業務概括
高門集團是位於香港的餐飲娛樂集團, 擁有及營運Volar 和Fly 兩間晚上娛樂會所, 及三間自有品牌「Tiger」的日式咖哩菜餚餐廳, 另外集團兩間會所的策略定位為覆蓋晚上娛樂會所市場的不同領域, Volar 旨在為具備強勁消費能力的客戶提供優質會所體驗, 而Fly 旨在迎合年輕職業白領及大學生與畢業生, 提供高級會所式體驗; 根據弗若斯特沙利文報告, 按截至2016 年5 月31 日止年度的收益計, 集團是香港會所市場的領先營運商之一, 市場份額約為10.6%。
競爭優勢
強勁的品牌認知度的領先地位
集團的會所及餐廳設計精良, 位置優越及產品多樣化
集團已經與主要供應商確立關係
風險因素
集團於往績紀錄期間面臨流動負債淨額倘若擴張計劃未能成功, 或未能獲得充足資金撥付擴張計劃, 集團的業務及發展前景或會受到不利影響
集團很大部分的收益來自Volar, 倘若Volar 業務遭遇或引致任何重大營運或其他困難或會削減、中斷或阻礙集團在該場所的營運及業務
所得款項用途
約 44.3% 用於開設兩間運動主題酒吧
約 15.5% 用於開設兩間獨立餐廳及兩間美食廣場餐廳
約 36.8% 用於翻新和裝修Volar 和Fly
約 3.4% 用作一般營運資金
業務概括
高門集團是位於香港的餐飲娛樂集團, 擁有及營運Volar 和Fly 兩間晚上娛樂會所, 及三間自有品牌「Tiger」的日式咖哩菜餚餐廳, 另外集團兩間會所的策略定位為覆蓋晚上娛樂會所市場的不同領域, Volar 旨在為具備強勁消費能力的客戶提供優質會所體驗, 而Fly 旨在迎合年輕職業白領及大學生與畢業生, 提供高級會所式體驗; 根據弗若斯特沙利文報告, 按截至2016 年5 月31 日止年度的收益計, 集團是香港會所市場的領先營運商之一, 市場份額約為10.6%。
競爭優勢
強勁的品牌認知度的領先地位
集團的會所及餐廳設計精良, 位置優越及產品多樣化
集團已經與主要供應商確立關係
風險因素
集團於往績紀錄期間面臨流動負債淨額倘若擴張計劃未能成功, 或未能獲得充足資金撥付擴張計劃, 集團的業務及發展前景或會受到不利影響
集團很大部分的收益來自Volar, 倘若Volar 業務遭遇或引致任何重大營運或其他困難或會削減、中斷或阻礙集團在該場所的營運及業務
所得款項用途
約 44.3% 用於開設兩間運動主題酒吧
約 15.5% 用於開設兩間獨立餐廳及兩間美食廣場餐廳
約 36.8% 用於翻新和裝修Volar 和Fly
約 3.4% 用作一般營運資金