格隆滙12月21日丨中國碳中和(01372.HK)公佈,集團近期進行戰略評估,進一步明確分工並強化協調與整合業務戰略組織架構如下。
集團碳中和業務板塊分為兩大業務板塊:1.碳資產經營與管理板塊:(i)碳資產管理部;(ii)碳信息技術部。2.負碳業務板塊:(i)工業負碳部;(ii)自然負碳部。
集團認為升級“碳中和業務治理與執行”體系並確定經驗豐富管理層可以在碳中和業務各個領域確定更清晰的戰略藍圖和建立更敏捷的組織,從而有效佈局和拓展相關碳中和領域業務,真正為公司股東創造長期價值。
格隆汇12月21日丨中国碳中和(01372.HK)公布,集团近期进行战略评估,进一步明确分工并强化协调与整合业务战略组织架构如下。
集团碳中和业务板块分为两大业务板块:1.碳资产经营与管理板块:(i)碳资产管理部;(ii)碳信息技术部。2.负碳业务板块:(i)工业负碳部;(ii)自然负碳部。
集团认为升级“碳中和业务治理与执行”体系并确定经验丰富管理层可以在碳中和业务各个领域确定更清晰的战略蓝图和建立更敏捷的组织,从而有效布局和拓展相关碳中和领域业务,真正为公司股东创造长期价值。
格隆滙12月21日丨中國碳中和(01372.HK)公佈,集團近期進行戰略評估,進一步明確分工並強化協調與整合業務戰略組織架構如下。
集團碳中和業務板塊分為兩大業務板塊:1.碳資產經營與管理板塊:(i)碳資產管理部;(ii)碳信息技術部。2.負碳業務板塊:(i)工業負碳部;(ii)自然負碳部。
集團認為升級“碳中和業務治理與執行”體系並確定經驗豐富管理層可以在碳中和業務各個領域確定更清晰的戰略藍圖和建立更敏捷的組織,從而有效佈局和拓展相關碳中和領域業務,真正為公司股東創造長期價值。
譯文內容由第三人軟體翻譯。
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