费用压缩，化茧成蝶2005 年，广州攀达凭借强大的综合实力，经过不懈的努力，成功收购全球唯一的花炮上市公司——湖南浏阳花炮股份有限公司，经过重组后的浏阳花炮于2007 年中期实现盈利，重组后的浏阳花炮在人民币升值以及海运费用的增加和出口退税率下降等不利因素的影响下压缩各项费用，使三项费用大幅下降，2007 年前三季度费用率为17.13%，比2005 年降低了一倍
营销策略调整见成效2006 年底，经过长达半年多的努力后，公司全资子公司北京市熊猫烟花有限公司进军北京市场，取得了北京地区的烟花爆竹批发经营许可证，是目前北京三个具有批发经销权的公司之一。标志着公司进军国内市场的战略步入一个新的实质性的时期，2007 年半年报中，花炮内销业务的北京市场逐步稳定，实现销售收入2148 万元，虽然只有出口收入的三分之一，但毛利率却是出口的一倍，为38.02%。标志着公司营销策略调整取得初步成效，并且随着内销市场的稳步发展，内销业务的各项费用会逐步降低，公司2008 年内销业务将取得明显增长
长期：持续增长因素具有不确定性公司外销市场平稳发展，内销市场从长期来看，市场容量没有发生实质性变化，只是由于政府对大城市的解禁，使原来减少的容量得到了再恢复。国内市场的重新启动只能使公司短期维持高成长性，但长期来看公司基本面若不发生变化，高成长性很难长期维持。因此我们预计公司2008 年业绩有突破性增长，2009 年将平稳发展。由于公司长期发展具有很大不确定性，故暂“不予评级”
費用壓縮，化繭成蝶2005 年，廣州攀達憑藉強大的綜合實力，經過不懈的努力，成功收購全球唯一的花炮上市公司——湖南瀏陽花炮股份有限公司，經過重組後的瀏陽花炮於2007 年中期實現盈利，重組後的瀏陽花炮在人民幣升值以及海運費用的增加和出口退税率下降等不利因素的影響下壓縮各項費用，使三項費用大幅下降，2007 年前三季度費用率為17.13%，比2005 年降低了一倍
營銷策略調整見成效2006 年底，經過長達半年多的努力後，公司全資子公司北京市熊貓煙花有限公司進軍北京市場，取得了北京地區的煙花爆竹批發經營許可證，是目前北京三個具有批發經銷權的公司之一。標誌着公司進軍國內市場的戰略步入一個新的實質性的時期，2007 年半年報中，花炮內銷業務的北京市場逐步穩定，實現銷售收入2148 萬元，雖然只有出口收入的三分之一，但毛利率卻是出口的一倍，為38.02%。標誌着公司營銷策略調整取得初步成效，並且隨着內銷市場的穩步發展，內銷業務的各項費用會逐步降低，公司2008 年內銷業務將取得明顯增長
長期：持續增長因素具有不確定性公司外銷市場平穩發展，內銷市場從長期來看，市場容量沒有發生實質性變化，只是由於政府對大城市的解禁，使原來減少的容量得到了再恢復。國內市場的重新啟動只能使公司短期維持高成長性，但長期來看公司基本面若不發生變化，高成長性很難長期維持。因此我們預計公司2008 年業績有突破性增長，2009 年將平穩發展。由於公司長期發展具有很大不確定性，故暫“不予評級”
