來源：深燃
作者：王敏
不足半月，已有三位商業大佬，在公開場合談起了「人生低谷」。
8月11日晚，雷軍的年度演講中，沒有談及小米，而是講了他曾經陷入低谷的三個故事，分別是，金山時期的產品「盤古」滯銷後，親自「站店賣貨」；和微軟抗衡無望，「躺平」半年；創辦的B2C電商卓越網被迫賣身，沒趕上互聯網大潮，也錯過了電商大潮。
7月31日，新東方創始人俞敏洪和搜狐創始人張朝陽在《星空下的對話》中，才剛聊完宇宙星辰和人生奧義。
同樣都是出生於上個世紀60年代，從名校畢業後慢慢走上創業路，披荊斬棘，帶領企業上市。在熱血沸騰的二十多年裏，這三位大佬經歷了無數的高光與低谷。
在當下的節點上，大佬們回憶起人生低谷，並不令外界意外。外部環境來看，過去的半年裏，疫情持續，全球經濟面臨嚴峻挑戰，市場短期內普遍缺乏信心。2022年，整個互聯網市場跑馬圈地時代已過，進入到相對穩定與平衡的階段。三位大佬掌舵下的小米、新東方還有搜狐都多多少少遇到一些難題。目前，小米、新東方、搜狐三家公司的市值分別是3009.86億港元、344.48億港元、6.78億美元。
出走半生，商海搏殺的大佬們，依舊奔波在一線，面臨的困難也從未減少，但都通透了許多。和以往相比，似乎少了幾分「要成就一番大事業」的激情澎湃和凌雲壯志，更多了幾分對於人生意義的探索。那些經歷歲月淘洗和打磨後的閲歷和經驗，或許也會給當下迷茫中的創業者和年輕人以啟發。
大佬開始談「低谷」
人生在世，高光難持續，低谷卻常有。如果總結三位商業大佬過往的人生低谷會發現，在早期，雷軍的低谷，是錯過大勢；俞敏洪的低谷，是為內鬥所困；而張朝陽的低谷，可能是迷失自我。
雷軍出生於教師之家，從武漢大學畢業，在1992年受金山創始人求伯君賞識，加入金山，到1996年，他遭遇了人生第一次真正意義上的低谷。
閉關三年，雷軍帶領團隊開發的盤古組件1995年4月正式上市，原以為能夠大賣並賺上一筆，「慶功宴都準備好了」，沒想到產品滯銷。到1996年，為了銷售盤古軟件，作為北京金山總經理的雷軍，親自到一線，「站店賣貨」，但在賣貨的過程中卻發現，盤古只是閉門造車，與這個軟件相比，人們反而對「電腦入門」這樣的基礎軟件更感興趣。
當時，金山在和微軟的競爭中，看不到贏的希望，1996年4月，雷軍主動向求伯君請辭，不過被拒絕，最後求伯君給雷軍放了半年的長假，這半年裏，雷軍完全放鬆，沉迷泡吧、蹦迪、泡論壇。
回到金山後，當雷軍還在專注內部重整的時候，網易、騰訊、新浪等互聯網公司已經出現，雷軍自覺錯過了互聯網大潮，但卻發現了B2C電商的機會，1999年在金山內部成立了卓越網，但苦苦支撐到2004年，實在拉不到融資，最後被迫賣給了亞馬遜，卓越網也就成為了後來的亞馬遜中國。
他總結，卓越網的失敗，是因為「創辦於互聯網泡沫破裂之後，倒下於電商全面崛起之前」。也因此，雷軍一直堅信要「順勢而為」。
雷軍低谷故事中沒有提及的小米，也正處在內外承壓之際。去年雷軍年度演講時，小米手機剛在2021年二季度首次實現出貨量全球第二，到今年二季度，又回落到了全球第三。
市場份額還只是其次，2022年以來，整個手機市場都不景氣，而在佔據營收半壁江山的海外市場上，小米先後在印度和意大利遭遇重罰。
或許，這也是這次年度演講，雷軍講點新東西的原因。「在科技行業幹了30多年，全是漫長的挫折與煎熬。」他在預告視頻中感慨。
相較雷軍，已經出版了多本書籍、在全國範圍內舉辦了無數場演講的俞敏洪，這一生的高光與低谷，更是為外界所熟知。
出生農村，俞敏洪高考考了三年，才考上北大。上大學靠國家助學金度過，中間還因壓力過大、勞累過度患上肺結核休學一年。
不過新東方在創立時，是踩在了出國留學潮的大勢之上。1993年，他創辦新東方，1995年請回徐小平和王強作為聯合創始人，但到2000年前後，新東方內部利益分配的問題不斷爆發，俞敏洪請回來的「兄弟們」，和俞敏洪的親戚們，出現難以調和的矛盾。
內部為了利益鬧得難解難分，為了繼續合作，俞敏洪一度主動讓出了新東方總裁職位，並從董事長位置上退下來，有大概一年時間不能參加董事會，只是擔任一名普通的新東方老師。
終於，2006年，新東方上市，成為國內第一家上市的教育培訓公司，在接下來的十多年裏，新東方從留學起家，到發力K12，從線下培訓到發力線上，和好未來雄踞線下培訓雙巨頭的位置。
然而，升級打怪十餘載，最終還是進入了至暗時刻。過去兩年，新東方接連遭遇沉重打擊，先是疫情之下，全國的線下培訓都按下暫停鍵，去年「雙減」襲來，整個K12行業都在政策性調整時，俞敏洪曾多次對外提及新東方業務轉型中的焦慮與掙扎。
他在今年初對跌落谷底的新東方總結是，「市值跌去90%，營業收入減少80%，員工辭退六萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近二百億。」到6月份，東方甄選的意外走紅，才初步顯現了新東方轉型的成效。
「我跟Charles（張朝陽）有個共同特點，我們的公司都遇到過巨大困難，也都不算業界最好的公司。」俞敏洪在最近的直播對話中直言。
張朝陽為外界熟知的人生低谷，是曾深陷抑鬱症多年。美國留學歸來，1998年成立搜狐、2000年帶領搜狐上市，還拿下2008年北京奧運會贊助權、把「看奧運，上搜狐」的廣告打到北京公共交通上，可以説是一路高歌猛進。
公司發展初期，張朝陽也曾經歷過董事會的爭鬥，國外的董事會成員不斷對搜狐的業務及張朝陽指手畫腳，到2003年，張朝陽才把董事會的事情梳理清楚。但與董事會的鬥爭，和張朝陽和個人「精神危機」的鬥爭相比，只能説是「小巫見大巫」。
在搜狐高歌猛進的時候，有錢又有名的張朝陽，開始沉迷「名利場」，開Party、買遊艇、拍時尚雜誌等事件不時傳出，但表面風光之下，張朝陽感受到了巨大的虛無，開始出現精神危機，他自稱「人生經歷太密集、太燒腦」，因此而陷入消沉，兩度閉關調整狀態。
然而，閉關讓搜狐在微博之爭中敗下陣來，後來，無論是2013年前後開始的視頻平臺大戰，還是2019年搜狐加註社交和直播，搜狐都沒有大勝而歸，慢慢離開「舞臺中央」。
大佬們靠什麼走出低谷？
造成事業低谷的因素，有些可控有些不可控。但在公司管理和財務上，大佬們會設置一個安全閾值。
雷軍在微博發佈的視頻中提出，「有一次公司發不出工資，我焦慮得很多個晚上都睡不着覺。以至於後來，我一定要在公司的賬上留一筆現金，就是天塌了都不許動，就是要確保能發18個月的工資。」
在以預付費模式為特色的教培行業，當無數機構在「雙減」之下因為退費難而被家長們口誅筆伐之時，新東方卻平穩轉型，也是因為俞敏洪在經歷了2003年非典之下的停課退費潮後，就下定了決心，如果有一天公司突然倒閉，賬上的錢必須能夠退還學費並支付員工離職工資。所以去年，「雙減」後，新東方花了接近200億學費退費和員工遣散費，依然沒帶來太多危險。
而在社交、長視頻平臺打得難捨難分時，搜狐一直對於燒錢競爭比較謹慎。保守的搜狐卻也因此實現了盈利。
不過，比走出事業低谷更重要的是，如何熬過自己的精神低谷。從大佬們的經歷也可以看出，這當然還是要靠自己。
「躺平」的那半年裏，雷軍稱完全放鬆了下來，但無論是泡吧、蹦迪還是泡論壇，他都在尋找機會。
泡吧蹦迪發現酒吧生意很火，雷軍就直接調研，看是不是能開一家酒吧。即便是泡論壇，雷軍也是有目標有追求，會認真準備每條帖子，多的時候每天能發上百貼，帖子發得多了還成了版主。也正是通過泡論壇，雷軍認識了馬化騰和丁磊。
在當時，別人都認為雷軍是在逃避，甚至還有人為他感到惋惜，但雷軍不這麼認為。「只要有一定的自制力，娛樂也是很好的學習方式。」他在演講中説道。
相較雷軍，俞敏洪、張朝陽對外袒露了更多的心路歷程。
來源 / 《星空下的對話》
俞敏洪曾透露，自己曾經身患狂躁症，15年吃掉了3000多片安眠藥。一次在加拿大首都渥太華出差時，在20樓看着打開的窗户，他一心想跳下去。但是因為有了孩子，知道自己肯定不能跳，所以穿上羽絨服，在零下30度的大街走了4個小時。
他坦言，「我更習慣低谷，或者説，也許我更加習慣一無所有，因為一無所有的時間太長了。所以，我覺得只要不把命丟了就沒事，大不了我回農村，我家還有個宅基地。所以，我對低谷這個事情不擔心。」
張朝陽對於「如何走出低谷」這個問題，第一反應是，「很難」。
他的經歷是，恢復高考後就開始讀書，考進清華後又陷入了考試的競爭，大學畢業後在什麼都不懂的情況下就被扔到美國留學。或許是迷茫，讓他在2008年搜狐的高光中，陷入精神危機，並兩度閉關調整。
「年輕的時候沒有一個完整的認知，比如這輩子要追求別人的認可，那麼什麼樣的認可才是正確的？人生的意義是什麼？那時候不會往這方面想。」他説道。
儘管張朝陽從2013年就繼續出現在大眾視野，但他自認為自己的使命和責任是慢慢找回來的。一直到2016年左右，張朝陽才慢慢重新振奮起來。
年過半百，大佬停不下來
比起那些離開一線、退居幕後的商業大佬，俞敏洪、張朝陽和雷軍，這三位60後大佬，還都奔波在業務一線，可以説是難能可貴。
穿越無數人生低谷，早已實現財務自由的三位大佬，也並非都完全沒有想過退休，但他們也明白，很難有真正的退休。
2007年從金山離開後，雷軍就曾退隱江湖過一段時間，一邊做天使投資，一邊對過去經歷進行系統性反思和總結。在他內心深處，人生的目標，是要實現「大成」，而不是「小成」。40歲再出發，這才有了後來的小米及順為資本。
到去年3月，雷軍在一次發佈會上宣佈，未來十年小米將投入100億美元造車，首期投資為100億元人民幣，而他將親自帶隊，進行「一生當中最後一次創業」。年度演講這一天，也是小米官宣進入電動車行業第500天，雷軍公佈了小米汽車最新進展，目標是2024年進入汽車自動駕駛行業第一陣營。
在三位大佬中，年齡最大的俞敏洪，早在2020年疫情時，就曾在一場直播中公開表示，自己有退休的打算，新東方要交給更年輕的人去做。然而，事情並未如他所願。
在和張朝陽的對話中，他也直言：「退休與否的界限在於，為新東方幹活多，還是為自己幹活多。如果沒有新東方這次的變化，我應該只有20%-30%的精力放在公司經營上，其餘都在做自己想做的事情。」
「雙減」之下，俞敏洪不得不帶領着新東方掉頭轉型，其中新東方在線轉型做助農直播平臺東方甄選，更是一次重新創業。他覺得，60歲還是再創業的年齡，所謂的創業不是從零做起，而是不斷能夠翻陳出新，突破侷限。現在，俞敏洪還停不下來。
而張朝陽認為人生就沒有退休的概念，他表示「不相信退休這個詞」。從精神危機中走出來的張朝陽，重整自己的價值觀後，人生意義也開始變得越來越明確。「人必須勞動，這是你對個人、家庭和社會的責任。」他在直播中提到。
在張朝陽的帶領之下，儘管搜狐「重回舞臺中央」的目標還沒有實現，卻從此前的連年虧損，到現在已經實現盈利。根據最新財報，搜狐今年二季度營收為1.95億美元，淨利潤1200萬美元，超出市場預期。其中，在線遊戲版塊貢獻了1.57億美元收入，佔據總收入的八成。「佛系」的搜狐，似乎日子過得也不錯。
「吃老本」之外，張朝陽這兩年也一直在折騰，似乎找到了興趣所在，自己上英語課、上物理課，帶領搜狐押注知識直播。
隨着互聯網行業紅利的消失，整個市場的遊戲規則正在發生變化，每個人都要適應環境的改變。在人生這條爬坡路上，有階段性的登頂，有攀登的艱辛，更多的是低谷的煎熬。但無論如何，這三位大佬們都用行動告訴我們，太累時「躺一躺」、休息一下沒關係，休整過後，還是得「折騰」起來。
編輯/jayden