2022年4月底，招商銀行原行長田惠宇被查之後，老將王良開始主持工作，代行長之職。
上週末，招商銀行內部傳出消息，王良將正式接任行長之位，目前內部公示期已結束，他將是招行歷史上第四位行長。
田惠宇之後的招行，老將王良穩得住嗎？
輝煌的招行 風浪中的招行
如果和國內的其他大行相比，招商銀行尚屬年輕。1987年，招商銀行在蛇口招商路北十幢成立，滿打滿算剛到35年。在這35年間招行先後經歷了三任行長，每一任行長都在各自任期帶領招行快速發展。哪怕是已經落馬的田惠宇，即便是招行內部已經刪除所有和他相關的內容，但招商的發展史卻永遠都避不開這個名字。
2013年，田惠宇從建設銀行空降招商銀行，接班馬蔚華，擔任行長。在任近十年間，田惠宇帶領招商銀行向大財富管理轉型，成效顯著。
而回看其上任的2013年，無論是對國內的傳統銀行業發展還是他本人都有極大的挑戰。
對銀行業而言，2013年國內銀行業的黃金十年已近尾聲，以餘額寶為代表的互聯網金融體系野蠻生長，政策模糊資本攪局，在移動互聯的蓬勃發展下，擔心被時代拋棄的不僅有傳統的媒體行業，還有傳統金融業。
好在，他接手的是馬蔚華時代的招行。
2013年5月，馬蔚華退休。彼時，招商銀行的零售體系已搭建完畢，並已經推出了手機錢包業務，雖然流量規模和技術水平與當時高速發展的互聯網金融無法相比，但卻為後續的改革打下了基礎。
馬蔚華的退休對於招行是件大事，招行董事會甚至於提前一年就開始尋找其接班人。年齡、資歷以及個性和膽識都是招行高層選人的重點。
時年48歲的田惠宇，擁有哥倫比亞大學MPA學位，曾任建設銀行上海市分行副行長、深圳市分行行長多個崗位，並在2011年4月出任建設銀行零售業務總監兼北京市分行行長。
最重要的是，建行時代的田惠宇曾因改革而聞名，在北京分行行長任上，他進行了機構改革和流程再造，將上百個的支行網點撤併至30多個，由於事涉利益格局的重新調整，不少支行長因此離職。創新改革的魄力和改革成效都是最好的名片，田惠宇空降招行並非偶然。
上任後的田惠宇不負眾望。2014年初，他在招行工作會議上提出，要加快實現二次轉型，確立以零售金融為主體、批發金融協調發展的“一體兩翼”轉型目標。
2015年招行明確“移動優先”策略，全面轉向“App時代”，形成了外接流量，內建平臺，流量經營的互聯網運營模式。響應戰略變化，招行內部融合業務與IT部門，成立了手機銀行項目組。
“我們必須舉全行洪荒之力，推進以網絡化、數據化、智能化為目標的金融科技戰略。”田惠宇在2016年年報中表示，招行要不設上限地尋求數據、科技人才，要加快敏捷開發和雲技術的創新應用，設立專門投資基金，孵化金融科技項目。
2017年，他明確招商銀行的金融科技銀行定位，並加大了科技投入。2017年年報中，招行提出將税前利潤的1%（約7.9億元）計提為金融科技創新基金，2018年投入仍是1%，不過從税前利潤變成了營收，2019年這個數字繼續增加至營收的1.5%。
2018年初，招行提出把MAU（月活躍用户數）當成牽引招行零售金融轉型的“北極星”指標，2020年又提出構建大財富管理體系的目標。田惠宇曾在業績發佈會上表示，“大財富管理收入的整體增速達33.91%，帶動非利息收入較快增長。” 2021年，招行提出打造“大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+開放融合的組織模式”的3.0模式，大財富管理業務模式進展順利。
數據顯示，2021年，招商銀行實現營業收入3312.5億元，同比增長14%。其中，非利息淨收入1273億元，同比增長20.75%，財富管理戰略成效初顯；歸母淨利潤1199億元，同比增長23%；不良貸款率0.91%，較2020年末下降0.16個百分點；撥備覆蓋率483.87%，較2020年末增加46.19個百分點。
2012年至2021年招行總營收變化
但改革和創新的另一面是踩線和違規。2019年捲入錢端公司產品逾期事件，2021年8月，招行又因代銷的5億元大業信託君睿15號項目，因未向投資者分配2021年第二季度的利息而出現實質性違約。
僅以2021年3月至5月為例，從理財業務（包括代銷業務）違規案由數量來看，以招商銀行最多，多達19條。5月21日，招商銀行因財富管理業務中的理財業務、同業業務等業務中的27項違規被中國銀保監會罰款7170萬元。
作為“零售之王”，招行被重罰警示意義重大，一些此前灰色地帶的做法也隨着此次處罰明確列入違規地帶。例如此前利用理財產品準備金調節收益，以使得理財產品達到預期收益率的做法在行業內並不少見，此次處罰意味着該做法明確不合規。
回望招行成長35年，
創始人王世禎，在改革開發初期留給了大家一個初期原始積累的招行；
標誌性行長馬蔚華創造了招行“零售之王”的稱號；
消失的行長田惠宇，將招行帶入了移動互聯時代，但也給招行帶來無法估量的損失和傷害。
那麼，老將王良又將開啟怎樣的招行？
臨危受命的王良 意外也不意外
在説文解字中，良，指人類不學而知的、不學而能的、先天具有的判斷是非與善惡的能力。在此時來看，頗有寓意。
王良與田惠宇同年，不同的是，他成長於招行體系內。
2021年8月，王良升任招行常務副行長、董事會祕書。當時銀行人事曾有過報道《獨家|招行高層調整 銀行業“零售之王”又有大動作？》，此前招行常務副行長一職已空缺兩年有餘。
王良，1965 年 12 月出生，中國人民大學貨幣銀行學碩士，高級經濟師。1995年6月，王良就已加入招商銀行，歷任北京分行行長助理、副行長、行長等職。2012年6月，他擔任招商銀行行長助理兼北京分行行長。三年後，王良升任招行副行長，並於2016年11月兼任該行董事會祕書；2019年4月起不再兼任招行董事會祕書，轉兼任招行財務負責人；2019年8月，兼任招行執行董事。
2022年4月25日，受田行長事件影響，招商銀行開盤再次大跌，A股跌幅一度超8%，港股跌幅一度超11%。已經主持工作的王良表示，招行股價上週有所波動下行，我們非常着急，與投資者深入溝通交流。
這一句“非常着急”，讓很多業內人士感慨，王行長接地氣的形象和處事風格幾十年如一日。
今年3月21日的業績發佈會上，王良多次發言，闡述個人對行業發展的預判。他分析指出，根據一季度業績增長情況和開年以來的形勢，今年銀行業的經營情況，包括招商銀行，都面臨較大壓力，銀行業增長遇到困難，風險面臨巨大挑戰。
4月25日上午，招行舉行該行一季報業績溝通會。在業績發佈會上，王良表示，招行長期以來實行“董事會領導下的行長負責制”，董事會將本着對招行高度負責的態度，保持招行的穩定連續並對新任行長作出慎重的選擇、決定。
他表示，招商銀行的戰略從2004年開始就確立了以“零售銀行”業務為主的發展戰略，到2014年提出“輕型銀行”的戰略，去年又提出“大財富管理的價值循環鏈”為核心的3.0經營模式。這些都是一脈相承、與時俱進的，都是在零售銀行戰略基礎上的不斷提升和深化。目前，零售銀行業務已經成為招行壓艙石，成為半壁江山，無論是規模、收入、利潤、品牌都帶來巨大貢獻，零售銀行業務肯定會堅定不移。
“我跟大家談一下我個人的體會。”王良説，“在股東、員工、客户和社會責任方面，招行一定會踐行好職責，我們知道我們作為管理層身上的責任。”
如王行長自己在面對媒體時所説，招行董事會給予了他最大的信任，並“充分授權，確保招商銀行業務隊伍的穩定。”我們有理由相信，“零售之王”很快就會完成過渡，開啟另一個時代。
（金融人事plus）