報告要點 　　事件描述 　　公司擬將目前所擁有的與製造業務相關的全部資產、債權債務及人員劃轉至全資子公司江陰中南重工有限公司。劃轉完成後，公司製造業務的生產經營將全部由全資子公司中南重工開展。 　　事件評論 　　劃轉方案：公司擬將截至劃轉基準日2016 年12 月31 日的製造業務相關資產及債權債務按賬面淨值劃轉至全資子公司中南重工。劃轉時以經審計的2016 年12 月31 日財務數據爲準，劃轉基準日後發生的資產及負債變動情況將據實調整並予以劃轉。截至2016 年9 月30 日，公司擁有的製造業務相關的總資產154,453.70 萬元、總負債92,283.59 萬元，所有者權益（賬面淨值） 62,170.11 萬元（未經審計）。 　　公司逐步向投資控股型公司轉變。本次劃轉完成後，中南重工將作爲公司製造業務板塊的經營平台，承接公司現有的全部製造業務，公司則逐步向投資控股公司轉型。本次劃轉有利於理順公司業務構架、開展資本運作和文化傳媒業務的管理，有利於公司資產整合和快速發展。 　　大文化產業鏈佈局初成，剝離原有重工資產堅定轉型。公司於2014 年3 月收購大唐輝煌進軍影視劇製作，之後通過不斷外延擴張收購了千易志誠、值尚互動、極光網絡和新華先鋒，參股或投資了多個文化傳媒產業公司，涉及影視劇、藝人經紀、電影、遊戲、IP 資源、音樂、網劇網絡電影等，不斷完善大文化產業鏈的佈局。公司通過佈局頭部IP 帶動全產業鏈，培養藝人搶佔稀缺資源，以人爲聯結整合資源，深度綁定芒果生態圈，建立了深度合作關係。同時爲了配合轉型戰略，公司引入了劉春、常繼紅、洪濤等文化傳媒業內重量級人士掌舵。此次剝離全部製造業資產，體現了公司轉型文化傳媒行業的堅定，也有利於未來大文化產業鏈的不斷佈局。 　　風險提示： 1. 文化傳媒行業政策監管的風險；2. 併購整合效果不及預期的風險。