
九臺農商銀行為中國東北的農商銀行,為21 家多數持股子銀行及16 家非多數持股子銀行的控股公司,各子銀行均以各自品牌及信息科技、人力資源、風險管理及內部控制系統自主營運。2013 年、2014 年及2015 年以及截至2015 年及2016 年6 月30 日止六個月,來自吉林省的營業收入分別佔集團營業收入總額的91.4%、89.1%、90.4%、90.5%及92.0%。此外,通過收購農村信用合作社及農村合作銀行,並將其改組為農商銀行,以及發起設立及收購村鎮銀行,集團構建起了立足吉林省、輻射京津冀經濟圈、長江經濟帶和珠三角經濟帶的戰略佈局,以支持集團的未來增長及發展。截至2016 年6月30 日,集團已於吉林省設立275 個營業網點,並於其他地區(包括黑龍江、廣東、河北、山東、安徽、湖北、海南、天津和陝西)設立78 個營業網點,其中103 個營業網點由本行經營,其餘由子銀行經營。
競爭優勢
受益於優越的區位和政府戰略及有利政策所帶來的市場機遇
擁有戰略性併購重組及跨區域經營發展模式和戰略佈局
提供富有特色的「三農」和中小企業服務風險因素
集團可能無法有效保持或提升貸款組合的質量
集團客户貸款及墊款的擔保品、抵押品或保證未必足值或未必能全額變現
需面臨來自中小企業貸款的信用風險
所得款項用途
約100% 用於鞏固本行核心資本基礎,以支持業務增長