公司于2月15日发布年报,2010年实现营业收入8288万元,同比增长20.32%;全年亏损2286万元。
公司解释的亏损原因有三,坏账准备计提1615万元、营业成本增加546万元和管理费用增加236万元。我们认为,计提坏账准备、增加管理费用极有可能与资产重组有关,甩掉包袱,让重组后的公司业务可以“轻装上阵”。
12月21日公司重大资产重组事宜未能过会,公司明确表示,2011年将继续推进与通恒国际之间的购买资产及重大资产重组工作。
代表云南红一方的李欣新和温富荣于2009年9月分别担任上市公司的总经理和副总经理,如果重组能够成功过会,公司未来平稳过渡的可能性很大。
人员结构发生明显变化(两减一增),营销人员锐减一半以上(从98人下降到48人),管理人员精简将近50%(从51人减少到27人),行政人员大幅增加(从47人增加到105人),在职员工总数减少40人(从663人下降到623人),人员变动应是资产重组准备事宜之一。
2011年公司的经营目标是:争取实现主营业务收入1亿元,利润600万元,如若重组成功,超额实现目标的可能性很大。
预计2011年、2012年和2013年公司EPS分别为0.07元、0.12元和0.7元,估值偏高,但考虑到公司重组,给予“谨慎推荐”评级。
公司於2月15日發佈年報,2010年實現營業收入8288萬元,同比增長20.32%;全年虧損2286萬元。
公司解釋的虧損原因有三,壞賬準備計提1615萬元、營業成本增加546萬元和管理費用增加236萬元。我們認為,計提壞賬準備、增加管理費用極有可能與資產重組有關,甩掉包袱,讓重組後的公司業務可以“輕裝上陣”。
12月21日公司重大資產重組事宜未能過會,公司明確表示,2011年將繼續推進與通恆國際之間的購買資產及重大資產重組工作。
代表雲南紅一方的李欣新和温富榮於2009年9月分別擔任上市公司的總經理和副總經理,如果重組能夠成功過會,公司未來平穩過渡的可能性很大。
人員結構發生明顯變化(兩減一增),營銷人員鋭減一半以上(從98人下降到48人),管理人員精簡將近50%(從51人減少到27人),行政人員大幅增加(從47人增加到105人),在職員工總數減少40人(從663人下降到623人),人員變動應是資產重組準備事宜之一。
2011年公司的經營目標是:爭取實現主營業務收入1億元,利潤600萬元,如若重組成功,超額實現目標的可能性很大。
預計2011年、2012年和2013年公司EPS分別為0.07元、0.12元和0.7元,估值偏高,但考慮到公司重組,給予“謹慎推薦”評級。
